你的老板是無能的豬頭老板嗎?與其抱怨，不如認(rèn)清事實(shí),，技巧性地?fù)Q個(gè)做法,，為無能豬頭老板工作也能揮灑自如! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　工作的抱怨，多半都是沖著老板來,。對(duì)長官的怨懟,，就象是全民的消遣娛樂，隨著咒罵老板的無能,，每日的挫折壓力,，也有了舒緩的出口。

　　只是,，有兩個(gè)你必須認(rèn)清的事實(shí),，那是你怎么抱怨都無法改變的。

　　事實(shí)一：認(rèn)為老板無能是普遍的常態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　「每個(gè)人都會(huì)晉升到無法勝任的位置」,，這是美國管理學(xué)家彼得(Laurence J. Peter)所提出來的「彼得原理」,。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　他主張?jiān)谝粋€(gè)科層嚴(yán)明的組織中，一個(gè)工作者因?yàn)楸憩F(xiàn)良好,，而被拔擢到更高的職位,，最后終將會(huì)升遷到再也無法勝任的職位。

　　結(jié)果組織的悲劇是,，每一個(gè)職位都被不適任的員工所占據(jù),。

　　如果你總是覺得老板無能，請(qǐng)別急著怪罪,，這只是「彼得原理」的具體展現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)乎行動(dòng)，而不是位置,，老板到了那個(gè)位階,，不等同于具有完美無瑕的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　事實(shí)二：你打不贏你老板

　　無論你的上司是缺乏管理的能力，或者是專業(yè)技術(shù)不夠,，結(jié)果都一樣,。 yixieshi.com

　　你的熱情被扼殺，你的生產(chǎn)力也大受影響,。

　　但是《共鳴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書的作者安妮.瑪琪(Annie McKee)提醒,，「現(xiàn)實(shí)就是，這個(gè)人在組織里比你更有權(quán)勢(shì)!」 yixieshi.com

　　所以,，不論覺得長官如何無用,，除非你想要?dú)У裟愕氖聵I(yè)，否則,，不要隨意挑起你一定打不贏的仗,。

　　雖然辭職不干是一個(gè)選項(xiàng)，但并不是唯一的,。你可以先試試以下的方法,。

　　方法一：試圖理解 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　在你大聲嚷嚷上司無能之前，先確認(rèn)中間的誤差?，旂鞅硎?，「在你評(píng)斷老板之前，先看看你自己,?！?

　　因?yàn)榇蟛糠莸娜丝创纤究偸谴嬖谥c(diǎn)。你也許嫉妒他的位子,，或者你天生就愛反抗當(dāng)權(quán),。

　　不要假設(shè)你自己懂得比老板多，你不在你主管的位子上,，基本上就無法從他的高度和廣度考量事情。同時(shí),，絕大多數(shù)員工也常常無法理解老板面臨的壓力,。 yixieshi.com

　　一個(gè)好的主管多半會(huì)為你緩沖迎面而來的壓力。因此,，在你粗魯?shù)靥幚砟愫蜕纤镜年P(guān)系之前,，請(qǐng)?jiān)囍ダ斫馑奶幘常?jǐn)慎你的判斷,，避免造成不公平的偏見與對(duì)待,。

　　方法二：尋求協(xié)助 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　尋求外部意見，不代表無病呻吟的抱怨,，而是設(shè)法去解釋你遇到的狀況,，是如何影響你和你的工作，并且聽取建議。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　華頓商學(xué)院的教授麥可.尤辛(Michael Useem)認(rèn)為,，「這不是密謀造反,，而是確認(rèn)你的觀點(diǎn)?！雇獠咳送軌蛱峁┝硗獾挠^點(diǎn),，或者是貢獻(xiàn)有幫助的建議。

　　方法三：管好你自己,，而不是沖著老板來

　　別忙著計(jì)量老板的無能程度,，完成任務(wù)還是你的第一要?jiǎng)?wù)。試著不要抱怨太多,，也不要暗中破壞老板的指示,，要認(rèn)清，這不僅會(huì)傷害公司,，對(duì)你的傷害更大,。

　　你不需要去掩護(hù)他的錯(cuò)誤，但是去做對(duì)組織最好的事,。因?yàn)槟阒肋@對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)是好的,，那么就去做吧! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　方法四：讓情緒影響降到最低

