管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)循環(huán)

阿米巴經(jīng)營(yíng)體系

阿米巴平臺(tái)：由管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)化經(jīng)營(yíng)

對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)而言，整個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商,，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的重要職能是“我搭臺(tái)你唱戲”,。轉(zhuǎn)型成為“小職能，大市場(chǎng)”,。

各級(jí)阿米巴就是平臺(tái)上的自主經(jīng)營(yíng)體,。各級(jí)阿米巴由于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制和經(jīng)營(yíng)體之間的內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)作、內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo),，在獨(dú)立核算基礎(chǔ)上建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理體系,。

阿米巴組織：變行政組織結(jié)構(gòu)為利潤(rùn)組織結(jié)構(gòu)

阿米巴的組織是以利益鏈條為基礎(chǔ)建立的產(chǎn)品協(xié)作、服務(wù)合作關(guān)系,。

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈取代傳統(tǒng)的行政管控運(yùn)行體系,。變行政組織為經(jīng)營(yíng)組織/利潤(rùn)中心組織,，組織之間的關(guān)系是合作共贏的生態(tài)鏈關(guān)系，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈關(guān)系,，而非行政管控關(guān)系,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算

內(nèi)部市場(chǎng)化核算機(jī)制:

l 把“復(fù)雜的管理問(wèn)題”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”來(lái)解決，以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng),；

l “不一般的內(nèi)部市場(chǎng)化”--基于阿米巴的內(nèi)部市場(chǎng)化特點(diǎn),；

l 基于“完成量+附加值”核算，“單位時(shí)間核算表”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。

阿米巴業(yè)務(wù)收入核算

外部收入與內(nèi)部收入核算:

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)

阿米巴各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體實(shí)現(xiàn)日核算,，按不同的組織類(lèi)型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)。對(duì)阿米巴單元進(jìn)行日業(yè)績(jī)結(jié)算,。

通過(guò)動(dòng)態(tài)化的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)報(bào)告,。

阿米巴的內(nèi)部市場(chǎng)化：利潤(rùn)鏈?zhǔn)胶怂闩c成本鏈?zhǔn)娇刂?/strong>

一邊是利潤(rùn)鏈?zhǔn)胶怂恪⒁贿吺浅杀炬準(zhǔn)娇刂疲?/strong>

阿米巴體系的機(jī)制建立

經(jīng)營(yíng)機(jī)制：

NC65管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品整體方案

業(yè)財(cái)融合,、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、到管理會(huì)計(jì)一體化：

基于管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)與績(jī)效分析

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的信息的分析，有利于企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)了解,，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)分析影響企業(yè)價(jià)值的重要的因素,，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長(zhǎng)期的價(jià)值鏈,。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向,，幫助企業(yè)延展和延伸價(jià)值鏈,，擴(kuò)大價(jià)值范圍。

通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有可以支持將非責(zé)任成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,，將公共平臺(tái)的費(fèi)用分?jǐn)偟礁髫?zé)任中心,。

對(duì)比責(zé)任中心的收入和全部成本，來(lái)評(píng)價(jià)責(zé)任中心的盈利能力,，以決定相關(guān)組織的設(shè)置,。

支持企業(yè)內(nèi)部細(xì)化責(zé)任中心管理，支持管理者對(duì)于責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)成果及時(shí)準(zhǔn)確的了解,。

支持核算到產(chǎn)品,、客戶等詳細(xì)維度收入和成本核算，可以準(zhǔn)確的了解產(chǎn)品,、客戶的獲利能力,。

通過(guò)事業(yè)部角度的管理會(huì)計(jì)核算，方便把握每筆業(yè)務(wù)的獲利情況。

根據(jù)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算的責(zé)任中心的收入,、成本費(fèi)用,，可以計(jì)算出責(zé)任中心的收益情況。

為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的組織績(jī)效考核提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù),。

集團(tuán)化阿米巴管理模式

制造業(yè)案例：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)體系搭建阿米巴管理架構(gòu)

阿米巴管理-內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理-1級(jí)核算

阿米巴管理-生產(chǎn)廠2-5級(jí)業(yè)績(jī)管理-2~5級(jí)核算

阿米巴分析