說到建立質(zhì)量考核體系，一定會有人有疑惑,，如何去建立,？從何做起？很多人覺得漫無目的無從下手,，作為質(zhì)量人,，你有認(rèn)真思考過嗎?質(zhì)量管理工作在我國的制造企業(yè)中越來越受到關(guān)注，不少企業(yè)積極引入高效率的質(zhì)量管理工具來完成復(fù)雜的工作,，也有很多質(zhì)量人在工作之余不斷地充實自我,，學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量體系，加以實用,，可以說中國制造業(yè)的進(jìn)步離不開質(zhì)量人的努力,。目前,，我國的質(zhì)量管理水平仍處于發(fā)展階段，我們在實施質(zhì)量管理工作的時候,，通過大量事實不難發(fā)現(xiàn),，企業(yè)如果建立完整的質(zhì)量體系與合理的質(zhì)量考核制度，將會起到很重要的作用,，時刻評估目前的質(zhì)量管理工作,，是一種非常有效的方法。質(zhì)量考核作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分之一,，擔(dān)起了對質(zhì)量管理工作評估的重任,，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行評價和考核，有助于推動和實現(xiàn)質(zhì)量管理的有效性,。另一方面,，質(zhì)量考核有助于為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,，也不失為一種激勵員工的好方式,。正所謂沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力,，這句話適用于任何一家企業(yè),，無論在企業(yè)發(fā)展上還是員工上都充滿著這一理念。那么員工的壓力來自于哪里,？就是考核評估,，有了壓力才會有更向前一步的動力，建立一套完善的質(zhì)量考核體系,，就是為了幫助員工時刻監(jiān)督自己,，考評自己，看看是否認(rèn)真,、標(biāo)準(zhǔn)地完成了質(zhì)量工作,，對于員工來說這是一種無形的壓力，但同時也是一面鏡子,，幫助自身來檢驗工作的方式與水平,。這也是企業(yè)的福音，如果每位員工都在不斷考評與改進(jìn),，那么企業(yè)的質(zhì)量水平如何不提高呢,？說到建立質(zhì)量考核體系，一定會有人有疑惑,，如何去建立,？從何做起？很多人覺得漫無目的無從下手，我認(rèn)為首先就是要從各部門下手,。四面八方的意見是我們建立質(zhì)量考核體系的標(biāo)桿,，我們要知道各部門的想法、困難,、目標(biāo)以及如何規(guī)范他們的員工,，這樣做也有利于得到各部門的支持。另一方面,，我們要根據(jù)各方的意見與想法,，明確考評的內(nèi)容，確定考評的方式,。想法已經(jīng)有了,，接下來就是讓它成型，而不是紙上談兵,，說說而已,。這一過程很痛苦很艱難，既要權(quán)衡更方面利弊,，也要考慮員工的想法與它本身的合理性,，這對我們來說是一個挑戰(zhàn)。接下來,，既然考核體系成型了,，就要有相關(guān)責(zé)任人來跟進(jìn)完善并且負(fù)責(zé)到底，這個責(zé)任人必須要熟悉質(zhì)量管理的流程與工作標(biāo)準(zhǔn),，更要對企業(yè)熟悉,。其次，他要有非常負(fù)責(zé)任的心,，質(zhì)量考核在評估員工的同時，對相關(guān)責(zé)任人也是一種評估,，如何讓考核順利進(jìn)行下去,，就是負(fù)責(zé)任要思考的問題了。最重要的一點(diǎn)就是獎懲制度,，沒有獎懲,，考核的結(jié)果似乎就不太被員工期待了，這直接影響了考評的質(zhì)量與真實性,。合理的獎罰措施,，不僅能激勵員工提高工作效率，也能讓大家最大程度地配合質(zhì)量考核工作,，順利地將工作進(jìn)行下去,，及時發(fā)現(xiàn)自身的不足加以改進(jìn)，我想這才是質(zhì)量考評工作的初衷吧，幫助每一個人成長,。隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展,，產(chǎn)品的種類日益豐富，消費(fèi)者對于質(zhì)量的要求也在不斷提高,，人們的消費(fèi)觀已經(jīng)逐步從“價廉”向“物美”轉(zhuǎn)變,。在這種宏觀環(huán)境中，企業(yè)要想長久生存,，必須把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。建立合理的質(zhì)量考核系統(tǒng)，有助于企業(yè)時刻檢驗自己的質(zhì)量管理工作是否做到位,，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身不足的一面鏡子,，值得我們?yōu)橹ネ度刖Α?/section>聚焦企業(yè)質(zhì)量管控預(yù)警，了解正確的質(zhì)量管理工具,，與全球頂級質(zhì)量管理解決方案零距離,，百度搜索“盈飛無限”（www.infinityqs.cn）獲取更多專業(yè)支持。
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