庫存查詢和報表????主要提供物品庫存查詢,、庫存盤點(diǎn)查詢,、按年月日的收發(fā)存查詢、庫存事務(wù)處理查詢,、物品批號狀況查詢,、資金占用查詢、ABC分類情況查詢,、物料超儲查詢,、物料短缺查詢、庫存積壓查詢,、庫存資金周轉(zhuǎn)率查詢,。7、車間作業(yè)控制子系統(tǒng)????本模塊接受物料需求計(jì)劃產(chǎn)生的定單,，并根據(jù)零部件的工藝路線來編制車間作業(yè)計(jì)劃,，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，并通過作業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)車間在制品的管理,。

ERP軟件針對接單式生產(chǎn)的LRP計(jì)劃 - 大 牛 - ITPUB個人空間 - powere...A君跳槽到一家企業(yè)，接手管理物料部,。計(jì)劃對生產(chǎn)定單的缺料負(fù)責(zé),，采購對采購定單及時交貨負(fù)責(zé);船務(wù)對進(jìn)口物料的進(jìn)廠日期負(fù)責(zé),。3.定期維護(hù)ERP中的計(jì)劃、采購參數(shù)　　根據(jù)物料的風(fēng)險等級,，生產(chǎn),、采購、質(zhì)量等資料,，定期維護(hù)ERP中的提前期,，定單修訂參數(shù)(Order Modifiers)、定貨策略(Order Policy Code)等計(jì)劃采購參數(shù),。3.銷售定單變化自動偵測與解決方案流程,。

依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃或客戶訂單及需求預(yù)測，利用物料清單資料,，同時考慮現(xiàn)有庫存量信息,、以及有效訂單（如請購單、采購訂單,、生產(chǎn)訂單,、委外訂單等）供應(yīng)量，以計(jì)算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計(jì)劃,，這一過程稱為物料需求計(jì)劃,。以生產(chǎn)計(jì)劃為起點(diǎn)，生成采購計(jì)劃,、銷售計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃,，由采購計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃生成費(fèi)用計(jì)劃,、成本計(jì)劃,，庫存計(jì)劃影響采購計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃,，最終形成資金計(jì)劃,、資產(chǎn)計(jì)劃、損益計(jì)劃,。

企業(yè)生產(chǎn)的類型及其與ERP選型的關(guān)系 陽光部落,。因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型,，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢,。因此，對于計(jì)劃實(shí)施ERP的客戶來說,，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型,，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商,，是首先而且必須完成的工作,。但是，按庫存生產(chǎn)時的產(chǎn)品批量又不象典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大,。

企業(yè)實(shí)施ERP報告，內(nèi)容包括任務(wù),、目的,、操作流程、結(jié)論BIS 基于ERP基本模塊產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程之上,，總結(jié)了應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯,，預(yù)先定義，易于使用,，是真正融業(yè)務(wù)智能與決策支持為一體的高級應(yīng)用系統(tǒng),。從具體的管理方法來看，ＥＲＰ系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定,、實(shí)際成本發(fā)生后成本差異的分析,、以成本中心為主體的責(zé)任成本管理等功能，而這些都是管理會計(jì)的重要內(nèi)容,。

[轉(zhuǎn)帖] ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制[轉(zhuǎn)帖] ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制物流控制是機(jī)械加工企業(yè)最基礎(chǔ)的控制,，被稱為第三利潤的源泉。使用ERP系統(tǒng)可以建立正常的生產(chǎn)秩序,，確保均衡有節(jié)奏的生產(chǎn),。3、對于機(jī)械加工企業(yè)而言,，裝配計(jì)劃一旦確定,，相關(guān)的零部件需求也就確定，完全可以利用ERP系統(tǒng)編制出切實(shí)可行的周計(jì)劃,，并將周計(jì)劃融入月計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃之間,，在月計(jì)劃的框架內(nèi)，盯住日進(jìn)度計(jì)劃,，但是用周計(jì)劃考核,。

從戴爾模式看業(yè)務(wù)流程重組作者李艷麗劉崇獻(xiàn)張靚芝司風(fēng)華,。從戴爾模式看業(yè)務(wù)流程重組。戴爾的成功反映了特定的業(yè)務(wù)模式和流程在特定的行業(yè)特,。四.戴爾公司的業(yè)務(wù)流程再造,。戴爾的直銷模式看起來簡單但執(zhí)行過程卻是非常復(fù)雜戴爾。戴爾公司在業(yè)務(wù)流程的整個過程都廣泛地利用了IT技術(shù)特別,。戴爾公司利用IT技術(shù)改造和擴(kuò)展其業(yè)務(wù)模式的具體情況如下,。戴爾在線戴爾產(chǎn)品服。1.業(yè)務(wù)流程和模式要適合不同行業(yè)的特點(diǎn)戴爾模式對那些對時,。

