一,、怎樣寫招標(biāo)文件

招標(biāo)文件寫的好不好,，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件,，有很多模版可以利用,。但要注意，工程性質(zhì),、地質(zhì)情況,、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外,，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮,，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程,，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去,。對(duì)于施工階段變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商,，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述,，這非常重要,，很多變更情況對(duì)于這樣資質(zhì)的施工單位是可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其他的問(wèn)題,，記住不要照搬模版,，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字,。

二,、投標(biāo)的技巧

很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算,。我以前的公司就是如此,，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件,，這是很要命的事,。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,，寫的很簡(jiǎn)單,，有的是很模糊，這些都要記下來(lái),，在答疑的時(shí)候提出來(lái),。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià),，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的,。比如大體積混凝土施工,，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo),。單價(jià)上,，各單位有各單位的絕招，對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià),。至于施工組織設(shè)計(jì),，太次要了，因此,，有些聰明的施工單位,，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳,。很不幸的是，我就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng),。因?yàn)闆](méi)把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì),，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了,。血的教訓(xùn)啊,，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。當(dāng)然,，一本制作精美的標(biāo)書,，也是吸引建設(shè)方的一個(gè)亮點(diǎn)。  

     

三,、變更單的辦理

變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的,，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員把握的。變更單辦理的好或不好,、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響,。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力,、態(tài)度等的不同,，需要靈活辦理變更單。有時(shí)候得模糊,，有時(shí)候得明確,，有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙,，有時(shí)候得及時(shí),，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候,，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí),，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量,，編制預(yù)算,，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元，用了很多時(shí)間,，對(duì)總造價(jià)影響不大,，可是對(duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款,，那變更單還是要做的,，怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧,，你們自己想吧,，這點(diǎn)可是比較值錢的,，我還不想說(shuō)。

四,、轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)

很多人都認(rèn)為,，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算,、結(jié)算了。其實(shí)不然,，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來(lái)的,。有人會(huì)說(shuō)了,，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水,，都有材料機(jī)械的投入,，當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了,，我說(shuō)的是合同以外的錢,。作為施工單位的預(yù)算，你要看人工投入,、機(jī)械投入,、材料投入等。比如,，有一次我看到泵車在打混凝土,，一罐下去，怎么看也不像是6方,。于是我就仔細(xì)看著很多輛車,，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的混凝土(呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè),，還不知道建筑上的黑暗),。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起,，不能按合同約定的依小票結(jié)算,，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積,。這是我提出來(lái)的,，最后結(jié)果，按小票結(jié)算,，嘿嘿,，這不關(guān)我事,。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些,。因?yàn)?，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求了。所以,，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé),。

我的老總，是一個(gè)非常精明的人,，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧,。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的,，開(kāi)工后決定用套筒,。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商,，但老總為了讓施工單位少說(shuō)話,，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià),。我說(shuō),，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算,。老總想了,，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的,，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的,。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天,，10萬(wàn)平方米的工地,，那得數(shù)到什么時(shí)候去了，我可不想去數(shù)這個(gè),。但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行,。可巧的是,，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候,，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了,，這可就是兩個(gè)接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒(méi)有了鋼筋下腳料,，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看,，最后還是按8米一個(gè)頭,，照?qǐng)D紙計(jì)算,，省了錢，省了力,。因此說(shuō),，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

 

五,、結(jié)算的編制

利潤(rùn)不是干出來(lái)的,，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好,，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少,。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書要整潔、美觀,。有審結(jié)算的過(guò)程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮,，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī),，心里很舒服。需要注意的是,，結(jié)算書最好用活頁(yè)紙,，不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中,，預(yù)算人員不要怕麻煩,，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方,，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo),，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得,，最少也應(yīng)編制兩套,，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30%以上把握的洽商剔除掉,，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo),。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大,。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣,，只要是你能解釋出原因的,，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系,。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好,。自己留用的那套的意義就在于,，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過(guò)程中,，一定要按日期順序排列,，編號(hào)編制。一定要有匯總,，一定要有封面,。

六、結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題

有一個(gè)朋友,，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的,，240磚墻，高1米,，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰,。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以1米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題,。然后算頂面的,，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了20厚的灰,，所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=260寬計(jì)算,。我笑了，說(shuō)你是施工單位的,，我是建設(shè)單位的,，這個(gè)20寬我給你，一定給你,。但我要問(wèn),，你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他,，人沒(méi)有完人,，你一定有失誤的地方。這里我給你了,，但你讓我反感了,。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì),，否則你將因此而損失成百上千個(gè)100多元!關(guān)于這個(gè)小故事,，我也不知道說(shuō)什么好，大家自己體會(huì)吧!但我要說(shuō)的一點(diǎn)是,，建筑工程預(yù)算,，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了,，當(dāng)然,，超越更好!

