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i黑馬注：創(chuàng)業(yè)失敗的案例有很多，各種創(chuàng)業(yè)死法,，有不接地氣而死,，有盲目擴(kuò)張而死,，有團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌而死，有資源不足而死,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的公司,，如何避免掉坑？
 創(chuàng)業(yè)中的公司,，應(yīng)該避免掉進(jìn)哪些坑? 創(chuàng)業(yè)失敗的案例太多了,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，有哪些問題是可以避免的,？ 答1：從創(chuàng)業(yè)失敗看如何避免落坑 吳波——美澳居創(chuàng)始人兼CEO,，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)及O2O的開拓者和實(shí)踐者，先后創(chuàng)立焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng),、拉手網(wǎng)和美澳居 創(chuàng)業(yè)中的坑,，我從“創(chuàng)業(yè)失敗”這個(gè)角度來說吧~從創(chuàng)業(yè)角度來看，失敗就相當(dāng)于我們創(chuàng)業(yè)者做這個(gè)項(xiàng)目沒做成,，然后我調(diào)整一下,，把另外一個(gè)項(xiàng)目做成了。其實(shí)最后這個(gè)錢還是到市場(chǎng)里去了,，像是之前的團(tuán)購泡沫,，其實(shí)從市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，團(tuán)購這件事徹底推動(dòng)了中國(guó)的O2O市場(chǎng),。我覺得所謂失敗,，其實(shí)是個(gè)市場(chǎng)行為，你避免不了的,。既然它是市場(chǎng)規(guī)律,，就隨它走吧，怎么避免失敗,，也很難,。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，唯一要做的就是,，是不斷的適應(yīng)市場(chǎng)，使你的企業(yè)能夠走得更長(zhǎng)遠(yuǎn),，能夠笑到最后,，然后讓投資人投到你。 答2：創(chuàng)業(yè)要不忘初心 吳世春——知名天使投資人 我們投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,，第一,，看創(chuàng)始人做事的初心，創(chuàng)始人自己是否有比較強(qiáng)的饑渴感;第二,，看創(chuàng)始人對(duì)自己產(chǎn)品的態(tài)度,，他是否有很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。創(chuàng)始人有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和饑餓感，往往能夠以身作則,，同時(shí)鞭策整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向前,。對(duì)自己的產(chǎn)品有很高的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)會(huì)貫穿于整個(gè)團(tuán)隊(duì),，最終團(tuán)隊(duì)做出來的產(chǎn)品也會(huì)有很高的品質(zhì),。 總結(jié)來說，創(chuàng)業(yè)中的公司,，要想成功的話,，必須做到以下三點(diǎn)： 第一、你要有個(gè)大的市場(chǎng),，要有個(gè)有錢的市場(chǎng),； 第二、你的融資能力要強(qiáng),，你要能夠融到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的錢,； 第三、你要招到更優(yōu)秀的人才,。 答3：創(chuàng)業(yè)敗局的三種普遍特點(diǎn) 盧旭成——《創(chuàng)業(yè)家》雜志 副主編 我接觸那么多創(chuàng)業(yè)者,，包括《小敗局》這本書中體現(xiàn)出來的特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)失敗或者階段性失敗的公司,，普遍存在這三種特點(diǎn)： 第一,，資源型創(chuàng)業(yè)是特別容易失敗的，什么叫資源型創(chuàng)業(yè),？我在書中有提過這樣幾個(gè)案例,，有一個(gè)哥們做求職的，就說我能通過電信的114頻道,，我可以用那個(gè)頻道幫藍(lán)領(lǐng)工人去做招聘,，后來他以這個(gè)為基礎(chǔ)，占了整個(gè)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果不好,，然后一下就沒了，都沒來得及轉(zhuǎn)變,，就死了,。