　　很多人會(huì)抱怨，糟糕的上司毀了我的生活,。

　　「一旦你變成受害者,，你就喪失了主導(dǎo)權(quán)，」瑪琪建議,，聚焦在工作上讓你開心的事,，而不是悲劇中。健全你的心態(tài),，避免被負(fù)面情緒侵襲,。我們有決定自己情緒的選擇權(quán)。

　　面對(duì)豬頭老板三禁忌

　　一,、不要直指老板的無能

　　告訴一個(gè)人自己不這么認(rèn)為的事,，一般沒什么幫助。直指老板的無用,，更容易流于情緒反應(yīng),，或者淪為對(duì)人不對(duì)事的無效溝通。

　　倘若老板無法幫助,，那不妨邀請(qǐng)他一起解決問題,，并且試著準(zhǔn)備多種選項(xiàng)，例如詢問,，「如果我們?cè)囋囘@種方法,，你覺得情況將如何?」

　　二,、不要直接去找老板的老板 yixieshi.com

　　瑪琪提醒，「如果你想要揭發(fā)他無能的真相,，那你最好先搞清楚組織內(nèi)政治的現(xiàn)實(shí),。」謹(jǐn)慎點(diǎn),，不要傻到莽撞地去告御狀,。 yixieshi.com

　　沒有任何一個(gè)老板，會(huì)為了一名員工犧牲一名主管,。

　　三,、不要全然地堅(jiān)持下去—你要有應(yīng)對(duì)的底限和策略

　　堅(jiān)持不懈是美德，但是如果你持續(xù)做令自己痛恨的事,，只是鉆牛角尖地往死胡同走去,。

　　如果你受不了老板的無能，卻又沒有積極的應(yīng)對(duì)策略,，那么就去找新工作吧!這樣的工作經(jīng)驗(yàn)并不是浪費(fèi)時(shí)間,，因?yàn)檫@讓你更清楚，自己要的是什么,。

　　有正確的心態(tài),，同時(shí)避開危險(xiǎn)的情境，就算老板是豬頭,，你還是可以活下來,，并且揮灑自如。

　　面對(duì)豬頭老板4方法 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　1. 試圖理解 yixieshi.com

　　2. 尋求協(xié)助

　　3. 管好你自己,，而不是沖著老板來

　　4. 讓情緒影響降到最低

　　面對(duì)豬頭老板3禁忌

　　1.不要直指老板的無能

　　2.不要直接去找老板的老板

　　3. 不要全然地堅(jiān)持下去—你要有應(yīng)對(duì)的底限和策略

　　管理上司的七大心法

　　前ING安泰人壽總裁潘燊昌是個(gè)創(chuàng)意十足的「百變CEO」,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和管理，常有令人耳目一新,、卻精準(zhǔn)無比的見解,。他常說，做了幾十年專業(yè)經(jīng)理人,，他最大的心得就是：「管理老板比管理屬下更重要」,。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　成功的經(jīng)理人，對(duì)他這句話,，應(yīng)該很有共鳴?！腹芾砝习迨墙?jīng)理人的責(zé)任,，」杜拉克早已指出，「這也是身為主管能否稱職的關(guān)鍵因素,?！怪徊贿^，很少有經(jīng)理人了解管理老板的重要，許多人甚至認(rèn)為不可能做得到,。其實(shí),，管理頂頭上司，只要抓對(duì)竅門,，做起來并沒有你想象中那么困難,。

　　以潘燊昌為例，當(dāng)年,，安泰老板對(duì)他很信任,，三個(gè)月做一次報(bào)告也沒關(guān)系，但他仍堅(jiān)持,，每個(gè)月主動(dòng)報(bào)告臺(tái)灣的業(yè)務(wù)進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況,。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　后來的新老板荷蘭ING集團(tuán)嚴(yán)格要求各地主管，每個(gè)星期都要報(bào)告,，潘燊昌于是請(qǐng)來一位MBA高材生,，專門幫他寫報(bào)告。而這也讓他歸結(jié)出了管理老板的三個(gè)潘式要領(lǐng)： yixieshi.com

