“2001年，美國營銷學(xué)會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念,，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP,、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論,，不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論,，而是里斯與特勞特提出的“定位”理論?！?BR>
　　定位理論建議企業(yè)要率先占領(lǐng)空白細分市場,，在心智中建立第一概念，并且不要輕易走出自己固有的行業(yè)領(lǐng)域,，因為你的品牌定位只在原行業(yè)有作用,，如果一旦進入其他行業(yè),，原有品牌定位必然會受到?jīng)_擊。這樣論述的前提是市場已經(jīng)到達充分競爭層面,，幾乎每個細分市場都已經(jīng)有了主導(dǎo)品牌難以撼動，而且即使在自己的主場中也有眾多追隨者虎視眈眈,，這種市場現(xiàn)狀下,，企業(yè)只能如履薄冰謹慎行事，一著不慎則全盤皆輸,。

　　事實上,，如果把充分競爭的市場狀態(tài)比喻為覆蓋著薄冰的湖面的話，那么中國市場可以比作一望無際的草原,，除了少數(shù)行業(yè)競爭激烈之外,，還有眾多行業(yè)尚處于無品牌競爭狀態(tài)，等待著霸主品牌的誕生,。而在這樣的市場環(huán)境中,，定位理論就顯得相對保守和過于嚴謹，如果機械照搬定位理論,，企業(yè)可能會花費更多成本卻達不到既定的市場目標,。

　　那么，中國企業(yè)應(yīng)該如何靈活應(yīng)用定位理論呢,？

　　1,、品牌延伸“定位”之前要考慮市場競爭狀況，根據(jù)行業(yè)競爭現(xiàn)狀決定以何種方式進入市場,，而非照搬定位理論打造新品牌入市,。

　　定位理論在西方的實踐之所以成功，是因為西方市場經(jīng)過長期發(fā)展,，競爭已是空前激烈,，市場高度細分，并且每個細分市場都出現(xiàn)了具有統(tǒng)治（品牌,、產(chǎn)品,、渠道等各個方面）實力的霸主，新產(chǎn)品的定位只能在夾縫中求空隙,，求生存,，否則就會陷入霸主的陰影難見天日，同時品牌延伸的風險極大,，很容易被新市場上的原由霸主擊潰,；

　　目前中國市場競爭的激烈程度與發(fā)達國家相比完全是輕量級的、低水平的,，許多行業(yè)還遠未出現(xiàn)霸主品牌,，在這種環(huán)境下,，如果照搬定位理論在西方的實踐經(jīng)驗，大量“燒錢”推新品牌,，或等待企業(yè)有足夠資金支撐新品牌后再去占領(lǐng)空白市場塑造自己“第一”的形象,，可能當企業(yè)能夠躋身進入市場，也已經(jīng)是彈盡糧絕,、體力不支了,，或者在這段時間中，已經(jīng)有真正的行業(yè)霸主地位產(chǎn)生了,。中國企業(yè)在這樣的行業(yè)中需要做的不是“定位”而是圈地,，借助品牌在原有行業(yè)中建立起來的品牌影響力進入相關(guān)產(chǎn)品市場，使新產(chǎn)品天然的獲得強大的品牌支持,，率先占領(lǐng)市場份額,，在行業(yè)中真正專業(yè)的霸主品牌出現(xiàn)之前，占領(lǐng)消費者心智,，成為該行業(yè)真正的霸主品牌,，這是中國市場與西方市場的差別所在，中國有大量的行業(yè)市場尚且處于無品牌競爭狀態(tài),，中國企業(yè)有更多成為跨行業(yè)霸主品牌的機會,，比如哇哈哈、康師傅等品牌的成功,。

　　2,、當品牌核心價值延展性和包容性達到一定高度后，可以進行成功的產(chǎn)品延伸而不是固守某一行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位不越雷池半步

　　定位理論中經(jīng)常列舉施樂復(fù)印機的例子來證明一個品牌在某個行業(yè)確立了領(lǐng)導(dǎo)地位,，但是進軍另外一個行業(yè)卻會一敗涂地,，因為它違背了施樂是復(fù)印機的品牌定位。這個案例可以被理解為,，品牌成為某一產(chǎn)品的代名詞后進行品牌延伸就會破壞類別品牌的形象,。如雀巢是咖啡的代名詞，就不應(yīng)再朝奶粉等產(chǎn)品延伸,。但事實上,，雀巢奶粉等延伸產(chǎn)品做得也非常出色。

　　施樂的例子失敗之處在于施樂將自己品牌核心價值框死在“復(fù)印”的單一產(chǎn)品訴求上面,，而企業(yè)并沒有想到對施樂品牌進行更高層次的內(nèi)涵延伸,。

　　處理好產(chǎn)品延伸問題的一個成功關(guān)鍵在于企業(yè)為自己品牌找到了什么樣的核心價值？或者將會進行什么樣的品牌再定位,？

　　一個成功的品牌有其獨特的核心價值,，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產(chǎn)品，就可以大膽地進行品牌延伸,。比如,，選擇奶粉,、檸檬茶、咖啡時都希望品牌能給人一種“口感好,、有安全感,、溫馨”的感覺，而雀巢品牌的核心價值正是要帶給消費者這樣的感覺,，雖然雀巢是以咖啡起家,，但是雀巢并沒有將自己簡單定位為“咖啡第一品牌”，而是竭力向消費者傳遞自己“味道好極了”的“溫馨,、安全、口味好”的核心價值,，當雀巢在消費者頭腦中建立起這樣一種值得信賴的品牌形象是,，它進入奶粉、茶飲料,、甚至調(diào)味品行業(yè),，沒有消費者認為這是不妥的，也并沒有因此降低消費者對其在咖啡行業(yè)中的形象認知,。