新月星空、茫茫戈壁,，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行上,，柳傳志以他自己的親身感受談到了創(chuàng)業(yè)的五點感想：行動,、責任、準備,、堅持和團隊,。

“在我創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，既要應對外部環(huán)境,，又缺乏相關經(jīng)驗,，確實會碰到無數(shù)的困難,，這時候，沒有別的捷徑,，首先要有堅定的目標，然后去堅持,，去熬,?！绷鴤髦菊J為，創(chuàng)業(yè)的第一點就是行動,，立刻去做、去堅持,。

第二點是責任,。柳傳志用戈壁行來舉例：“比如說，一個人,，腿關節(jié)有嚴重的毛病,，在這種情況下,，最好還是要考慮清楚,，我能不能參加這個活動，如果存在很大的風險,，千萬不要參加,?！?/p>

其實在創(chuàng)業(yè)過程中也是如此，在最初設定目標之后有時會遇到一些死扣,，如果不顧一切的撲向這個死扣，就可能死路一條,，損失極大,?！氨热绾芏嗄贻p的創(chuàng)業(yè)者，用父母的養(yǎng)老金,、養(yǎng)命錢去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期很可能是難以成功的,?！北苊狻八揽邸?，是創(chuàng)業(yè)過程中必須注意的環(huán)節(jié)，遇到問題一定要紆回前行,。

第三點，準備,。做企業(yè),，在做一個重大決策以前，一定要反復把形勢研究清楚,。“我們當年在收購IBM PC的時候,，就是把可能遇到的情況反復研究,?！?/p>

“即使沒有別人的經(jīng)驗，我們也要反復調查研究,，可能你遇到的實際情況，跟你想象的不一樣,，但是想過比不想,，結果會強得多,。”這都是柳傳志的切身體會,。

第四點，堅持,。正確的方法,，比如經(jīng)營環(huán)境的研究,，分出戰(zhàn)略階段等等很重要,，但堅持到底極為重要。柳傳志談到,，他參加過萬通集團20周年紀念會，當年的創(chuàng)始人潘石屹,、王功權談的創(chuàng)業(yè)體會,，講的“堅持”,。

第五點，團隊。團隊的力量在戈壁穿越之行中表現(xiàn)得尤其明顯,，所有的團隊都是互相鼓勵，互相體貼,，同時每個隊的隊長都需要對整個戰(zhàn)略有所安排,，比如怎樣護送體弱的朋友等等,。“當然,，在我們的身上,，光有群膽還不夠,，你們還必須要有孤膽，因為你們是創(chuàng)業(yè)者,，在企業(yè)遇到極大困難的時候,，就需要你們出來扛,，你們頂?shù)米F隊就頂?shù)米。苍S創(chuàng)業(yè)初期不是這樣,，但越往后就越是如此?！?/p>

柳傳志談到，聯(lián)想在1994年的時候,，就遇到了極大的困難：“當時我還顧著香港上市的事,，弄不好真的要崩潰,，但我始終杵在那兒,，隊伍就立刻聚攏，你戰(zhàn)旗戳在那兒,，你隊伍就會立刻跟上，就會形成堅實的企業(yè)文化?！?/p>

柳總強調，對創(chuàng)業(yè)者來說,，不僅是群膽英雄，還要做孤膽英雄,。

（來源自作者微信，創(chuàng)業(yè)邦有刪節(jié)）