我們可以看到很多創(chuàng)業(yè)者，其失敗的原因并不在于項(xiàng)目本身存在問題,，而是因?yàn)樗麄兊膩y折騰,。他們總是忙碌地折騰來折騰去，最終卻把本該是一個(gè)好孩子玩死了,。實(shí)際上,，現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的失敗案例，但令人擔(dān)憂的是,，仍有很多創(chuàng)業(yè)者沒有足夠重視這一點(diǎn),。因此，我想通過這篇文章,，提醒創(chuàng)業(yè)者們注意這個(gè)問題,。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，創(chuàng)始人們開始組團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)通常會(huì)覺得一切都很美好,，但是很快就會(huì)發(fā)生一些故事,。有的是創(chuàng)始人變卦，有的是合伙人離心,，總之就是開始瞎折騰,。還沒有掙到一分錢的時(shí)候，他們就開始爭利益,，或是去爭取那張不可見的藍(lán)圖,。這樣的行為是可笑的，有些項(xiàng)目創(chuàng)始人只要一啟動(dòng)項(xiàng)目,，就開始尋找CEO的感覺,，改變承諾，忘記了初衷,。這樣做怎么能成就一番事業(yè)呢,？這就是作死的節(jié)奏。

在財(cái)務(wù)管理方面,，很多項(xiàng)目創(chuàng)始人并不懂得財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)控制的重要性,，他們只是把財(cái)務(wù)看作是自己的錢袋子。這樣的項(xiàng)目創(chuàng)始人早晚會(huì)遭遇問題,。就像“俏江南”創(chuàng)始人張?zhí)m一樣,，她為什么會(huì)被踢出董事會(huì),？為什么失去創(chuàng)始人位置？因?yàn)樗欢?cái)務(wù),，不遵守規(guī)矩,。我們現(xiàn)在有一些創(chuàng)業(yè)者，他們不是在創(chuàng)業(yè),，就是在糟蹋錢,，把投資人的錢哄騙到手后就想隨心所欲支配。但當(dāng)錢糟蹋完了,，路也就走到頭了,，沒有回旋余地。

另一個(gè)陷阱是獨(dú)斷專行,。很多項(xiàng)目創(chuàng)始人容易踏入這個(gè)陷阱,，因?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)斷專行的人總是可以找出成千上萬個(gè)企業(yè)家的例子來為自己的行為背書。實(shí)際上,，他們并不懂得別人在創(chuàng)業(yè)初期是如何一步步走出來的,。他們把某種表象當(dāng)作真理，這是失敗的開始,。獨(dú)斷專行的人早晚會(huì)在創(chuàng)業(yè)道路上摔跟頭,，因?yàn)槔匣⒓词乖賲柡Γ灿写蝽锏臅r(shí)候,，何況只是一個(gè)不成熟的創(chuàng)業(yè)者呢,？聽不進(jìn)別人建議，受不了別人約束的項(xiàng)目創(chuàng)始人,，一定不能去投資他,，風(fēng)險(xiǎn)太大，況且一個(gè)人的獨(dú)角戲,，沒有任何創(chuàng)業(yè)樂趣,。

性格扭曲是另一個(gè)問題。一個(gè)人可以隨心所欲地生活,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要愿景和規(guī)矩,。有些創(chuàng)業(yè)者就是無法融入團(tuán)隊(duì)，在任何事情的處理上,，都要尋找存在感或者決策權(quán),。這是一種人性扭曲，會(huì)阻礙一個(gè)人一生的發(fā)展,。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都因?yàn)槌蓡T中存在這樣的人而導(dǎo)致分崩離析,。因此,，我們?cè)诮M建團(tuán)隊(duì)或者投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí),，一定要把性格扭曲的人排除在外,，即使他很有才氣，但如果做不好事情,，也是徒勞,。

最后，我們來談?wù)劶僭O(shè)生存,。有很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，如果踏踏實(shí)實(shí)地去經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn),，本來是很有前途的,。