流程制造業(yè)中的BOM和配方應(yīng)用1.BOM-物料清單的應(yīng)用 　　BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述文件,，它表明了產(chǎn)品組件、子組件,、零件直到原材料之間的關(guān)系,，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。這是基本的BOM概念,，后來人們把BOM的這種層級關(guān)系應(yīng)用擴(kuò)大化,，使其用途非常廣泛，不同BOM類型的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用于不同業(yè)務(wù)上,，用來解決一些具體的實(shí)際問題,，例如："設(shè)計(jì)BOM、制造BOM,、計(jì)劃BOM,、成本BOM、維修BOM,、配制BOM,、訂單BOM"等等。

邏輯上的流程大致就這樣: 更高的丹尼爾,，更粗的纖維,，更粗的紡織品; 更粗的紡織品，更重的紡織品; 更重的紡織品,，更大的重量; 更大的重量,，產(chǎn)品成本就更高。為更準(zhǔn)確地計(jì)算一卷紡織品的重量,，你需要知道待裝運(yùn)產(chǎn)品每個長度尺碼的明確重量,，因?yàn)椴煌a(chǎn)品的丹尼爾不同，軟件應(yīng)該能記錄每種產(chǎn)品長度尺碼的重量,。為計(jì)算真實(shí)的裝運(yùn)重量,，軟件應(yīng)當(dāng)重新獲得產(chǎn)品的明確長度尺碼重量，乘上可用的長度尺碼，然后乘上每長度尺碼重量的成本,。

（1）資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中,，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃,，它的計(jì)劃對象為獨(dú)立需求件,，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；（3）能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場的需求,，因此在編制計(jì)劃時，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計(jì)劃需求,，然后再進(jìn)行能力計(jì)劃,。能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報表,。

事務(wù)代碼SAP中的一些功能代碼（MRP）MD05 最近運(yùn)行MRP時的庫存/需求狀態(tài),。MD06 最近運(yùn)行MRP的計(jì)劃清單（可以根據(jù)MRP控制者選擇清單），顯示,。MD11/MD12/MD13 計(jì)劃訂單（創(chuàng)建/修改/顯示）功能MD61/MD62/MD63=計(jì)劃獨(dú)立需求,。從上面可以看出數(shù)據(jù)變化：可用數(shù)量（Available Quantity庫存）- 需求數(shù)量（從銷售需求產(chǎn)生的獨(dú)立需求LSF）+ 計(jì)劃訂單（生產(chǎn)訂單PLOrd）MD06可以查看被MRP改動過的每個物料。

物料需求計(jì)劃基于物料清單數(shù)據(jù),、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來計(jì)算物料需求,，通過陳述定購（什么、數(shù)量,、時間）,、生產(chǎn)（什么、數(shù)量,、時間）來計(jì)劃庫存,。物料需求計(jì)劃生成（MRP600）是物料計(jì)劃的核心，它接收來自主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入,，經(jīng)過計(jì)算生成物料需求計(jì)劃,，然后將信息輸出給其它BPCS程序。生產(chǎn)車間控制是將制造件的計(jì)劃定單轉(zhuǎn)換為實(shí)際生產(chǎn)的一組活動包括編制計(jì)劃,、計(jì)劃下達(dá),、生產(chǎn)定單跟蹤和控制生產(chǎn)工作所涉及的機(jī)器、人員,、工具,。

靖達(dá)利涂料:18天星夜兼程 ERP補(bǔ)上企業(yè)“短板”18天星夜兼程 ERP補(bǔ)上企業(yè)"短板"作者: 許麗萍 張鐵軍 , 　出處:IT168,　責(zé)任編輯: 朱雪花,　2007-08-03 07:00　　短短的18天，靖達(dá)利涂料有限公司從人工管理環(huán)境轉(zhuǎn)向信息化管理環(huán)境,，人,、財(cái)、物、供,、產(chǎn),、銷全面受控、動態(tài)協(xié)調(diào),，進(jìn)入一個全新的ERP世界,。ERP不再"又長又臭"運(yùn)行至今天，ERP系統(tǒng)帶給靖達(dá)利涂料的變化是深遠(yuǎn)的,，使靖達(dá)利進(jìn)入一個ERP管理新世界,。

