創(chuàng)業(yè)有三要素：項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、資金,。結(jié)合我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別談一點(diǎn)感受,，供你參考。

首先談創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，有些人是因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)硬找個(gè)項(xiàng)目,，有的人因熟悉某個(gè)領(lǐng)域看到了一個(gè)好項(xiàng)目而創(chuàng)業(yè),，兩者區(qū)別很大,。如果你是前者,，前期市場調(diào)研產(chǎn)品認(rèn)證就很關(guān)鍵，一定要深入調(diào)查了解項(xiàng)目的產(chǎn)品,、市場,、客戶等情況，并進(jìn)行充分論證，這個(gè)環(huán)節(jié)對新手十分重要,。如果你不十分熟悉這個(gè)行業(yè)、市場,、產(chǎn)品,，冒然進(jìn)入，基本九死一生,。史玉柱為了搞腦白金,，光前期市場調(diào)研就化了大半年時(shí)間,，況且他還是創(chuàng)業(yè)熟手,。如果你是后者，相對而言前期調(diào)研就要容易點(diǎn)?？傊徽撃欠N情況,，你都要寫出和整理個(gè)可行性分析報(bào)告,。最好給熟悉這個(gè)領(lǐng)域的人看,，征求他們的意見和建議。當(dāng)然項(xiàng)目涉及保密或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身就很難被外人理解,，末必能得到大家的以可，但至少這個(gè)可行性報(bào)告你要能說服自己,，更重要的是要讓你的投資人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為項(xiàng)目靠譜,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)問題,，這是個(gè)令許多創(chuàng)業(yè)者頭痛的問題,，最后大家發(fā)現(xiàn)解決好這個(gè)問題比項(xiàng)目和資金還重要,。這是許多創(chuàng)業(yè)失敗者的最深刻的總結(jié),。風(fēng)投有個(gè)評判準(zhǔn)則，首先看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，其次看項(xiàng)目,。因?yàn)槭澜缟先魏问拢鋵?shí)都是因人而成,，因人而敗,。這個(gè)問題要展開說，內(nèi)容就太多了,。簡單給你說點(diǎn)原則性東西,，第一你是否具有創(chuàng)業(yè)者心胸和格局，就如劉備一樣,，這樣才可能有桃園三結(jié)義和三顧茅廬的美談,，如果你分析自身心胸、性格,、氣度,、格局都存有缺陷,，我就認(rèn)為你暫時(shí)還不適合創(chuàng)業(yè)，要繼續(xù)修練自己,，創(chuàng)業(yè)不是有項(xiàng)目有資金就可成功,。人是第一位因素。這點(diǎn)一定要有清醒認(rèn)識,。第二,、參加團(tuán)隊(duì)人員首先要看人品，其次要看專業(yè)能力,。但作為核心成員,，其實(shí)兩者都很重要，缺一不可,。這一點(diǎn)一定要把好關(guān),，小米雷軍手機(jī)創(chuàng)業(yè)用了一年的時(shí)間找人，每天找人約談10多小時(shí),，這是很有道的,。剩下的事就是把權(quán)、責(zé),、利一定要講清楚,，千萬不要含含糊糊，要形成文字,，大家簽字認(rèn)可,，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終解體，絕大部分原因就是因?yàn)榍捌诩s定出了問題,，這一點(diǎn)很重要,。

資金問題相對于前二項(xiàng)內(nèi)容，相對要簡單些,。創(chuàng)業(yè)資金按不同階段分：啟動(dòng)資全,、運(yùn)營資金、發(fā)展資金,，不同的資金其獲取的渠道和方式有所不同,。我在頭條中發(fā)表了幾篇文章就是專門說獲取資金的問題，有興趣的朋友可關(guān)注我,，到我的主頁查看,。簡言之，至少你必須要具備啟動(dòng)資金,，不管從什么渠道獲取,，一定是真金白銀放到帳上，完完全全受你控制和支配,。那些答應(yīng)入股,，答應(yīng)借錢,，不能當(dāng)真,。啟動(dòng)資金準(zhǔn)備不充分,，是很多創(chuàng)業(yè)者犯的致命錯(cuò)誤。啟動(dòng)資金的作用,，形象比喻就是搭臺唱戲,，你要讓大家真實(shí)的看到和感受到你的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和市場前景,，這是吸收天使資金和風(fēng)投資全的前提條件,，那些光憑一份商業(yè)計(jì)劃書，就四處忽悠資金的創(chuàng)始人,，十有八九都沒戲,，是瞎耽誤功夫。那些完完全全一分錢都不出的創(chuàng)始人,，成者,，可說鳳毛鱗角，不是人人都可效仿,。所以創(chuàng)業(yè)一定要有啟動(dòng)資金,，而且要準(zhǔn)確評估啟動(dòng)資金所需數(shù)量，如果你戲臺都沒搭好就沒資金了,，這不是大扯了嗎,？，把自己前期資金都打了水漂,，你這個(gè)創(chuàng)始人,，就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒有財(cái)務(wù)頭腦的人，說直白點(diǎn),，就完全不具備創(chuàng)業(yè)者素質(zhì),。

總得說創(chuàng)業(yè)成功，不單是項(xiàng)目,、團(tuán)隊(duì),、資金所能決定，還受機(jī)遇,、運(yùn)氣,、環(huán)境等諸多因素制約。