　　一,、讓老板覺得事情在他的控制之下,，而實(shí)際上是你在控制情勢(shì)。

　　二,、常常主動(dòng)向老板報(bào)告,，讓他安心。

　　三,、老板也有他的難處和限制,，所以應(yīng)該提供完整的資料，讓他做判斷,。

　　管理上司,，并不是要操縱上司，也不是一味巴結(jié)逢迎,，而是要在與上司共事的過程中,，盡可能獲得最好的成效，為公司,、上司與自己創(chuàng)造三贏,。想要有效管理上司，就必須鍛鍊「向上管理」(managing up),、「向上領(lǐng)導(dǎo)」(leading up)的能力,，專家提供了七大心法：

　　1.了解你的上司： yixieshi.com

　　「管理老板的第一項(xiàng)準(zhǔn)則，」杜拉克曾說,，「就是要體認(rèn),，部屬的職責(zé),，是盡量使老板有效能、有成績……所以,，經(jīng)理人一定要找出老板需要什么……經(jīng)理人還要了解,，老板最擅長的是什么?他的長處是什么?老板的限制及弱點(diǎn)在那里──這些是下屬必須支持、協(xié)助及彌補(bǔ)老板不足的領(lǐng)域,?！? 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　哈佛商學(xué)院教授賈巴洛與科特也指出，上司和下屬的關(guān)系,，其實(shí)是「兩個(gè)難免犯錯(cuò)的普通人之間,，相互依賴的關(guān)系?！挂芎眠@種關(guān)系,，第一步就是要深入了解上司和你自己。除了上司的優(yōu)缺點(diǎn),，還要知道上司有哪些目標(biāo)與壓力;喜歡什么樣的工作方式,、習(xí)慣怎么獲取信息、如何化解沖突?

　　2.了解彼此的期望：

　　你的上司希望你通報(bào)哪類問題?提供哪種信息?達(dá)成哪些目標(biāo)?何時(shí)達(dá)成?

　　會(huì)主動(dòng)詳細(xì)交代對(duì)屬下有哪些期望的上司,，畢竟不多,，所以，你必須自己想辦法去找出來,。例如,，寫下詳細(xì)的工作內(nèi)容備忘，先交給上司核批,，再當(dāng)面跟上司逐條討論;或者多找機(jī)會(huì)跟上司聊天,，討論什么是「優(yōu)秀的管理」和「我們的目標(biāo)」。

　　另外,，你也必須把自己對(duì)上司的期望,，告訴對(duì)方，而且設(shè)法讓上司接受這些期望中,，你認(rèn)為最重要的部份,。

　　3.找出彼此兼容的工作方式：

　　賈巴洛與科特認(rèn)為，如果你對(duì)自己和上司都有清楚的了解,，這時(shí),，就不難找到一種讓你們雙方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明了的情況下,，更高效地完成工作,。

　　例如，上司處理信息的方式,，各有不同,，「傾聽型」的上司，喜歡部屬當(dāng)面向他報(bào)告,，以便他聽完提問,，你就可以先向他匯報(bào)，隨后再提交一份備忘;而「閱讀型」的上司往往喜歡先看書面信息,，那么,，你可以把重要事項(xiàng)放入報(bào)告里給他看，然后再來開會(huì)討論,。 yixieshi.com

　　另外,，你也可以根據(jù)上司的決策風(fēng)格，調(diào)整共事的方法,。有些上司喜歡事事都掌握,，最好經(jīng)常跟他們報(bào)告;有些人則喜歡授權(quán)，只需讓他們知道你做出了那些重要決策即可,。

　　4.中階主管必須「向上領(lǐng)導(dǎo)」：

　　管理顧問巴多尼(John Baldoni)在新書《領(lǐng)導(dǎo)老板》中,，鼓勵(lì)中階主管站在老板的角度思考問題，為公司的整體利益而采取必要行動(dòng),，也就是向上領(lǐng)導(dǎo),。

　　會(huì)主動(dòng)詳細(xì)交代對(duì)屬下有哪些期望的上司，畢竟不多,，所以,，你必須自己想辦法去找出來。例如,，寫下詳細(xì)的工作內(nèi)容備忘,，先交給上司核批，再當(dāng)面跟上司逐條討論;或者多找機(jī)會(huì)跟上司聊天,，討論什么是「優(yōu)秀的管理」和「我們的目標(biāo)」,。

