|沙龍精選自轉(zhuǎn)型內(nèi)參（ID：zhuanxingneicang）

1一段深刻的記憶：中日員工之間的巨大反差

2008年8月16日，這一天我的工作日志里除了記錄重點工作,，還多了幾分感慨,。我們正在與夏普總部洽談聯(lián)合人才培養(yǎng)的事情，夏普出席本次會議的是日本一位本部部長川本孟先生,，而我們公司我一直負責(zé)與川本先生對接,。在首輪洽談時，我們雙方均吃了一驚：這位與我職務(wù)對等的川本先生已經(jīng)年近六旬,，比我父親還長幾歲。川本先生是首次到中國任職,，自然也很驚訝于我們的年輕,。在圓桌會議的兩端,，雙方對坐著的人一老一少,，相映成趣。由于雙方業(yè)務(wù)層面的合作良好,，所以在聯(lián)合人才培養(yǎng)方面,，很快就達成了共識，此后,，我們與夏普合辦了針對中高層的“商務(wù)指導(dǎo)訓(xùn)練”,，針對終端導(dǎo)購的“ATOM（阿童木）”激情訓(xùn)練等項目。

這種現(xiàn)象絕非個案,，而是普遍現(xiàn)象,。記得在一次公司大會上，董事長曾說：“日本高管都是‘熬出來’的,，而各位的快速提拔得益于公司高速發(fā)展的平臺,。”中國經(jīng)濟的騰飛驅(qū)動了一大批高成長性企業(yè)，而高成長性企業(yè)促成了一大批年輕的中高管,。查蘭在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》中寫到：“由于新經(jīng)濟公司的成長速度很快,，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須以驚人的速度向更高層級的領(lǐng)導(dǎo)位置轉(zhuǎn)移?！@而易見,，許多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人在面臨這樣閃電般的角色轉(zhuǎn)換時都會遇到問題?！逼鋵?，何止新經(jīng)濟公司如此，凡是業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的公司大都如此,，這并非新經(jīng)濟公司獨有的現(xiàn)象,。那么，我們究竟該如何認識這種現(xiàn)象,？當(dāng)面對它時,，我們該如何處理呢？

“這則經(jīng)歷對于個人職業(yè)選擇也很有啟發(fā)意義,。從上海去杭州,，你選擇的交通工具決定了你多長時間可以到杭州。如果選擇高鐵,，只需要50分鐘,，如果選擇綠皮車，可能需要3小時,。這與你的個人努力沒有多大關(guān)系,，只與選擇有關(guān)。選擇高成長企業(yè)就如同坐上高鐵,，個人的職務(wù),、能力、眼界都會隨著快速提升,。速度決定高度,，速度決定人生！”

2高增長企業(yè)：成長的煩惱

當(dāng)下,，有抱負的企業(yè)家最反感什么,？我的答案是：直接匯報的下屬將業(yè)績不佳歸因于經(jīng)濟形式不好！

為什么,？因為在所謂的經(jīng)濟寒冬里,，中國仍然有那么多高增長,，卓爾不凡的企業(yè),！我的同事王玥曾說過：“企業(yè)家的使命是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)增長。”在企業(yè)家的眼里,，大發(fā)展小問題,，小發(fā)展大問題。

中國經(jīng)濟在進行結(jié)構(gòu)化調(diào)整,，在此大背景下,，企業(yè)也一樣，有BAT類的風(fēng)口企業(yè),，有希望可以輕盈跳舞的“大象”,！“體質(zhì)強健”的企業(yè)從不怕“寒流”來臨，寒流只會讓體質(zhì)虛弱的孩子和老人住進醫(yī)院,。所以,，凡是強大的企業(yè)，都是不懼,、甚至歡迎經(jīng)濟危機來臨的,，因為危機的到來,，會把那些“隨大流”而活著的企業(yè)殺死,！經(jīng)濟繁榮的背后往往都活著一批無能的企業(yè),，經(jīng)歷危機而活下來的企業(yè)才值得敬佩,！無論高成長企業(yè)，還是在轉(zhuǎn)型的企業(yè),，“練好內(nèi)功”才是企業(yè)經(jīng)營正道,。

2013年,，我轉(zhuǎn)行做咨詢,，有幸訪談了很多企業(yè)家和高管，這也讓我對企業(yè)的經(jīng)營有了更深的理解,。下面，我要聊得就是一家高成長企業(yè)的成長之痛,！

