在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,，是預(yù)算人員必修的一種工作技能,。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中,。進(jìn)行成本預(yù)控,，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核,。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的,。另外,，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核,，使之達(dá)到最低金額,。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見(jiàn),，根據(jù)成本變化程度提出合理建議,。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,，以及工期變化對(duì)銷售的影響,。

　　有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后,，對(duì)自己所做的工程什么都了解,，什么都清楚。這是很好的,，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái),，那就最好了。再說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析,。目前市面上的造價(jià)軟件,，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià),、合價(jià)等數(shù)據(jù),。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái),，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式,。在以后的工作中，如遇到相同的工程,，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià),，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程,，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià),。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析,，在以后的工作中,，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速,。

　 前面說(shuō)到有些聰明的施工單位,，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是,，我就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng),。舉例吧，投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中,，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算,，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中,，其按防火電線施工,，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核，而要用防火電纜,，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款,。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的,?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范,，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線,。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo),，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”,，最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元,。

　　事實(shí)表明,，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真,。

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題,，而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生,，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為,，這不是腐敗造成的,，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲就大說(shuō)特說(shuō),，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚,，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的,。在一次詢價(jià)過(guò)程中,，為了摸到廠商的底線，我用了點(diǎn)小小的策略,。我把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方,，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格,，我根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍,，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，問(wèn)對(duì)方,，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)(最低價(jià)),，有我多少回扣。不好意思,，直接問(wèn)了,，有點(diǎn)腐敗的味道,，對(duì)方給了我30元/平方米的回扣。我要求不要這30元的回扣,，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮30元,，對(duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了,。之后我就分析了,，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低,，其次的如一此零售商略高一些,。而像我這樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況,，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格,，而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō),，因此其給我的價(jià)格不能再低,，但回扣還是要給的。

　　這僅僅是我的一家之言,，對(duì)否不知道,，僅供參考吧!　　

　　作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員,，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員,。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理,。我的做法是用多個(gè)文件盒,，分類編號(hào)管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒,；二號(hào)為合同文件,、招標(biāo)文件、答疑文件,、投標(biāo)書(shū),、中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件；三號(hào)是分包的一系列文件資料,；還要有的,，變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒,、鋼筋盒,、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等,。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄,，在工程完工后再行打印出來(lái),。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺(tái)賬,，記錄發(fā)文日期及簽字等資料,。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大,。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù),，并且給人耳目一新的感覺(jué),，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的。

　　很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能,、價(jià)格,、工藝、品牌等的不了解了,，特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員,，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。我的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員,，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,，積累這方面的知識(shí)太容易了，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后,，會(huì)有很多的廠商自己找上門(mén)來(lái),，并且他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí),?；蛟S你會(huì)說(shuō)，廠商來(lái)的都是推銷人員,，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少,，不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō),，已經(jīng)足夠了,。我就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè),，需要的時(shí)候就查一下,，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答,。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處,，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。

　　很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo),，又多有墊資者,，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付,、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此,，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗,。通過(guò)多年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧!首先,，中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),，勞動(dòng)力非常充足，并且教育相對(duì)落后,，而建筑業(yè),，相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量較低,，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè),。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了,。因此,，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多，良莠混雜,。對(duì)于這一方面,，相信大家心里都明白，就不說(shuō)了,。還是說(shuō)管理方面的吧!

　　講一個(gè)例子,。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶,，某汽車集團(tuán),，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國(guó)競(jìng)爭(zhēng),，其向松下提出：要求松下降價(jià)15%,，否則終止合同。作為松下的高層管理人員,，很多人都非常的氣憤,，都想不再給其供貨。松下幸之助,，作為世界上真正的商業(yè)巨人,，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià),，那我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng),，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足，為了我們國(guó)家的強(qiáng)盛,，我們必須降價(jià),。接下來(lái),，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25%,。這說(shuō)明了什么?

　　再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè),，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的?又有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本呢?看看我們的市政建設(shè)，有多少路,，還沒(méi)用幾天就開(kāi)始鑿除,、修補(bǔ)，滿大街的拉鏈,。個(gè)別單位很高興,，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎?那都是錢(qián)呀!再有那些燦尾樓,、豆腐渣樓........

　　最后再?gòu)念A(yù)算方面來(lái)說(shuō)吧!不管是在施工單位還是建設(shè)單位，我一直都相信,，定額是對(duì)施工單位有利的,。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的,。再次,，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員,，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆,。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀?就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠(chéng)信,。

　　有人說(shuō),，學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會(huì)，但是精通十年未必,，是這樣嗎?

　　如果你要是會(huì)讀圖,，能讀懂，并且對(duì)建筑名詞了解,，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的,。比如說(shuō)做建筑預(yù)算，包括土方,、結(jié)構(gòu),、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把定額看懂,，特別是取費(fèi)這部分,。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算(如普通住宅),，一到兩周足矣,。但如果你讀不懂圖紙,，這可就不好說(shuō)了。

　　預(yù)算這工作,，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì),，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算,。對(duì)于預(yù)算套價(jià),、預(yù)算分析、材料分析等工作,，都是軟件的事情了,，知道怎么回事就可以了，沒(méi)必要去多想,。當(dāng)然,，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算,，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)對(duì)自己刮目相看了,。

　　當(dāng)然，對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程,，特別是公共建筑工程,，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了,，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng),、不多項(xiàng),，也還是需要一定的時(shí)間積累的。

　　心細(xì),、勤快,、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了,，那有三年就可以達(dá)到精通,。

