如果將財(cái)務(wù)工作的結(jié)構(gòu)比做是一顆“洋蔥”，那么撥開洋蔥的過程就是對(duì)財(cái)務(wù)工作由淺入深的理解過程,。最外層是外界都能看得到的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表數(shù)據(jù),；往里是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能；最內(nèi)層是準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值取向,、創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù),、融入財(cái)務(wù)理念,，支持和激活企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策,，提升企業(yè)價(jià)值的能力。這才是CFO財(cái)務(wù)工作的真諦,。也是在財(cái)務(wù)人職業(yè)生涯中逐步提升自我的目標(biāo),，即由傳統(tǒng)“判斷型”、“分析型”普通財(cái)務(wù)從業(yè)者向“創(chuàng)新型”,、“價(jià)值型”CFO蛻變的過程,。
“為了做賬而做賬”是大多數(shù)從事財(cái)務(wù)工作的人都經(jīng)歷過的，例如當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)果既成事實(shí)后,，財(cái)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，只能無奈地抱怨，“都是業(yè)務(wù)部門惹的禍,，最后讓我們來補(bǔ)救,！”處理這種情況不但要花時(shí)間和代價(jià)去疏通關(guān)系，還要時(shí)刻提防檢查人員的質(zhì)疑和盤問,。周而復(fù)始,，在這種狀態(tài)下工作的人既緊張、又沒效率,，更談不上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

掙脫束縛轉(zhuǎn)變角色

要想成為創(chuàng)新型、價(jià)值型CFO,首先不能將思維“裹”在數(shù)字里面,。必須走出財(cái)務(wù)部門,，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程，多角度地思考問題,。即看重過程,、流程、方案,、資源,、分配、籌劃,，不只是想到問題之所在,，更要隨時(shí)在思考和策劃采用何種創(chuàng)新的管理手段和技術(shù)預(yù)防此類問題的發(fā)生,，確保業(yè)務(wù)流程暢通、高率,。因此,，CFO的角色必須由事后分析和判斷，向事前參與,、設(shè)計(jì),、規(guī)劃和運(yùn)籌轉(zhuǎn)變，隨時(shí)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)部門和CEO提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)方案的任何問題,，而且必須為這些方案的實(shí)施提供最經(jīng)濟(jì)和最有效率的實(shí)施方案,。

要完成這一系列的轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)主管無論是在工作時(shí)間的分配、業(yè)務(wù)態(tài)度,、看問題的角度,、交流和溝通上都需要做出相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)。例如:

時(shí)間分配比例:

大多時(shí)間需要花在“非財(cái)務(wù)”上,，思考和籌劃企業(yè)資源,、考慮商業(yè)新思路、業(yè)務(wù)方案,，與企業(yè)相關(guān)不同利益人交流和溝通,。

對(duì)待會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)則的態(tài)度:

不拘泥于政策和法規(guī)，多視野考慮和分析政策,。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)有公司特點(diǎn)的公司管理程序和規(guī)則,。

執(zhí)行的原則：

從整個(gè)公司創(chuàng)造價(jià)值的方式，企業(yè)贏利模式出發(fā),考慮現(xiàn)有公司流程和法規(guī)對(duì)公司價(jià)值和企業(yè)資源的影響,，向管理層提交流程和企業(yè)資源分配報(bào)告,，提高公司效益。

“外向型”的溝通界面:

積極主動(dòng)地同各公司利益人接觸,，尤其是同投資人的交流和溝通,。了解不同利益人所關(guān)心的企業(yè)問題和需要。獲得他人對(duì)公司的理解和支持,。

基于上述分析,，價(jià)值型CFO必須具備以下能力。

定位財(cái)務(wù)管理價(jià)值取向

價(jià)值型財(cái)務(wù)官首先需要考慮的是如何準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向和價(jià)值取向,。在此基礎(chǔ)上規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的重心,、尤其是判斷和規(guī)劃企業(yè)資源的流向時(shí)應(yīng)以是否符合企業(yè)現(xiàn)有贏利模式、價(jià)值創(chuàng)造方式為決策因素,。