還有一個(gè)哥們是說，有個(gè)地方給我一片園區(qū),，我可以做一個(gè)很好的生意,，結(jié)果中間負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)被抓了，就沒了。有一個(gè)我記得很清楚,，說我用銀行的信用卡做生意,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中間過程會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，也沒了,。資源型的創(chuàng)業(yè),，項(xiàng)目一上來，可能上得很快啊,，但資源型創(chuàng)業(yè)是特別容易失敗的,，包括我們宮雨老師，他原來做12580也是寄托在整個(gè)中移動(dòng)的體系上的12580,，那現(xiàn)在其實(shí)也變成非常非常小的一個(gè)業(yè)務(wù),。所以資源型創(chuàng)業(yè)是特別容易失敗的一個(gè)形式。 第二,，空有熱情,，空有想法而沒有落地，這個(gè)發(fā)生在很多人的身上,，我們也有很多年輕的案例,，就是大學(xué)畢業(yè)剛出來，熱血沸騰就做了這個(gè)事情,，這個(gè)容易死的特別快,。比如帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，沒有帶過團(tuán)隊(duì),，沒有整合過資源,，反正就一腔熱血，也容易死的特別快,。但是這個(gè)相當(dāng)于他們交學(xué)費(fèi),，對(duì)他未來再創(chuàng)業(yè)是有幫助的，這種年輕人的失敗我們也是鼓勵(lì)的,，他沒有任何成本,，就像吳明輝說的，七次失敗的經(jīng)驗(yàn),，反正你每三年一次嘛,，你20年你總能做七次失敗的，那你真失敗你總有一兩次能成功,，你這個(gè)人生從此就不一樣了,。所以這種剛從大學(xué)畢業(yè)出來創(chuàng)業(yè)，這種失敗的我們是比較鼓勵(lì)的,，反正這個(gè)學(xué)費(fèi)交得還是挺值的，即便你到40多歲，沒有一次創(chuàng)業(yè)成功,，我相信你去任何一家公司做高管,，絕對(duì)是張開雙手的擁抱。 第三,，創(chuàng)業(yè)失敗跟團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有特別大的關(guān)系,，剛開始搭建團(tuán)隊(duì)，一般是沒有問題的,，因?yàn)橐婚_始大家都是奔著愿景去的,，很激進(jìn)，很激動(dòng),，但是到中間,，突然獲得一筆千萬投資，一旦涉及利益問題,，就非常容易出問題了,。可能創(chuàng)始人被投資人干掉了,，也可能是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)之間因?yàn)槔娣峙涞膯栴}分崩離析,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本就廢了。 我覺得以上是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要避免的三個(gè)問題,，也就是創(chuàng)業(yè)中的三個(gè)“坑”,。 答4：創(chuàng)業(yè)成功的助推劑——良師益友 星云和尚 創(chuàng)業(yè)路上必不可少的 第一，一位良師指導(dǎo)你避免錯(cuò)誤的發(fā)生,； 第二,，一群好友，這都是你前進(jìn)路上的動(dòng)力和源泉,。 至于創(chuàng)業(yè)中的坑,，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： 1.注冊(cè)公司時(shí)就要確認(rèn)是否股份制，有限公司,，{公司性質(zhì)} 2.商標(biāo)注冊(cè)是后期隱性很大的,，許多創(chuàng)業(yè)者都忽視了這個(gè)問題。 3.公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)問題,，不過我看了這么多文章都在強(qiáng)調(diào)節(jié)省資金,，在用人和管理財(cái)務(wù)問題上提得很少。有必要在這個(gè)方面放置心腹,。這時(shí)候應(yīng)該迎來了天使投資,，天使資金也是個(gè)坑，是個(gè)大坑,。務(wù)必謹(jǐn)慎,，這方面文章到處都有,，可以查閱。 4.運(yùn)營(yíng)過后帶來的就是內(nèi)部管理,，（1）有人問到初創(chuàng)企業(yè),，到底需要打卡么？我想,，三四個(gè)人的初創(chuàng)完全沒必要,，因?yàn)榇蠹彝耆粭l心。具有規(guī)模后,，完全有必要分層次打卡,；（2）晉升原則；（3）員工福利的制定等等,。 5.初創(chuàng)公司迎來一大堆投資,，什么A輪，b輪,。但創(chuàng)業(yè)者記住,，不要最后把自己給賣了，里面牽扯到股份問題了,，這也是坑,，很多創(chuàng)業(yè)者最后被自己公司趕走了，不免唏噓,。 |
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