|
做好現(xiàn)在,，未來不遠(yuǎn) 導(dǎo)語： 2015年9月11日,，華南理工大學(xué)教授、新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花在華南理工大學(xué)做了一場名為“互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的經(jīng)營管理”的講座?，F(xiàn)場學(xué)員800多人聆聽了這場講座,。講座結(jié)束后，陳教授就學(xué)員提出的一系列問題作出了精彩解答,。 （微信公眾號：春暖花開） 轉(zhuǎn)自：華南理工大學(xué)EDP中心 點擊語音,，馬上進(jìn)入現(xiàn)場
干貨分享 1,、互聯(lián)網(wǎng)1.0：規(guī)模增長,、盈利增長、技術(shù)進(jìn)步及資本驅(qū)動,；互聯(lián)網(wǎng)2.0：有效市場，精準(zhǔn)用戶,，流量數(shù)據(jù)和價值創(chuàng)造 2,、2.0時代的基本特征是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”，產(chǎn)品,、服務(wù)和共生價值是中國唯一一個可能領(lǐng)跑世界的機會,。 3、今天的機會來源于變化,，行業(yè)變了什么,，企業(yè)變了什么，市場變了什么,，我能做怎樣的改變,。 4、今天企業(yè)的戰(zhàn)略是萬物生長的戰(zhàn)略,，只有超越競爭,，才是出路。 5、互聯(lián)網(wǎng)這一輪技術(shù)改變了所有人的生活方式和模式,，例如騰訊的成功是因為給了用戶一站式的生活方式和在線生活方式,。 6、回歸到顧客價值是永遠(yuǎn)不變的核心邏輯,。商業(yè)模式成功,，取決于一個組織建立的客戶價值。淘汰我們與我們老板的只有顧客,。 7,、今天市場發(fā)生了重大變化，顧客不夠,、顧客溝通在圈子內(nèi),、價值創(chuàng)造由顧客產(chǎn)生，市場份額的重要性大于市場本身,，離開競爭最好的辦法是回歸客戶,。 8、超越競爭才是出路,，今天誰是你的競爭對手不重要,，重要的是誰是你的合作者。 學(xué)員互動 提問一：小微企業(yè)如何在細(xì)分的市場領(lǐng)域中生存發(fā)展,？我們該如何對企業(yè)進(jìn)行有效管理,？ 陳春花：你做的產(chǎn)品必須有自己獨特的價值才能賺錢，在細(xì)分的市場領(lǐng)域?qū)Ｗ⒆龊闷髽I(yè)的價值盈利部分才是重中之重,。小微企業(yè)不要在組織管理中下太大功夫,，小企業(yè)最好不要超過150人，150人以內(nèi)不太需要過分地管理,。 提問二：企業(yè)專注做一個產(chǎn)品在本行業(yè)長期占據(jù)很大份額,，但是今年業(yè)績下滑很大，企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該向多元化發(fā)展,，還是固守一塊領(lǐng)域,？ 陳春花：企業(yè)應(yīng)該不停地監(jiān)控本行業(yè)的增長下滑情況，條件允許,，可以進(jìn)行多元化,。但是多元化有三個條件，有錢,、有團隊,、有能力承擔(dān)多元化帶來的問題。如果條件不具備,，可以在商業(yè)模型的創(chuàng)新上下功夫,，引領(lǐng)整個行業(yè)的改變,。 提問三：實體企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)時代，它的定位應(yīng)該是怎樣的,？ 陳春花：互聯(lián)網(wǎng)2.0時代,，實體企業(yè)有四個方向可以作為企業(yè)的定位 a、把自己變成一個平臺,，前提是你的規(guī)模很大,，能做到全行業(yè)第一 b、專注做好產(chǎn)品,，讓平臺自動找你鏈接 c,、提供專業(yè)的服務(wù)和研發(fā) d、提供產(chǎn)業(yè)合作的部分 提問四：我們公司是一家印刷企業(yè),，如何能把自己搬上互聯(lián)網(wǎng),，順應(yīng)時代的潮流？ 陳春花：要走互聯(lián)網(wǎng)的道路,，關(guān)鍵在于能不能做到免費模式,，能不能得到客戶的大數(shù)據(jù)，商業(yè)模式中知道盈利模式在哪里,，滿足這三個條件后,，才可以考慮這樣的問題。 |
|
|