七、限額領(lǐng)料的問(wèn)題

材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右,，因此,，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,，但據(jù)觀察,，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題,，不說(shuō)了,，這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地,，每次去工地的時(shí)候,，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲,，滿地的都是釘子,，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條,。基礎(chǔ)回填的時(shí)候,，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管,、卡子、腳手板?我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍,，他們規(guī)定,，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢,，這是我遇到的最好的隊(duì)伍,，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然,，他們的利潤(rùn)也是很高的,。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的,，這就要求預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料,。結(jié)算的時(shí)候,，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中,，這等小錢,，預(yù)算人員應(yīng)該控制,。

工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力,，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析,，分析其構(gòu)成,、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì),。

八,、審核結(jié)算的方法

作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià),，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心,。如果能低于底線，則會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處,。分析市場(chǎng),，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少啊!因此,，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái),。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法,，那就是一個(gè)字：拖,。我知道，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我,，其實(shí),，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無(wú)理由的拖,。如果是無(wú)理由,，則施工方要是和你打官司，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了,。我的方法是：首先要表示出,，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告，因此來(lái)要求施工方,，結(jié)算編制不要弄虛作假,，實(shí)實(shí)在在的編，事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的,。因此,，在建設(shè)方審核的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦,，發(fā)點(diǎn)脾氣,，之后要求拿走，自己修改,。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn),，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的,。時(shí)間拖長(zhǎng)了,，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。

其他的結(jié)算方法,，那就是審核過(guò)程中,，吃透合同條款，仔細(xì)核算,。

九,、如何進(jìn)行成本預(yù)控?

在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,，是預(yù)算人員必修的一種工作技能,。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中,。進(jìn)行成本預(yù)控,，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核,。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的,。另外,，在合同中約定比例也是很重要的,。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核,，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更,，提出自己的意見(jiàn),，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中,，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,，以及工期變化對(duì)銷售的影響。

十,、如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析

有一些朋友,，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚,。這是很好的,，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就最好了,。再說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析,。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量,、單價(jià),、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是,，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái),，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,，如遇到相同的工程,，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高,。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程,，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中,，多多積累這樣的造價(jià)分析,，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,，都能做到準(zhǔn)確與快速,。

前面說(shuō)到有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳,。很不幸的是,，我就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。舉例吧,，投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中,，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的,。實(shí)際施工中,，其按防火電線施工，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核,，而要用防火電纜,，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下,，這是不會(huì)給其追加的,?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范,，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線,。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo),，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”,，最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元,。

事實(shí)表明,，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真,。

十一,、關(guān)于回扣的問(wèn)題

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員,，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題,，而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生,。個(gè)人認(rèn)為,，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的,。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲就大說(shuō)特說(shuō),，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為,，這是沒(méi)必要的,。在一次詢價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠商的底線,，我用了點(diǎn)小小的策略,。我把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的,，廠商給我報(bào)出價(jià)格,，我根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后,，問(wèn)對(duì)方,，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)）,，有我多少回扣,。不好意思，直接問(wèn)了,，有點(diǎn)腐敗的味道,，對(duì)方給了我30元/平方米的回扣,。我要求不要這30元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮30元,，對(duì)方不同意,，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后我就分析了,，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的,。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些,。而像我這樣一次性采購(gòu),，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格,，而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本,。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō)，因此其給我的價(jià)格不能再低,，但回扣還是要給的,。

這僅僅是我的一家之言，對(duì)否不知道,，僅供參考吧!

十二,、與預(yù)算有關(guān)的資料管理

作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員,，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員,。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理,。我的做法是用多個(gè)文件盒,，分類編號(hào)管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒,；二號(hào)為合同文件,、招標(biāo)文件、答疑文件,、投標(biāo)書,、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件；三號(hào)是分包的一系列文件資料,；還要有的,，變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒,、鋼筋盒,、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等,。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄,，在工程完工后再行打印出來(lái),。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺(tái)賬,，記錄發(fā)文日期及簽字等資料,。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大,。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料,，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺(jué),，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的,。

十三、廠商資料的積累

很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能,、價(jià)格,、工藝、品牌等的不了解了,，特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員,，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。我的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員,，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,，積累這方面的知識(shí)太容易了，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后,，會(huì)有很多的廠商自己找上門來(lái),，并且他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí),?；蛟S你會(huì)說(shuō)，廠商來(lái)的都是推銷人員,，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少,，不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō),，已經(jīng)足夠了,。我就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè),，需要的時(shí)候就查一下,，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答,。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處,，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。

