活力來(lái)源于現(xiàn)實(shí)需求和機(jī)制激勵(lì)，在公司由小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,，面對(duì)新形式,、新任務(wù)，新常態(tài),，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué),、定性與定量分析建立一套科學(xué)量化考核體系勢(shì)在必行。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，量化考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不僅對(duì)員工工作具有良好的導(dǎo)向作用,，更使員工在處理日常事務(wù)時(shí)具有統(tǒng)籌性,、針對(duì)性和實(shí)效性。

隨著環(huán)境的變化,，單一和過(guò)時(shí)的考核模式和標(biāo)準(zhǔn),，在激勵(lì)和約束方面的作用越來(lái)越弱化，日前,，由人力資源部主導(dǎo)的新的員工績(jī)效考評(píng)制度已經(jīng)提上日程,。建立“量化考核，多勞多得”的考評(píng)體系，運(yùn)用考核數(shù)據(jù),，將虛化的考核變成實(shí)在的數(shù)據(jù),，將主觀評(píng)定變?yōu)閿?shù)據(jù)考核，以科學(xué)的數(shù)據(jù)佐證員工工作的完成情況,，使一個(gè)扣分項(xiàng),、加分項(xiàng)，都做到有理有據(jù),、清清楚楚,、客觀真實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)能者上,，庸者下,。同時(shí)使能力平庸者看到差距，從自身尋找問題,，形成“比,、學(xué)、趕,、超”的工作氛圍,，從而促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的提升。

量化考核使“有為才有位”理念成為共識(shí),，破除常規(guī)思維,，創(chuàng)立考核新方法，打破百分制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，突出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，目標(biāo)任務(wù)不封頂，使考核工作更結(jié)合實(shí)際,，更科學(xué)合理,，更公平公正。引導(dǎo)員工重新審視自己,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑,，增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感。