11月19日，萬科董事局主席王石現(xiàn)身廣深媒體年會,。這是自2010年以來,，王石第一次參加公司的媒體溝通會，在會上王石暢談了近1個小時(shí),，期間提到了萬科的文化,、對中小股民的態(tài)度,、南玻A被舉牌事件以及萬科的轉(zhuǎn)型等問題，而對于自己此前在天山講話關(guān)于“民營企業(yè)不能做萬科第一大股東”等,，王石再度對姚振華隔空喊出“兩個道歉”。據(jù)此,，澎湃新聞梳理了王石演講的五個要點(diǎn)：

　　關(guān)于股權(quán)之爭：資本市場的不健康做法已得到了限制

　　談及萬科股權(quán)紛爭,，王石表示盡管股權(quán)紛爭還沒有落地，但是北京(監(jiān)管層)已經(jīng)發(fā)布新的政策對資本市場不健康的做法作出很多限制,。他對萬科未來有信心,。

　　王石稱，掌握資本的后面是有溫度的,，我沒有理由不樂觀,，我們對中國的發(fā)展樂觀，對于萬科嘗試的混合所有制企業(yè)(體制)樂觀,。萬科代表的是一種狀態(tài),，我們在萬科的案例當(dāng)中，可以看到現(xiàn)在金融市場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,。

　　王石表示：“我們的紛爭還沒有最后落地,。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對于資本市場不健康的做法做了很多限制,，過去的一些做法以后是不允許的,。萬科的文化會在這種解決當(dāng)中，得到進(jìn)一步證明和進(jìn)一步發(fā)展,?！?/p>

　　在王石看來，萬科現(xiàn)象之前就有,，只不過沒被大家太多關(guān)注而已,，比如在深圳市場、上海市場,，更別說在20年前的香港市場,，萬科在當(dāng)今非常有典型意義，如何讓其健康的發(fā)展下去,，我相信媒體的監(jiān)督力量,、批評力量包括對我本人。

　　關(guān)于寶能：王石再度對姚振華隔空喊了“兩個道歉”

　　盡管距離天山峰會已經(jīng)過去近一年,，在會上,，王石對于自己之前天山講話“關(guān)于企業(yè)不能做萬科第一大股東”等言論做了澄清和反思。

　　王石稱,，我做的不合適的,，我會及時(shí)糾正、改進(jìn)，比如對姚振華先生,，大家都認(rèn)為我說的“野蠻人”,，我記得在臨時(shí)股東大會上我站出來公開道歉；比如在天山的喊話“不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東”這種誤導(dǎo),，我無條件道歉,。

　　王石說道，“在中國未來的發(fā)展中,，我相信大型國有企業(yè)在中國相當(dāng)長的時(shí)間占據(jù)主要的位置,，我們民營企業(yè)也會繼續(xù)蓬勃發(fā)展，混合所有制企業(yè)也會做一種嘗試,、資源整合的重要的力量,，萬科選擇就是這種?！?/p>

　　關(guān)于華潤：感謝華潤的督促

　　對于萬科的原第一大股東華潤,，王石在會上也時(shí)不時(shí)提起，并且表達(dá)了對華潤的感謝,。

　　王石稱,，大型國營企業(yè)、民營企業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的重要力量,，而混合所有制企業(yè)也是非常重要的力量,，萬科就選擇這樣的一條道路。萬科是國營出生,，(成立)四年后建立了混合所有制,，我們是民營的風(fēng)格,。

　　王石表示，無論是原來特發(fā)(深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司)還是之后的華潤，(都是)充分放權(quán),，就是在這樣的背景下,，萬科才蓬勃發(fā)展,。我們確定為混合所有制,，就應(yīng)該吸收各種資本經(jīng)驗(yàn)，吸收各種有效的做法,，在國際上亮出中國企業(yè)的新模式

　　而在被問及對中小股民有何表態(tài)時(shí),，除了感謝股民，他還表示萬科在進(jìn)一步完善規(guī)范信息披露,，保證全體股民權(quán)益,，而這一點(diǎn)“得到了華潤的督促”。王石表示,，

