大企業(yè)的制造部門一般都依據(jù)以往的數(shù)據(jù)預先算出標準成本,，然后同實際成本相比較，進行成本管理,。這種 “標準成本計算”成了管理會計的常識,。

因為是按照設定的目標即標準成本來進行成本管理，所以制造部門付出最大努力來達到這個標準成本,。另外,，這個標準成本的目標，并不是各個部門為了挑戰(zhàn)更高的目標而自行設定的,，而是由成本管理部門和上級管理層參照過去的實績，以略高的標準設定的,。

在阿米巴經(jīng)營中,，阿米巴作為獨立的經(jīng)營組織，自行設定的主要指標是這個阿米巴的生產(chǎn)值和附加價值,，而不是成本,。就是說，阿米巴經(jīng)營不只是降低成本,，使實際成本低于上級指定的標準成本,。

不斷挑戰(zhàn)的團隊

在阿米巴經(jīng)營中，不采用依據(jù)成本計算進行成本管理的另一個理由是,，考慮到產(chǎn)品不達到完成狀態(tài)就沒有市場價值,。

在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴要把產(chǎn)品做到完美,，做到可以向客戶出貨的狀態(tài),，方才可以計算生產(chǎn)實績。

在一般會計中,，制造過程中的半成品同成品一樣是計算成本的,。然而，用成本計算算出來的半成品和成品的所謂價值,，不過是制造過程中所花費用的總和,，而不是購買它、使用它的客戶的價值,。因為從客戶看來,，未完成的產(chǎn)品是沒有任何價值的。

阿米巴經(jīng)營認為,，只有與客戶所付貨款相對應的完整的產(chǎn)品才有價值,。所以，在“單位時間效益核算制度”中，不會從已經(jīng)支出的制造費用中扣除按“成本計算”評價的半成品價值,，然后計算制造成本,。因此在阿米巴經(jīng)營中，除了期末,，半成品不作為計算對象,。

如上所述，作為管理會計,，在“單位時間效益核算制度中”不采用復雜的成本計算體系,，而只重視讓阿米巴全員隨時都能理解經(jīng)營實況、并立即采取主動措施所必要的指標,。

阿米巴經(jīng)營下,，追求更符合市場需求的產(chǎn)品，成為了企業(yè)部門的最終目標,，這也正是“把 ‘鮮活的市場’ 中的緊張感和活力帶到內部交易中來”所表達的含義,。

下一期，數(shù)字經(jīng)營研究院將與您一起學習,，支撐阿米巴經(jīng)營所必須的會計核算方法,。