預(yù)算是算錢的,，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差,，預(yù)算可以有非常大的差,。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確,。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算,，總造價(jià)一定是不同的。
 實(shí)際操作過(guò)程中,，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了,。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表,，自動(dòng)計(jì)算,。根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線,、外墻凈長(zhǎng)線,，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí),，只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸,、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料,、地面、天花的工程量,。
 寫招標(biāo)文件,。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果,。寫招標(biāo)文件要注意,，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況,、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清,。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮,，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程,，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去,。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商,，多少金額的變更不計(jì)洽商等,。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述,，這非常重要,。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。一定要把每一個(gè)字都看清,，思考每一個(gè)字,。
 投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員,，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算,。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單,，還有的是很模糊,，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái),。分析圖紙很重要,。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,，但結(jié)構(gòu)形式,、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià),，有利于中標(biāo)。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià),。施工組織設(shè)計(jì)也很重要,。另外一本制作精美的標(biāo)書(shū)，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn),。
 變更單的辦理,。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力,、態(tài)度等的不同,，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊有時(shí)候得明確,。有時(shí)候得詳細(xì)有時(shí)候得粗糙,。有時(shí)候得及，有時(shí)候得不及時(shí),。很多時(shí)候,，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更,，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量,，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元,。廢了很多時(shí)間,，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大,。另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)。作為施工單位的預(yù)算,，你要看的,，人工投入,、機(jī)械投入、材料投入等,。作為建設(shè)方的預(yù)算,，要做的也是這些。因?yàn)?，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了,。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)
 結(jié)算的編制,。利潤(rùn)不是干出來(lái)的,，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好,，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少,。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書(shū)要整潔、美觀,。有審結(jié)算的過(guò)程中,，有的單位結(jié)算書(shū)像投標(biāo)書(shū)一樣漂亮，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī),，心里很舒服,。需要注意的是，結(jié)算書(shū)最好用活頁(yè)紙,，不要釘死,。在編制結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算人員不要怕麻煩,，最好能編制三套結(jié)算書(shū),。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo),，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得,，最少也應(yīng)編制兩套,，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30％以上把握的洽商剔除掉,，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo),。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大,。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣,，只要是你能解釋出原因的,，都編制進(jìn)去,。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好,。自己留用的那套的意義就在于,，這就是自己的心里底線。結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中,，一定要按日期順序排列,，編號(hào)編制。一定要有匯總,，一定要有封面,。
 限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右,，因此,，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,，但據(jù)觀察,，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題,，像火燒絲這樣的小東西,，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的，這就要求,，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料,。結(jié)算的時(shí)候,，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中,，這等小錢,，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
 工程量的計(jì)算固然很重要,，也占用大量的時(shí)間和精力,，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生,。關(guān)鍵是要懂得去分析,，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng),、分析其經(jīng)濟(jì) 審核結(jié)算的方法,。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià),，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心,。如果能低于底線,，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng),，目前就是賣方市場(chǎng),，僧多粥少啊,！因此,，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),，有一條最好的方法,，那就是一個(gè)字：拖。拖要有拖的技巧,，不能無(wú)理由的拖,。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司,，呵呵,，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出,，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告,。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假,，實(shí)實(shí)在在的編,。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此,，在建設(shè)方審核的過(guò)程中,，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦,，發(fā)點(diǎn)脾氣,，之后要求拿走，自己修改,。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn),，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的,。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的,。
 其它的結(jié)算方法,，那就是審核過(guò)程中，吃透合同條款,，仔細(xì)核算,。
 如何進(jìn)行成本預(yù)控,？在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,，是預(yù)算人員必修的一種工作技能,。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解,，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考,，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的,。另外，在合同中約定比例也是很重要的,。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核,，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更,，提出自己的意見(jiàn),，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中,，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,，以及工期變化對(duì)銷售的影響。
