關(guān)于授權(quán),。很多有想法,、有能力的人，對于來他們來說最想要的就是給予一定的權(quán)力,，而得到了權(quán)力往往用起來又發(fā)揮不出自己的能力,。

        其實(shí)我們必須讓他們明白一些小道理：

        1、授權(quán)≠可以不匯報(bào)（責(zé)任仍在領(lǐng)導(dǎo)）,。

        2,、匯報(bào)≠請示（小事、常規(guī)事事后匯報(bào),；大事,、突發(fā)事事前請示）。

        3,、授權(quán)≠可以越權(quán)（職場大忌）,。

        4、授權(quán)后,，領(lǐng)導(dǎo)少過問,，但下屬要多主動匯報(bào)。

        5,、匯報(bào)時(shí),，小事不能多講，大事不能少講,。

        6,、具體做法要視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而定,。

        自己的決定,，自己才更能負(fù)責(zé)任。

        在日常的管理中,，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了,，再讓下屬去執(zhí)行，其實(shí)很多時(shí)候讓下屬來決定很多你想決定的事,，你會發(fā)現(xiàn)事半功倍：

        1,、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定,；

        2,、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任；

        3,、下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人,，這樣下屬不堪大用；二是上司習(xí)慣代替下屬做決定,，這樣上司難以勝任復(fù)雜任務(wù),；

        4、讓下屬自己做決定,，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考和勇于承擔(dān)責(zé)任,。

       想讓你的員工穩(wěn)定長久,，就需要學(xué)著去做一個(gè)值得員工追隨的人,。

       如何做才能值得員工去追隨你呢：

       1、能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo),，幫助員工發(fā)展的老板,；

       2、行動目標(biāo)明確的老板,；

       3,、敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會的老板；

       4,、能直接指出員工錯(cuò)誤還臭罵他一頓,，當(dāng)員工取得成果時(shí)主動給他說抱歉的老板。

       5,、敢于給員工3個(gè)月讓你試錯(cuò)的老板,。