　　另外，你也必須把自己對(duì)上司的期望,，告訴對(duì)方,，而且設(shè)法讓上司接受這些期望中，你認(rèn)為最重要的部份,。

　　3.找出彼此兼容的工作方式：

　　賈巴洛與科特認(rèn)為,，如果你對(duì)自己和上司都有清楚的了解，這時(shí),，就不難找到一種讓你們雙方都合拍的共事方式,，在彼此的期望都已明了的情況下，更高效地完成工作,。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　例如,，上司處理信息的方式,，各有不同，「傾聽型」的上司,，喜歡部屬當(dāng)面向他報(bào)告,，以便他聽完提問，你就可以先向他匯報(bào),，隨后再提交一份備忘;而「閱讀型」的上司往往喜歡先看書面信息,，那么，你可以把重要事項(xiàng)放入報(bào)告里給他看,，然后再來開會(huì)討論,。

　　另外，你也可以根據(jù)上司的決策風(fēng)格,，調(diào)整共事的方法,。有些上司喜歡事事都掌握，最好經(jīng)常跟他們報(bào)告;有些人則喜歡授權(quán),，只需讓他們知道你做出了那些重要決策即可,。

　　4.中階主管必須「向上領(lǐng)導(dǎo)」：

　　管理顧問巴多尼(John Baldoni)在新書《領(lǐng)導(dǎo)老板》中，鼓勵(lì)中階主管站在老板的角度思考問題,，為公司的整體利益而采取必要行動(dòng),，也就是向上領(lǐng)導(dǎo)。

　　中階主管如何向上領(lǐng)導(dǎo)?巴多尼認(rèn)為,，這需要巧妙平衡管理與領(lǐng)導(dǎo),。「向上管理」是指當(dāng)上司忙不過來時(shí),，你為他打理,、支援的過程。而領(lǐng)導(dǎo)提供的是指引與激勵(lì),，因此「向上領(lǐng)導(dǎo)」就成為一種主動(dòng)的過程：經(jīng)理人用CEO的角度關(guān)照大局,，不為一己之私，去做能為組織帶來利益的事,。

　　5.說到做到,，建立你的信用：

　　最讓上司感到無能為力的，莫過于有個(gè)靠不住的下屬了,，這會(huì)讓他無法信任下屬所做的工作,。你必須建立信用，才能夠有效管理上司,，而建立信用的最好方法,，就是說到做到，辦事牢靠。

　　「如果你能做到使命必達(dá),，讓同事與老板都信任你,，你對(duì)他們就會(huì)產(chǎn)生正面的影響力，」巴多尼強(qiáng)調(diào),。 yixieshi.com

　　6.主動(dòng)爭取做事的機(jī)會(huì)： yixieshi.com

　　不要枯等上司來領(lǐng)導(dǎo),。你必須在自己與上司、與公司的關(guān)系中,，采取主動(dòng)：主動(dòng)去做你認(rèn)為公司該做的事，例如發(fā)起新的計(jì)劃,，或推動(dòng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的改組,。

　　如果你認(rèn)為公司有必要推出某項(xiàng)新產(chǎn)品，那就想辦法向上司推銷,。關(guān)鍵就是要抓住對(duì)你,、對(duì)公司都有好處的議題，展現(xiàn)替老板思考,、行動(dòng)的能力,。而且，不僅主動(dòng)爭取,，更要貫徹執(zhí)行,。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　7.別去管理難搞的上司：

　　「不是每個(gè)上司都可以被向上管理或領(lǐng)導(dǎo)，」巴多尼提醒,，「喜歡欺負(fù)別人的上司,，一看到有部屬采取主動(dòng)，就會(huì)倍感威脅,，所以我不會(huì)建議你去領(lǐng)導(dǎo)這種上司,。」 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　管理上司的實(shí)戰(zhàn)10招

　　1.盡量讓上司看見你,。

　　2.每天都要跟上司交談,。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　3.不時(shí)抽空到上司辦公室晃晃。

　　4.找機(jī)會(huì)幫老板分憂解勞,。

　　5.提出問題時(shí),，也要建議幾個(gè)可行的解決方法。 yixieshi.com

　　6.全盤托出實(shí)情,，也絕不要隱瞞,。

　　7.不要一味發(fā)牢騷。

　　8.自告奮勇,，接受新挑戰(zhàn),。