　　相比今年6月在微信朋友圈對華潤喊話“遮羞布全撕去了”,，王石在措辭中對華潤的態(tài)度明顯變得溫和,。此時(shí)重申萬科堅(jiān)持混合所有制，不免讓人猜測,，王石與華潤的關(guān)系可能已經(jīng)“破冰”,。

　　關(guān)于萬科文化：能夠抵御資本的力量

　　王石稱，有影響力的企業(yè),，都要講情懷,，“很多人說萬科不錯，但我這個董事長不務(wù)正業(yè),，我覺得我正是在堅(jiān)守萬科文化——透明、制度,、規(guī)范,、社會責(zé)任，有底線,，有目標(biāo),。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑？就是從堅(jiān)持底線到主動承擔(dān)社會責(zé)任,。我覺得我捍衛(wèi)的就是這些,。”

　　在會上,，王石對于南玻A最近高管團(tuán)隊(duì)集體出走事件也談到了自己的看法,，“南玻事件，人們自然而然地會和萬科聯(lián)系起來,，我不想發(fā)表更多議論,。但還是就萬科談?wù)劊蚁嘈湃f科文化能夠抵御資本的力量,，為什么還有信心,，因?yàn)槿绻Y本把文化‘強(qiáng)暴’了，那這種文化太脆弱了,，萬科文化(在股權(quán)之爭中)扮演了中流砥柱作用,。”王石說：“南?，F(xiàn)象,，因?yàn)橘Y本力量導(dǎo)致如今的局面，但在萬科的案例中,，我相信(萬科的應(yīng)對方式)在當(dāng)今是非常有典型意義的,。”

　　“現(xiàn)在各種資本都對萬科有興趣,。有一種無非是為了殼,，還有一種是把萬科看做唐僧肉,。萬科的股權(quán)之爭慢慢明朗，一年過去了,，我和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的萬科文化沒有任何動搖,。在這種不確定中，萬科團(tuán)隊(duì)依然在堅(jiān)守,，這就是職業(yè)經(jīng)理人的操守,。”王石說,。

　　談公司：獵頭開了不可抗拒的價(jià)格挖人,，包括我在內(nèi)

　　而在股權(quán)紛爭以來，王石稱有獵頭公司找過他和萬科中層團(tuán)隊(duì),，開了不可抗拒的價(jià)格,。

　　王石提到，謝謝中小股民對萬科的信任,，萬科會進(jìn)一步規(guī)范信息披露,，保證全體股東的權(quán)益，同時(shí)公司管理層會繼續(xù)做好本職工作,。

　　王石指出,，“不妨說，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格,，甚至對我,。但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定?！蓖跏Q,，萬科新的增長才剛剛開始，目前已從一家房地產(chǎn)公司成功轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司,。而這也是萬科方面第一次對轉(zhuǎn)型這件事有清晰的階段式總結(jié),。

　　值得一提的是，恒大在今年8月4日開始不斷買入萬科股票,。目前已坐穩(wěn)萬科第三大股東,。

　　不過，在會上王石并沒有正面回答關(guān)于恒大的問題,，他表示涉及個體公司及具體股權(quán)不表態(tài),。問他，認(rèn)為恒大是視萬科為殼資源,，還是唐僧肉,？王石反問，“你說呢,？”

　　值得指出的是,，自萬科遭遇股權(quán)之爭以來,，萬科A股價(jià)不斷創(chuàng)新高。截至11月18日收盤,，萬科A報(bào)27.72元/股,，而在當(dāng)天股價(jià)一度漲至28.99元/股，創(chuàng)下歷史新高,。

　　按照目前的公開披露信息,，在萬科的持股方中，寶能系持股比例為25.4%,，華潤持股15.24%,，恒大持股9.425%，安邦持股6.18%,，萬科管理層通過其資管計(jì)劃持股4.14%,，萬科工會持股0.61%。

(原標(biāo)題：6年來首次參加媒體會,，關(guān)于寶萬之爭王石說了五件重要的事)

(責(zé)任編輯：DF155)