　　預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管?，F(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額,，有些方面反倒麻煩了。拿管道報(bào)價(jià)來(lái)說(shuō),，我套過(guò)定額,，工程量清單也報(bào)過(guò)；按焊口(管道寸徑)報(bào)過(guò)，按米報(bào)過(guò),，按噸也報(bào)過(guò),。。,。,。最好都知道一點(diǎn)，萬(wàn)變不離其中,，多種方法測(cè)算,，不會(huì)差到那里去。當(dāng)然,，千萬(wàn)要虛心,，找一線工人(小包工)請(qǐng)教，以測(cè)算成本,。

　　這段時(shí)間下了工地,。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的,，比如做軟式排水管,，你做幾米，就給你幾米的錢(qián),，而在做軟式排水管的時(shí)候,，是有很多個(gè)工序的,，請(qǐng)看,。

　　工序：素土夯實(shí)→鋪750px厚粗砂→鋪土工布→鋪排水管加粗砂→

在鋪1250px粗砂→鋪鵝卵石→蓋土。整個(gè)工序比較多,，但其實(shí)不用那么多的工序,，粗砂鋪一層就足夠了，土工布可以不用,，鵝卵石也可以不用,。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做，減掉,，我方不能扣施工隊(duì)的錢(qián),，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干，我方只有要求他們一定要做,。但是,，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了,。

　　首先要說(shuō)的是,，偷工減料絕不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話,，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工序的造價(jià)的,。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序,，如果有個(gè)別工序不做,，則這必須做扣減。

　　裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了,。首先,，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多,，特別是裝修材料種類太多,。對(duì)于工序與工藝，這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解,，或者到工地看工人的操作方法,。對(duì)于材料費(fèi)，是最難處理的了,。品質(zhì),、規(guī)格、顏色等都一樣的材料,，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同,，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有,，假冒名牌材料,，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來(lái)，但價(jià)格相關(guān)極大,。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程,，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾,、智能化,。個(gè)人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤(rùn)點(diǎn)就在材料費(fèi)上,，因此,，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。另外,，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn),，不要留缺口。掌握了施工工藝,、材料價(jià)格確認(rèn)方法,、人工費(fèi)的確認(rèn)方法,，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。

　　低價(jià)中標(biāo)?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo),，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢(qián)的，有時(shí)還會(huì)虧,，這是很復(fù)雜的原因造成的后果,。個(gè)人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因,，主要原因還是施工方,。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場(chǎng)是很混亂的,，我是這么認(rèn)為的,。建設(shè)方原因也不少，當(dāng)然,，還有一些是政府原因,。特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬(wàn),，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn),，那么你的增加工程就要下浮50%了(當(dāng)然，清單里面有的除外),，這樣就真的很慘了,，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情,，導(dǎo)致還要增加一些配件,，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊!

　　所以,，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的,。

　　“現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo),，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢(qián)的,，有時(shí)還會(huì)虧”，這是一個(gè)很復(fù)雜的原因造成的后果,。個(gè)人認(rèn)為,，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因,。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊,，造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。

　　我覺(jué)得,，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙,。雖然工程很簡(jiǎn)單，如果學(xué)通了，理解清楚了,，那么舉一反三,，什么樣的工程都能做了。

　　其實(shí)我覺(jué)得,，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單,，就是算量并組價(jià)，難是難在對(duì)定額的應(yīng)用!就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣,，計(jì)算規(guī)則你可以不記,，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì),。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員,，對(duì)于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的,，比如土質(zhì),、坡道土方的處理、含水量,、地下障礙物的處理,、古墓的處理、古樹(shù)的處理等等,，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的,。其他專業(yè)也都是這樣的，舉一反三,，預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)單!

　　這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中,，他是施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些,，沒(méi)有學(xué)歷,，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法完成工作,。但其手下一名預(yù)算員,，學(xué)歷很高，工作時(shí)間較長(zhǎng),，但靈活性非常差,。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理,，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行,，關(guān)系弄的很不好。而那個(gè)預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們,，這讓我這個(gè)朋友非常的不好辦,。因此,，造成我朋友目前工作很不好進(jìn)行。

　　分析原因,，那個(gè)預(yù)算員,，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有),，因此,，其對(duì)于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒(méi)有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理,。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊張，工作難度加大,。

　　其實(shí),，我個(gè)人覺(jué)得，處理好工作關(guān)系更重要,。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員,，好處多多啊!其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單,，所需要做的工作也并不多,。本來(lái)，在施工單位,，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員的工作就不是很多,，一個(gè)月也就忙那么幾天，過(guò)了那幾天,，時(shí)間還不都是屬于自己的,。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做,，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做,，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做,，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果,。在沒(méi)事的時(shí)候，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向,，提前把有可能要發(fā)生的事情做好(預(yù)算人員的工作),，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái),，比如說(shuō),，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零時(shí)，就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái),，不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系,，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通,，進(jìn)場(chǎng)多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù),。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少,，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損等,，個(gè)人覺(jué)得,，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜,，到最后突然結(jié)算虧損了,，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的,，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模牧弦膊皇悄氵M(jìn)的,，民工隊(duì)也不是你選的,，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你,。

　　對(duì)于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排的事,，提出部分來(lái)給大家作參考(不含正常工作)：

　　1、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較,。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比,，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù);

　　2、鋼筋接頭的費(fèi)用比較;

　　3,、商品混凝土按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額;

　　4,、人工費(fèi)分析;

　　5、分階段成本分析;

　　6,、損耗率的測(cè)算;

　　7,、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率;

　　8、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià),、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比,。