 如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析,。在做完某項(xiàng)工程之后,，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚,。這是很好的,，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就最好了,。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析,。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量,、單價(jià),、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是,，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái),，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,，如遇到相同的工程,，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高,。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程,，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià),。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析,，在以后的工作中,，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速,。
 施工組織設(shè)計(jì)重要的,。舉例：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算,，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的,。實(shí)際施工中，其按防火電線施工,，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核,。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款,。一般情況下,，這是不會(huì)給其追加的?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳,，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線,。因此,，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”,。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià),，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元。
 關(guān)于回扣的問(wèn)題,。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題,。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生,，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。在一次詢價(jià)過(guò)程中,，為了摸到廠商的最低的底線,，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方,，這個(gè)采購(gòu)量是很大的,，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后,，偶問(wèn)對(duì)方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)）,，有我多少回扣,。不好意思，直接問(wèn)了,，有點(diǎn)腐敗的味道,。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣,，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?duì)方不同意,，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了,。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的,。長(zhǎng)期合作的最低,，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購(gòu),，但量較大的情況,，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本,。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō),，因此，其給偶的價(jià)格不能再低,，但回扣還是要給的,。
與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員,，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員,，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理,。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理,。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒,。二號(hào)為合同文件、招標(biāo)文件,、答疑文件,、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件。三號(hào)是分包的一系列文件資料,。還要有的,，變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒,、鋼筋盒,、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等,。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄,，在工程完工后再行打印出來(lái)。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒,，要有臺(tái)賬,，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否,，對(duì)預(yù)算人員影響很大,。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù),，并且給人耳目一新的感覺(jué),，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的
 廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能,、價(jià)格,、工藝、品牌等的不了解了,。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員,，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員,，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后,，會(huì)有很多的廠商自己找上門來(lái),，并且，他們都是有問(wèn)必答的,，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí),。或許你會(huì)說(shuō),，廠商來(lái)的都是推銷人員,，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少。不管他們有多少,，對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō),，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè),，需要的時(shí)候就查一下,，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答,。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處,，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。
  施工企業(yè)經(jīng)營(yíng),。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者,，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付,、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此,，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗,。通過(guò)多年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧,！首先,，中國(guó)是一個(gè)人口在國(guó)，勞動(dòng)力非常的充足,，并且,，教育相對(duì)落后。而建筑業(yè),，相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō),，技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè),。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō),，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此,，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多,，良莠混雜。對(duì)于這一方面,，相信大家心里都明白,，就不說(shuō)了。還是說(shuō)管理方面的吧,！ 
 講一個(gè)例子,。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶,，某汽車集團(tuán),，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％,，否則,，終止合同。作為松下的高層管理人員,，很多人都非常的氣憤,，都想不再給其供貨。松下幸之助,，作為世界上真正的商業(yè)巨人,，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià),，那我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng),，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足，為了我們國(guó)家的強(qiáng)盛,，我們必須降價(jià),。接下來(lái)，松下加大了研發(fā)力度,，使松下的車用收音機(jī)成本降低25％,。這說(shuō)明了什么？
 最后再?gòu)念A(yù)算方面來(lái)說(shuō)吧,！不管是在施工單位還是建設(shè)單位,，偶一直都是相信，定額是對(duì)施工單位有利的,。從這一點(diǎn)上來(lái)講,，降低成本還是有辦法的。別處,，定額的損耗也是降低成本的一條途徑,。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆,。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀,？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠(chéng)信,。對(duì)于可降低成本的地有人說(shuō),學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會(huì),但是精通十年未必,是這樣嗎,？