因?yàn)?，企業(yè)自身的贏利模式、價(jià)值創(chuàng)造方式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略等將會(huì)影響和決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的定位,。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不太思考和定位財(cái)務(wù)管理價(jià)值方向,，一味地認(rèn)為財(cái)務(wù)是對(duì)業(yè)務(wù)行為實(shí)施監(jiān)控，這樣做的后果是財(cái)務(wù)管理中大量的工作都消耗在事務(wù)性上,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)針對(duì)企業(yè)資源的流向和投資方向的把握,、判斷上沒有方向性。財(cái)務(wù)管理價(jià)值的定位是圍繞這一時(shí)期內(nèi)企業(yè)的核心戰(zhàn)略,、贏利模式和價(jià)值創(chuàng)造方式,，集中企業(yè)有限的資源為核心業(yè)務(wù)提供資源保障。

不同的贏利模式,，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值取向也不同,。

定位企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值方向是財(cái)務(wù)官引導(dǎo)企業(yè)資源向企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略投資方向傾斜，制訂符合企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式,、企業(yè)投資戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系,，并為之伴隨財(cái)務(wù)技術(shù)上的創(chuàng)新和構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),，提升企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力和企業(yè)資源的有效利用,。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)、信息化體系

財(cái)務(wù)技術(shù)上的創(chuàng)新,，尤其是快速處理財(cái)(相關(guān):證券 財(cái)經(jīng))務(wù)信息的能力是一切財(cái)務(wù)價(jià)值型工作的基礎(chǔ)和前提,。如果信息流不暢通、或會(huì)計(jì)信息不能客觀反映企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)時(shí),，不但會(huì)計(jì)記錄的客觀性,、相關(guān)性受到挑戰(zhàn)，而且在同外部審計(jì)師,、稅務(wù)官的交涉過程中也非常被動(dòng),。

建立符合企業(yè)特點(diǎn)的核算準(zhǔn)則和科目

會(huì)計(jì)科目是商業(yè)語(yǔ)言，也是體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算客觀性,、真實(shí)性和相關(guān)性的基礎(chǔ),。各國(guó)在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、尤其是會(huì)計(jì)科目的文字描述上都是從普遍性和一般性出發(fā),，制定廣義范疇的原理和準(zhǔn)則,。盡管現(xiàn)在國(guó)際間會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正日漸趨同，但是很多跨國(guó)公司在制定公司會(huì)計(jì)核算科目和核算程序時(shí),，也是本者在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、稅法、商業(yè)法規(guī)的框架下,，設(shè)計(jì)和制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng),、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方式的會(huì)計(jì)科目和核算程序,。筆者經(jīng)歷過的三家歐美企業(yè),，每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目明細(xì)都有各自的特點(diǎn)：例如筆者工作過的OTIS電梯公司資產(chǎn)類科目中有預(yù)開票,；而LOI THERMPROCESS 公司資產(chǎn)類科目中則有未完工合同成本的項(xiàng)目。

關(guān)注企業(yè)管理重心

資金流,、物流,、費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理和記錄上要實(shí)現(xiàn)信息上的對(duì)稱、相關(guān),、真實(shí),。例如一家生產(chǎn)大型裝備的企業(yè)是按“項(xiàng)目管理”，采用項(xiàng)目獨(dú)立預(yù)算考核,，涉及到資金的使用,、物料、人工的消耗,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等,。該公司CFO 在設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)科目時(shí)就是要將項(xiàng)目作為核算科目的最基礎(chǔ)單元定義在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。會(huì)計(jì)人員錄入信息時(shí),，就對(duì)信息的歸屬和最終的去向定義在獨(dú)立的項(xiàng)目名下,。信息只需要輸入一次就能從財(cái)務(wù)報(bào)告中得到項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果。例如各獨(dú)立項(xiàng)目現(xiàn)金流量,、材料消耗,、利潤(rùn)水平等關(guān)鍵性指標(biāo)。