課件來源：http://zy./10/1/gylgl/kechengziyuan/sub.html

中源科技富通天下外貿(mào)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 需求列表,。一）系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢 1）采用"以客戶為中心"的二維界面管理技術(shù),，可以無縫集成《富通天下郵件防水墻系統(tǒng)》和《富通天下客戶資源管理系統(tǒng)》，真正實(shí)現(xiàn)全流程外貿(mào)管理,，由開始接洽到合作,、到定單落實(shí)、再到最后決策分析,，每筆業(yè)務(wù)脈絡(luò)清晰,，全程俯瞰掌控。采購管理： 對外進(jìn)行采購合同的統(tǒng)一管理,，產(chǎn)品資料可以從樣品庫,、銷售模塊或采購任務(wù)單等中導(dǎo)入，方便操作,。

ERP原理,。MRP II主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái),、物等資源的管理,，ERP系統(tǒng)在MRP II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動,、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購,、庫存,、計(jì)劃、生產(chǎn)制造,、質(zhì)量控制,、運(yùn)輸、分銷,、服務(wù)與維護(hù),、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理,、項(xiàng)目管理,、配方管理等進(jìn)行有效管理。才用上財(cái)務(wù)軟件,、知道MRP,、MRPⅡ,又來了ERP,ERP到底是什么?

若采購定單跟采購計(jì)劃、銷售定單等關(guān)聯(lián)的話,，則在ERP系統(tǒng)中,，就很容易查詢出對應(yīng)的銷售定單，就知道該采購單用于哪些銷售定單了,。在ERP系統(tǒng)中,，采購定單、生產(chǎn)計(jì)劃,、采購計(jì)劃、入庫單及銷售定單之間存在內(nèi)在的邏輯關(guān)系,。因?yàn)樵谂芪锪闲枨笥?jì)劃的時候,，系統(tǒng)先根據(jù)銷售定單生成生產(chǎn)計(jì)劃;然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成采購計(jì)劃與生產(chǎn)定單;然后，再根據(jù)采購計(jì)劃生成采購單;最后,，再根據(jù)采購單生成物料收貨單,。

明牌產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。

ERP實(shí)務(wù)：評述銷售出貨調(diào)撥流程作者: 鄭峰, 　出處:IT專家網(wǎng),　責(zé)任編輯: 徐蕊,　2008-05-15 10:46　　我在國內(nèi)實(shí)施ERP項(xiàng)目的時候,，在整理銷售出貨流程的時候,，經(jīng)常會碰到一個比較特殊的流程。二是什么時候確認(rèn)應(yīng)收帳款?按照企業(yè)客戶的要求,，企業(yè)只能在收到客戶產(chǎn)品用掉通知后才能確認(rèn)應(yīng)收帳款,，那財(cái)務(wù)以什么單據(jù)為準(zhǔn)做應(yīng)收帳款呢?若以給客戶的出貨單為準(zhǔn)做單據(jù)，明顯系統(tǒng)在根據(jù)客戶的付款條件計(jì)算應(yīng)收帳款的時候,，會遇到問題,。

企業(yè)信息化“四步論”：ERP不是用來指責(zé)的信息化在中國企業(yè)的推進(jìn)階段總結(jié)為四個階段：摸清家底算清賬、以銷定產(chǎn)找平衡,、生產(chǎn)成本誰盈利,、過程控制駕熟輕！只有包括成熟的成本系統(tǒng)的ERP,，才是真正的ERP,！ERP系統(tǒng)是MES系統(tǒng)中有訂單、車間訂單,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、物料能耗標(biāo)準(zhǔn)的定義的指令源，只有將ERP的計(jì)劃準(zhǔn)確及時地進(jìn)入MES系統(tǒng)，MES是ERP系統(tǒng)中訂單,、生產(chǎn),、成本、質(zhì)量,、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的直接來源與支撐,。

分項(xiàng)計(jì)價銷售引導(dǎo)客戶需求：延米計(jì)價銷售上雖然快速方便，但確實(shí)不能反映真實(shí)的成本和有效引導(dǎo)客戶需求,，單元柜計(jì)價中國的消費(fèi)者不太容易接受（實(shí)際上這種方法透明度不高,，怎賣企業(yè)自己制定標(biāo)準(zhǔn)，可比性不強(qiáng)）,，建議大家采用分項(xiàng)計(jì)價的方法,，其中櫥柜柜體可采用單組計(jì)價或按不同材質(zhì)的展開面積計(jì)價，標(biāo)準(zhǔn)柜和標(biāo)準(zhǔn)板的價格可以適當(dāng)優(yōu)惠,，讓客戶得到實(shí)惠,，引導(dǎo)客戶消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品。