 如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂,，并且對(duì)建筑名詞了解,，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說(shuō)做建筑預(yù)算,，包括土方,、結(jié)構(gòu),、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把定額看懂,，特別是取費(fèi)這部分,。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅）,，一到兩周足矣,。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說(shuō)了,。
心細(xì),、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,，如果你做到了,，那有三年就可以達(dá)到精通。 
首先要說(shuō)的是,，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做,。如果建設(shè)方是默許這么做的話,，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工序的造價(jià)的。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的,，但包干的是整個(gè)工序,。如果有個(gè)別工序不做，則這必須做扣減,。從你所說(shuō)的情況看,，建設(shè)方是沒(méi)有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序,，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能,。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工,，如果漏掉個(gè)別工序,，即使僥幸通過(guò)驗(yàn)收，建議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰,。如果施工隊(duì)不按你們要求做,，那事情就太好辦了。做甲方,，要會(huì)做,，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。
裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了,。首先,，裝修工藝非常的復(fù)雜,，工序比較多，特別是裝修材料種類太多,。對(duì)于工序與工藝,，這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法,。對(duì)于材料費(fèi),，是最難處理的了。品質(zhì),、規(guī)格,、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同,，單價(jià)可能相差幾倍或是更多,。還有，假冒名牌材料,，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來(lái),，但價(jià)格相關(guān)極大。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程,，我發(fā)現(xiàn),，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化,。個(gè)人認(rèn)為,，裝飾工程的主要利潤(rùn)點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此,，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn),。另外，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn),，不要留缺口,。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法,、人工費(fèi)的確認(rèn)方法,，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。

低價(jià)中標(biāo),。
現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪,！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的,，有時(shí)還會(huì)虧,。這是一個(gè)很復(fù)雜的原因造成的后果。個(gè)人認(rèn)為,，這不僅是業(yè)主原因,，主要原因還是施工方原因,。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場(chǎng)是很混亂的,，我是這么認(rèn)為的,。建設(shè)方原因也不少，當(dāng)然,，還有一些是政府原因,。 象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價(jià)中標(biāo),，土建單位全部虧,，工程拖了1年多都沒(méi)有完工，還搞的工地很亂,，市民投訴很多,。影響非常不好。
特別是增加工程還要下浮,。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬(wàn),，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn)，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然,，清單里面有的除外）,，這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程,，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件,，業(yè)主要求你增加,，你還要虧上加虧啊,！
所以,，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。
人覺(jué)得,，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙,。雖然工程很簡(jiǎn)單，如果學(xué)通了,，理解清楚了,，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了,。真的,，我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙,，一個(gè)工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百?gòu)垐D紙,，這是的工程,，對(duì)于教學(xué)是沒(méi)什么意義的。我沒(méi)有買過(guò)預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書(shū)（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的）,，我不知道些書(shū)上面有沒(méi)有實(shí)例,，你可以去看一下。我這人很笨的,，看書(shū),，真的看不明白，而且是越看越糊涂,，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的,，非常容易理解。因?yàn)闀?shū)上寫的都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，看起?lái)有點(diǎn)枯燥,，還是用大白話講出來(lái)的好明白。
其實(shí)我覺(jué)得,，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單,，就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用,！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣,，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了,，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì),。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對(duì)于挖土方這樣的工程,，還是有很多需要思考的東西的,，比如土質(zhì)、坡道土方的處理,、含水量,、地下障礙物的處理、古墓的處理,、古樹(shù)的處理等等,，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的,，舉一反三,，預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)單！
其實(shí),，個(gè)人覺(jué)得,，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員,，好處多多??！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單,，所需要做的工作也并不多,。本來(lái)，在施工單位現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算人員的工作就不是很多,，一個(gè)月也就忙那么幾天,，過(guò)了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做,，遇到有些想不明白的問(wèn)題,，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果,。在沒(méi)事的時(shí)候,，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作）,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái),，比如說(shuō)，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候,，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái),，不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通,，進(jìn)場(chǎng)多少材料,，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少,，能夠結(jié)算的金額是多少,，有可能會(huì)虧損啊,。個(gè)人覺(jué)得,，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜,，到最后突然結(jié)算虧損了,，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的,，因?yàn)?span id="3squ974rb" class=c_tx4>工程不是你做的，材料也不是你進(jìn)的,，民工隊(duì)也不是你選的,，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的,，笑到最后的是你。
對(duì)于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排的事,，提出部分來(lái)給大家作參考（不含正常工作）：
１,、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比,，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù),；
２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較,；
３,、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額；
４,、人工費(fèi)分析,；
５、分階段成本分析,；
６,、損耗率的測(cè)算；
７,、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率,；
８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià),、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比,。