靈活處理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中較以往變化最大的一點(diǎn)就是增加了企業(yè)自身對(duì)業(yè)務(wù)的判斷和解釋,，在財(cái)務(wù)技術(shù)上對(duì) CFO有了更高的要求,。針對(duì)這類會(huì)計(jì)信息的處理，中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序共同的特點(diǎn)就是會(huì)計(jì)記錄要符合客觀性和特殊性,。同時(shí),，時(shí)間上要求CFO處理信息時(shí)要一致和統(tǒng)一。例如考慮未來要發(fā)生成本和預(yù)計(jì)提取的服務(wù),、維修和預(yù)計(jì)虧損準(zhǔn)備金時(shí),，CFO要根據(jù)企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)承受力設(shè)計(jì)按銷售百分比做設(shè)備質(zhì)量保證金，并巧妙地將時(shí)間選擇在企業(yè)依然享受減免所得稅優(yōu)惠期內(nèi),。隨后該科目下每年都有按固定比例提取發(fā)生額,、借轉(zhuǎn)凈額，不但將后期發(fā)生的成本在第一時(shí)間內(nèi)消化在損益中,、更為后期運(yùn)營(yíng)成本壓力,、風(fēng)險(xiǎn)控制提供了保證和儲(chǔ)備。

整合信息技術(shù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

CFO要擔(dān)當(dāng)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)者和方案的設(shè)計(jì)與策劃人,實(shí)現(xiàn)信息流同業(yè)務(wù)流之間的對(duì)接和轉(zhuǎn)化,。構(gòu)建有前瞻性的企業(yè)信息化平臺(tái),，不僅僅是收集更多的數(shù)據(jù)，整合上下游供應(yīng)商和客戶資源，更是延伸企業(yè)業(yè)務(wù)鏈,、控制和分配更多的企業(yè)資源,，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要手段。例如一家原有多家工廠的裝備供應(yīng)商,，幾年前公司戰(zhàn)略有了重大的調(diào)整,，保留設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)和監(jiān)理等核心領(lǐng)域,，將多余的工廠關(guān)閉。制造轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū),，制造模式改變了以往自行建廠的方式而是采用對(duì)外分包的方式,。伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，公司財(cái)務(wù)管理重心從工廠制造成本監(jiān)控轉(zhuǎn)為對(duì)主要分包商實(shí)施定額化管理,，將公司信息化系統(tǒng)同主要加工商實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)和信息對(duì)接,。按此模式，該公司的業(yè)績(jī)和承攬的合同額超過以往數(shù)倍,。

關(guān)注外部資源提升財(cái)務(wù)管理效率和轉(zhuǎn)化貨幣資源能力

CFO 需要時(shí)刻關(guān)注外部金融服務(wù)機(jī)構(gòu)推向市場(chǎng)的服務(wù)新品種,，嘗試銀企之間新的合作方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和轉(zhuǎn)化貨幣資源的能力,。近幾年,，新型上市商業(yè)銀行就提供了承攬部分企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù),。例如母公司賬戶同各下屬子公司間貨款的轉(zhuǎn)移,、備用金的支付、分公司賬戶核定金額的監(jiān)控和管理可以通過銀行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)總公司,、分公司間資金鏈的管理和監(jiān)控,。

多元管理發(fā)掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)潛力

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵已經(jīng)延伸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和對(duì)決策的支持上, 風(fēng)險(xiǎn)控制和防范也已經(jīng)不單是檢查數(shù)據(jù)。

　 組建多元的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成應(yīng)該在專業(yè),、興趣,、文化、技能,、經(jīng)歷上表現(xiàn)出多樣性,，成員之間的專業(yè)背景、經(jīng)歷差異越大, 越能在思維和判斷上互補(bǔ),將思維活躍的非財(cái)務(wù)專業(yè)人士充實(shí)到財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中,，可以幫助團(tuán)隊(duì)形成將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來的思考問題模式,，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門中物色合適人選是個(gè)不錯(cuò)的選擇。例如選擇一名從事過采購(gòu)助理或材料管理的人員,負(fù)責(zé)應(yīng)付系統(tǒng)客戶管理或存貨管理時(shí), 他們對(duì)商品的熟悉程度遠(yuǎn)超過科班財(cái)務(wù)人員,。

財(cái)務(wù)管理“前移”

現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)解決問題所需要支付的成本高低,在很大程度上取決于介入的時(shí)間和跟進(jìn)的速度,。為應(yīng)對(duì)新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，CFO 需要帶領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將工作時(shí)間“向前移動(dòng)”，將財(cái)務(wù)人員的商業(yè)觀點(diǎn)和智慧融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，能夠有效防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

