【IT168 專稿】18天,，企業(yè)可以做些什么？也許只是管理流程的一個小的變動,，也許只是一次應(yīng)收帳款清理周期,，也許只是一次庫存盤點時間。

　　然而短短的18天,，卻讓靖達利涂料有限公司從人工管理環(huán)境轉(zhuǎn)向信息化管理環(huán)境,，人、財,、物,、供、產(chǎn),、銷全面受控,、動態(tài)協(xié)調(diào)，進入一個全新的ERP世界,。

尋找改變企業(yè)短板之徑

　　靖達利涂料公司成立于1997年,，專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車用高檔涂料及工業(yè)用防腐涂料,，自創(chuàng)立以來,，發(fā)展迅速。

　　在快速成長的過程中,，靖達利涂料管理層所擔(dān)心的問題是,，管理效率是否跟得上？管理細節(jié)還能像以前一樣隨時掌控嗎,？員工還能保持創(chuàng)業(yè)時期的工作熱情嗎,？是否應(yīng)該以強制的流程來保障企業(yè)的標準化管理？

　　從執(zhí)行層面來講,，靖達利涂料管理層也發(fā)現(xiàn)了一些問題:客戶信息散亂,，價格管理混亂和信用風(fēng)險管理薄弱,；庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現(xiàn)象并存,；物料采購計劃難以預(yù)測,，采購過程不透明；生產(chǎn)配方需要手工再計算,，更改后很難查詢,。

　　2006年初，經(jīng)過深入討論后,，靖達利涂料管理層認為,，要實現(xiàn)規(guī)范化管理，提升現(xiàn)有的資源利用效率,，信息化是個契機,。他們選擇了臺灣某軟件企業(yè)作為合作伙伴，應(yīng)用其ERP系統(tǒng),，在活力和危機之間跳舞,。