論獅嶺小手袋廠的倒閉,。我也屬于獅嶺小包袋廠的小廠主,，目睹了這次倒閉潮，看其他小廠主對自己的廠的倒閉不忍與無奈,，我確實(shí)有很多同情與憐憫,。大家都知道，獅嶺的很多小廠的干爸爸就是大型包袋廠,。小廠通過到大廠領(lǐng)定單從而進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營,，沒有自己的一手客源。這種情況太被動了,，在經(jīng)濟(jì)好的情況下,，大廠可以把小廠當(dāng)做干兒子，給小廠一點(diǎn)零錢來幫自己做事,。小廠的老板一般都是以前在大廠工作幾年后,，自己出來辦廠的，都是技術(shù)工,。

采購與供應(yīng)管理第一章緒論采購與供應(yīng)管理概念采購與供應(yīng)管理的作用采購分類采購部門及其職責(zé)采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應(yīng)管理的概念采購與供應(yīng)的概念采購與供應(yīng)管理的概念采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)采購與供應(yīng)的概念采購-定義:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商品,對獲取商品的渠道,、方式、質(zhì)量價格時間等進(jìn)行預(yù)測,、抉擇,，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。

ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制 - hbshfxj的日志 - ERP100－企業(yè)信息化交流社區(qū) ...ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制,。如果編制計(jì)劃的水平較高,，工具較為科學(xué),，比如應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，編制計(jì)劃快捷,，同樣采取的時間要短一些,；3、對于機(jī)械加工企業(yè)而言,，裝配計(jì)劃一旦確定,，相關(guān)的零部件需求也就確定，完全可以利用ERP系統(tǒng)編制出切實(shí)可行的周計(jì)劃,，并將周計(jì)劃融入月計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃之間,，在月計(jì)劃的框架內(nèi)，盯住日進(jìn)度計(jì)劃,，但是用周計(jì)劃考核,。

SAP SD基礎(chǔ)知識_華日通SAP加油站SAP SD基礎(chǔ)知識2009-02-03 14:16.因而，由于銷售組織和財(cái)務(wù)中公司代碼的鏈接,， SAP根據(jù)銷售定單中的銷售組織,，知道銷售業(yè)務(wù)應(yīng)該提交給哪一個公司代碼。因此,，當(dāng)創(chuàng)建一個銷售定單,，系統(tǒng)首先關(guān)注組織主數(shù)據(jù)，接著是客戶主數(shù)據(jù),，然后是物料主數(shù)據(jù)，最后,，系統(tǒng)檢查各種各樣的單據(jù)主數(shù)據(jù),。"因而，如果在一個銷售定單中輸入一種物料,，系統(tǒng)將首先檢查組織數(shù)據(jù),，其次是客戶數(shù)據(jù)（檢查客戶 -物資信息記錄）。

按照固定路線拜訪客戶的好處在于,，能讓客戶在固定時間看到銷售代表成為一種習(xí)慣,，這種習(xí)慣對于門店安全庫存的準(zhǔn)備也是大有好處的。POP：銷售代表要注意的是,，在門店的POP需要及時更新,，因?yàn)槊總€促銷周期或者是新產(chǎn)品上市期間，都有不同的推廣和促銷的重點(diǎn),，POP要配合這一變化,。如果這個門店是駐有促銷小姐的，別忘記詢問她們最近的銷售情況――包括自己的和競爭對手的銷量與促銷活動情況,，并且檢查她們的銷售報表,。

2006年4月23日,，在18個工作日之后，靖達(dá)利涂料ERP系統(tǒng)完成實(shí)施工作,，具備了局部試運(yùn)行的條件,，打消了靖達(dá)利涂料人以前對ERP"又難又長又臭"的偏見。運(yùn)行至今天,，ERP系統(tǒng)帶給靖達(dá)利涂料的變化是深遠(yuǎn)的,，使靖達(dá)利進(jìn)入一個ERP管理新世界。雖然各個企業(yè)的ERP實(shí)施難度不一,，但ERP商只有遵循標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程，循序漸進(jìn),，才能保障企業(yè)信息化每個階段和全局的成功,。雙方正式敲定合作意向后，ERP商實(shí)施人員需要和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目交接,。