我們（國內(nèi)一家二手車幫賣網(wǎng)絡(luò)競價平臺）2012年成立，只用了兩年多時間,，業(yè)務(wù)已經(jīng)從江蘇,、浙江走向全國,，現(xiàn)在員工已經(jīng)1500多人了,，而且員工素質(zhì)極高,，高管中碩士以上學(xué)歷占60%以上，本科及以上學(xué)歷占員工總數(shù)近80%,，海歸人才占員工總數(shù)20%,。我們各團隊的Leader大多為名企高管、行業(yè)明星或加拿大,、丹麥等地海歸,，擁有過硬的知識儲備、管理經(jīng)驗和國際化的前瞻性思維,。我們很期望培養(yǎng)員工,，但坦率說我們根本等不及,，市場不允許,，資本也不允許,，我們必須全馬力奔跑，我們董事長要求“召之即來,、來之能戰(zhàn)”,，是否“戰(zhàn)之必勝”我們會給三個月的考察期,，我們知道我們有些急功近利,，但沒有辦法,，這個階段只能如此。所以,，我們只招那些業(yè)績說話、狼性十足,，玩了命干工作的“瘋子”,，你們的任務(wù)是幫我們更快、更準(zhǔn)地找到這些人,，并且建立一個幫他們“軟著陸”的90天新人培訓(xùn)機制,。

這段話源于對HRVP的一次訪談。他們的業(yè)務(wù)是二手車網(wǎng)絡(luò)交易平臺,，由于業(yè)務(wù)模式先進,，短短兩年時間，一躍成為國內(nèi)二手車電商平臺的領(lǐng)航者,。他們正經(jīng)歷著裂變式增長的劇痛：我們需要的人在哪？怎么快速找到這些人,？進公司后,，怎么快速進入角色，創(chuàng)造價值,？

但坦率的說,，這種急迫的心情可以理解，但人才的成長畢竟不像種“豆芽菜”,，今晚把豆子泡在水里,，明早就長成了豆芽！

3在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,，名帥悍將強兵都是錘煉出來的

在戰(zhàn)爭中成長起來的將軍更具戰(zhàn)斗力,，高成長企業(yè)為你提供了錘煉的熔爐

1955年授銜，十大元帥的平均年齡僅為57歲,，最年長的朱德也僅為69歲,，林彪才48歲。戰(zhàn)爭為這些人才成長提供了舞臺,，“時勢造英雄”,，“英雄亦造時勢”。高成長企業(yè)工作量大,，節(jié)奏快,，變化快，在這樣的環(huán)境中工作一年相當(dāng)于在穩(wěn)定期企業(yè)工作2-3年,，你付出多,，個人收獲自然也多。所以我們看到很多年輕人迅速擔(dān)當(dāng)要職,，這就是平臺的力量,。

企業(yè)是最大的商學(xué)院，在工作中歷練出將軍

明茨伯格在《管理者,，而非MBA》一書中反復(fù)強調(diào)以下觀點：管理是一種實踐,，它將大量的技巧（經(jīng)驗）,、一定程度的藝術(shù)（洞察力）和一些科學(xué)（分析）結(jié)合在一起。老先生很反感“技術(shù)型官僚”,，他稱之為“計算型”的管理風(fēng)格,，這類管理者太重管理的科學(xué)性、注重分析和邏輯,。而明茨伯格認為管理是“技巧”,、“意識”和“科學(xué)”的結(jié)合或者平衡。而在目前的管理教育中,，明茨伯格認為學(xué)校太偏重科學(xué)和理性的分析,，而沒有將“經(jīng)驗”和“藝術(shù)”納入管理教育當(dāng)中。明茨伯格堅信管理是一種實踐,，課堂中無法培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者,。但并非完全否認課堂教育，課堂教育更應(yīng)當(dāng)是一種“幫促”,，現(xiàn)有的管理者可以利用課堂進行充分的經(jīng)驗分享,、實戰(zhàn)交流，不斷促發(fā)管理者反思,，從實踐中來,，再到實踐中去，這樣可以加大提升他們的實踐行為和管理水平,！

高成長企業(yè)鍛煉出無與倫比的學(xué)習(xí)能力,，讓你未來更具適應(yīng)性

我們的學(xué)習(xí)能力是在挑戰(zhàn)性任務(wù)、輪崗,、調(diào)動,、晉升等職業(yè)發(fā)展中歷練而來的,，由于高成長企業(yè)變化快,，你的職務(wù)變遷也很快，這就要求你必須不斷接受挑戰(zhàn),，適應(yīng)新的職位要求,，這就使得你的學(xué)習(xí)能力得以鍛造,。

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