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別忘了寶能400億資金來路不明

 祝冀館藏 2016-06-28

萬科股權(quán)之爭因?qū)毮芴嶙h罷免萬科董事會,,趕走王石而到了刺刀見紅的地步。姚振華的寶能系于2015年動用近400億的收購萬科股權(quán),,擁有了22.45%股權(quán),,取代華潤成為萬科第一大股東。但是,,他的這400億來自扛桿資金,,即高息借來的??墒?,究竟是哪些人向他提供了如此額度的資金,卻不為外界所知,。姚振華給中國股市帶來的悖論是我沒有錢,,但我有辦法借來錢成為一家公司的大股東,,我便有了控制一家大上市公司的絕對權(quán)力,我可以趕走目標(biāo)公司的董事會與管理層,,要怎么樣就怎么樣,。中國的股市,是不是可以這么玩,?

扛桿資金還有一個大問題,,就是利息普遍比較高。沒別的原因,,這玩藝風(fēng)險大,,利息不高,誰愿意冒險借給你呢,?姚振華的寶能系企圖控盤萬科,,計劃很美好,現(xiàn)實卻也骨感,,存在許多不確定因素,。這不,萬科股權(quán)之爭一拖就是半年時間了,。半年時間,,400億扛桿資金要支付多少利息?保守點說,,可能在50億到80億之間,。對寶能這家盈利能力不是很強的企業(yè)的來說,在萬科股權(quán)之爭上,,實際也陷入絕境,。若不能控制萬科,寶能已無別的出路,。而控制萬科后,,也只能用分拆與坑殺股民的方法賺取暴利,否則還是不行,。無他,,寶能扛桿資金形成的資金窟窿實在太大了。

或曰,,寶能搶購萬科股票,,持股成本15元左右,現(xiàn)在萬科股價20多元,,他是賺了點呀,。剛開始,寶能購萬科有些不到15元,,中期就超過15元了,,后期便是20多元了,。平均下來,不可能是15元,,大致估算,,在17到19元這個區(qū)間。如果寶能不能控盤萬科,,就得拋盤,。以他現(xiàn)在的持股數(shù),寶能一旦拋售,,萬科股價用不了幾個交易日,,就會被打到15元以下。寶能拋售不可能有太多傻子勇敢地接盤,。等萬科股價快速走下降通道時,,成交量將萎縮,沒多少人購買,。寶能拋售,,最終只能巨虧。

那持股行不行,?不行,!原因是利息太高。持股收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上利息,。多持一天都是割肉之痛,。

站在股票常規(guī)交易這角度考慮,,只有中國股市突然配合寶能暴漲,,很快重新站到5000點以上,萬科股價水漲船高,,寶能才能成功脫身,。但這種可能性現(xiàn)在近乎零。近期中國股市,,半死不活狀態(tài),,還需要維持一段時間。寶能偏偏就是在高利息壓力下,,完全拖不起,,根本沒有時間。寶能除了控盤萬科之外還是控盤,,盡管用慣常的所謂低調(diào)百般掩飾,,但私底下的焦慮已經(jīng)很難壓得住,只能顯露出來,。

因此,,正當(dāng)萬科與華潤公開決死時,,寶能急急地跳了起來,要求罷免萬科董事會,,接管管理層,,大有一種志在必得的意思??蛇@多少又打亂了華潤擺好的算盤,。華潤與萬科公開決裂,是抗拒深圳地鐵成為萬科第一大股東,,繼續(xù)維持大股東的地位,,并暴露出要將萬科收歸華潤旗下的意圖。

華潤要實現(xiàn)自己的意圖,,就得利用寶能,。寶能也希望利用華潤,兩家私下里秘密接觸,,首先是共同對抗萬科將深圳地鐵弄成大股東,。但兩家各自算計。華潤的如意算盤是寶能最終頂不住,,低價轉(zhuǎn)讓股權(quán)給華潤,,或者將寶能也收歸己有,不用花一分錢,,自己控制寶能再控制萬科,。寶能的如意算盤是利用現(xiàn)在自己是萬科第一大股東的現(xiàn)實,迅速奪權(quán),,然后迫使華潤聽命于自己,。

寶能也有另一種底氣,是死豬不怕開水燙?,F(xiàn)時下,,寶能背后的金主必須配合其行事,否則寶能自個兒崩盤,,誰也不落好,。實際上,寶能的神秘金主,,已被寶能成功綁架在萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)的戰(zhàn)車上,。正因為如此,妖魔化王石的輿論越來越強勢,。這也可能是有些真相浮出水面的時候到了,。

寶能、華潤,、萬科在這場萬科股權(quán)爭霸戰(zhàn)中,,萬科的王石要的是萬科企業(yè)精神和他個人的面子,,想通了可以不在乎;華潤的傅育寧是真正進可攻,,退可守,,他所需要的只是適時打出兩招太極拳,讓別人不能不顧及華潤的利益需求,;惟獨寶能的姚振華將自己的身家性命都押上了,,不成功夫便成仁,但如果他真成功了,,姚振華卻變成資本神話偶像級大鱷,,受到千萬人的頂禮膜拜,蛇吞象,,空手套白狼,,精彩絕綸的資本故事。

只是王石那種“大眾持股公司”如何防止大股東以資本襲擊,、綁架,,成為一個令人深思的課題。上市企業(yè)可不可以限制大股東的持股額度,?可不可以有效防止大股東之間形成關(guān)聯(lián)交易,?可不可以有什么制度保證優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊不受資本的壓迫,同時劣質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人團隊又可以被輕易地下課,?這些問題,,也是不容易想清楚并做好安排的。

作者:航億葦 

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