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海爾自主經(jīng)營體與京瓷阿米巴組織都是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的組織,，各組織承擔(dān)自己的利益責(zé)任,，通過自己的努力經(jīng)營來獲取盈利。兩種組織形式都對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行了創(chuàng)新,，從月結(jié)到日結(jié),，從公司到部門甚至班組，核算更加精細(xì)化,。兩家公司都核算成本中心人員的收入和利潤,，肯定他們的工作。同時(shí)經(jīng)營業(yè)績都核算到每一個(gè)人,，使員工在大公司中知道自己創(chuàng)造了多少價(jià)值,，使員工的工作有成就感，激發(fā)員工不斷進(jìn)步,。

從上述來看,，都符合我們通常說的阿米巴經(jīng)營模式的基本定義：經(jīng)營單元細(xì)化，獨(dú)立核算,，自主經(jīng)營,。

但從另方面看，海爾和京瓷有不少的差異：

1,、海爾將自主經(jīng)營體細(xì)化到員工,，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工都是自主經(jīng)營的主體，而阿米巴組織是相對于一個(gè)工作量，由最少的必要的人數(shù)組成,，京瓷公司一般是10人左右組成一個(gè)阿米巴組織，并沒有細(xì)化到個(gè)人,。

從理論上說,，自主經(jīng)營體可以細(xì)化到每個(gè)員工。美國新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)在20世紀(jì)70年代提出過每一個(gè)人都可以是一個(gè)企業(yè),，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有自己的可用資源和追求目標(biāo),，都希望實(shí)現(xiàn)盡可能大的投入產(chǎn)出比。但是從企業(yè)經(jīng)營的角度,，可控的目標(biāo)管理的基本單位應(yīng)該是分層的,。如果一律細(xì)化到個(gè)人，有可能陷入到計(jì)算機(jī)烏托邦的誤區(qū),。海爾核算細(xì)化到個(gè)人做了大量崗位相關(guān)性的技術(shù)性處理,，使得核算到個(gè)人成為可能。

2,、海爾自主經(jīng)營體曾經(jīng)是靜態(tài)的組織,，京瓷阿米巴組織是動態(tài)的。海爾公司領(lǐng)導(dǎo)者將公司劃分為多個(gè)經(jīng)營體之后,，經(jīng)營體中的員工數(shù)就是固定的,，一般不會發(fā)生變化。而京瓷阿米巴組織內(nèi)的人員卻是流動的,，阿米巴組織的大小,、組合可以隨工作的大小、產(chǎn)品品種變化而變化,，在小組營業(yè)成績不佳時(shí)也會將小組重新組合,，所有京瓷公司的人事變動頻繁。不過,，海爾近些年提出的創(chuàng)客化,，組織的動態(tài)性有大幅度提高的趨勢。

3,、海爾一直將強(qiáng)調(diào)績效管理工具,， 自主經(jīng)營體實(shí)際上還是一個(gè)利潤中心，對SUB的考核是以創(chuàng)造了多少利潤為標(biāo)準(zhǔn),，并沿著利潤中心的思想將其深化,、推廣至企業(yè)的每個(gè)人。而京瓷阿米巴組織不是利潤中心,，他所核算的不是利潤,，而是每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。

附加價(jià)值核算與利潤核算的最大區(qū)別就是，在計(jì)算附加價(jià)值時(shí),，不把人工費(fèi)作為費(fèi)用,。這樣做強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營中人這一要素的重要性，認(rèn)為員工是企業(yè)的主體,，是創(chuàng)造價(jià)值的,，而不是成本費(fèi)用，應(yīng)和股東一樣分配公司產(chǎn)生的附加價(jià)值,，從而調(diào)動企業(yè)員工當(dāng)家作主的積極性,。

在管理上，海爾更多的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營體要直面市場,，每個(gè)員工都要像經(jīng)營公司一樣自主經(jīng)營,，并且在經(jīng)營過程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)海爾經(jīng)營體的會計(jì)核算比較復(fù)雜,，要求公司上上下下都要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,。

京瓷阿米巴組織的“單位時(shí)間核算制度”簡化了傳統(tǒng)的會計(jì)核算方法，易于員工理解,，使最基層的員工都能把握自己的經(jīng)營目標(biāo),，并為提高業(yè)績而付出努力，公司也有了明確,、客觀的標(biāo)準(zhǔn)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核,。

海爾帶有很多西方的績效管理的思想，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰,，賽馬機(jī)制,，多勞多得。

京瓷的“透明經(jīng)營”和“精神獎勵為主”的方針,，能夠有效的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部上下級和各阿米巴組織間的關(guān)系,，這也正體現(xiàn)了京瓷的“與社會和諧共存、與世界和諧共存,、與自然和諧共存”的經(jīng)營思想,。

客觀的說，兩者手段上差異巨大,，但對中國企業(yè)如何構(gòu)建競爭力,，如何提高員工自主經(jīng)營的積極性都極具參考價(jià)值。