當(dāng)資源、業(yè)務(wù)對(duì)象相同時(shí),，融入財(cái)務(wù)思考的不同商業(yè)理解和不同商業(yè)路徑的選擇將對(duì)企業(yè)最終可實(shí)現(xiàn)的凈收益產(chǎn)生巨大影響,。

勇于試“新”

商場(chǎng)中的CFO面對(duì)的變化中的商業(yè)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)的重塑,、業(yè)務(wù)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)行時(shí),，需要不失時(shí)機(jī)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)支持、激活新商業(yè)模式運(yùn)營(yíng),。因此沒有必要將思維禁錮在已有的管理模式中,，如垂直管理、扁平管理等,。

管理并無“定法”,，選擇管理模式的原則是將財(cái)務(wù)管理的重心和價(jià)值取向傾斜到價(jià)值創(chuàng)造上。例如借助先進(jìn)的商業(yè)信息系統(tǒng)將各子公司,、分公司內(nèi)部核定為各自獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”,，并為其配備相關(guān)的資源和業(yè)務(wù)操作權(quán)限，實(shí)行業(yè)務(wù)考核,?？偛控?cái)務(wù)職能將在內(nèi)部控制上實(shí)施創(chuàng)新型手段，對(duì)“各利潤(rùn)中心”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、價(jià)值創(chuàng)造指數(shù)審計(jì),、營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)審計(jì)、企業(yè)資源使用審計(jì)等,，可以有效激活下屬創(chuàng)造價(jià)值的潛力,。

創(chuàng)造力從何而來

花時(shí)間思考

點(diǎn)子大多是在非工作狀態(tài)下想出的。思考未必正襟危坐,，放松狀態(tài)下往往 “才思泉涌”,。例如上、下班時(shí)選擇步行,，進(jìn)辦公室前,，保持興奮狀態(tài)和身體活力。進(jìn)入工作狀態(tài)前清晰一下思路和回憶發(fā)生過的事情,，說不定差異性的思維就在其中產(chǎn)生,。

換環(huán)境

人在辦公室的時(shí)候往往思維最麻木。適時(shí)選擇離開辦公室一段時(shí)間,，換一個(gè)地方重新思考該問題,。例如選擇離公司不遠(yuǎn)的一家BAR,，聽聽音樂，放松一下緊張的神經(jīng),，再看文件,，重新審視老問題時(shí)新思路或?qū)υ瓎栴}不一樣的看法可能會(huì)奇跡般的出現(xiàn)。待思考成熟后,，重新回到辦公室布置具體方案,。

擴(kuò)大交流界面

財(cái)務(wù)的特點(diǎn)之一是“張力”非常大，從其他領(lǐng)域中得到某種啟發(fā)往往激活CFO的思路,。多同其他領(lǐng)域,，如銷售、IT技術(shù),、市場(chǎng)策劃,、管理咨詢、商業(yè)傳媒等交流,，可以有效提高CFO的知識(shí)結(jié)構(gòu),、知曉最新的商業(yè)信息和趨勢(shì)，助推財(cái)務(wù)創(chuàng)意,。

觸類旁通

財(cái)務(wù)中使用的語(yǔ)言是最枯燥,、最缺乏想像力、相對(duì)生硬和刻板的,，而培養(yǎng)人對(duì)事物的感性認(rèn)識(shí),，從非專業(yè)領(lǐng)域獲得遠(yuǎn)比從專業(yè)領(lǐng)域中獲得要更直接和更有效果。例如人在旅游中得到的信息遠(yuǎn)比從書本中得到的信息要形象和生動(dòng)得多,，這正符合中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“行萬里路”,，往往會(huì)收到“無心插柳”的效果。例如在德國(guó)等部分北歐國(guó)家旅游時(shí),，只要細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的工業(yè)元素同該國(guó)的氣候有相似之處,，冷色調(diào)的工業(yè)品占主流。相反在南歐國(guó)家,，如法國(guó)、意大利等國(guó),，暖色調(diào)的消費(fèi)品,、奢侈品是商業(yè)主流。這些看似無意中的發(fā)現(xiàn)和體會(huì)能提升CFO 們從不同角度思考,、感覺到差異化的跨國(guó)商業(yè)文化,、人文文化的存在。當(dāng)面對(duì)跨國(guó)財(cái)務(wù)管理時(shí)就能從這些差異中找到新的答案,。