送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生,。說(shuō)實(shí)話,，我決不是一個(gè)好學(xué)生，也不是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生,，大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè),，可笑的是，直到畢業(yè),，我都沒(méi)弄明白,，預(yù)算是什么，概算是什么,，哪個(gè)在前,，哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么,。其實(shí)書上寫的很明白,，可因?yàn)閷?duì)枯燥的文字，真的不知道所云,。對(duì)于大學(xué)畢業(yè),，我只有種想法：總算脫離苦海啦!至于自己會(huì)些什么，能做什么,，不知道,。真的不知道自己該做什么，該怎么做,。值得慶幸的是,，我在單位遇到一個(gè)好師傅，他沒(méi)有給我任何壓力,，只是詢問(wèn)了一下都學(xué)了什么,，然后就給我買了一套北京96概算定額和相配套的圖集，要求我把定額說(shuō)明都看明白就可以了,。說(shuō)實(shí)施,，不到一周，什么叫概算,，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合,，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒(méi)忘!對(duì)于建筑里的名詞,，相信很多人和我一樣,，丈二和尚摸不到頭。不懂,，那就問(wèn),，有些問(wèn)題，真的是不好意思開(kāi)口,，怎么辦?一個(gè)好辦法,，沉默,，不要說(shuō)話，聽(tīng)別人說(shuō)就好了,。聽(tīng),，是最好的掩蓋無(wú)知的方法。聽(tīng)多了,，自然就理解了,，真的，這是經(jīng)驗(yàn)!

十四,、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)

很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo),，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付,、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是,，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗,。通過(guò)多年的工作學(xué)習(xí),，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧!首先，中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),，勞動(dòng)力非常充足,，并且教育相對(duì)落后，而建筑業(yè),，相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō),，技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè),。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō),，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此,，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多,，良莠混雜。對(duì)于這一方面,，相信大家心里都明白,，就不說(shuō)了。還是說(shuō)管理方面的吧!

講一個(gè)例子,。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán),，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī),。為了同美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，其向松下提出：要求松下降價(jià)15%，否則終止合同,。作為松下的高層管理人員,，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨,。松下幸之助,，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā),，說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià),，那我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng),，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足,，為了我們國(guó)家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià),。接下來(lái),，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25%,。這說(shuō)明了什么?

再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè),，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的?又有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本呢?看看我們的市政建設(shè)，有多少路,，還沒(méi)用幾天就開(kāi)始鑿除,、修補(bǔ)，滿大街的拉鏈,。個(gè)別單位很高興,，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎?那都是錢呀!再有那些燦尾樓,、豆腐渣樓........

最后再?gòu)念A(yù)算方面來(lái)說(shuō)吧!不管是在施工單位還是建設(shè)單位,，我一直都相信，定額是對(duì)施工單位有利的,。從這一點(diǎn)上來(lái)講,，降低成本還是有辦法的。再次,，定額的損耗也是降低成本的一條途徑,。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆,。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀,？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠(chéng)信,。

有人說(shuō),，學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會(huì)，但是精通十年未必，是這樣嗎?

如果你要是會(huì)讀圖,，能讀懂,，并且對(duì)建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的,。比如說(shuō)做建筑預(yù)算,，包括土方、結(jié)構(gòu),、裝飾工程,，有半天時(shí)間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分,。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算,，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣,。但如果你讀不懂圖紙,，這可就不好說(shuō)了

預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì),，不要丟項(xiàng),，也不要重復(fù)計(jì)算。對(duì)于預(yù)算套價(jià),、預(yù)算分析,、材料分析等工作，都是軟件的事情了,，知道怎么回事就可以了,，沒(méi)必要去多想。當(dāng)然,，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話,，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)對(duì)自己刮目相看了,。

當(dāng)然，對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程,，特別是公共建筑工程,，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了,，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng),、不多項(xiàng),，也還是需要一定的時(shí)間積累的。

心細(xì)、勤快,、知道如何得到自己需要的答案等,，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通,。

預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn),，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管。現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額,，有些方面反倒麻煩了,。拿管道報(bào)價(jià)來(lái)說(shuō)，我套過(guò)定額,，工程量清單也報(bào)過(guò),；按焊口（管道寸徑）報(bào)過(guò)，按米報(bào)過(guò),，按噸也報(bào)過(guò),。,。。,。最好都知道一點(diǎn),，萬(wàn)變不離其中,，多種方法測(cè)算，不會(huì)差到那里去,。當(dāng)然，千萬(wàn)要虛心,，找一線工人（小包工）請(qǐng)教,，以測(cè)算成本,。

這段時(shí)間下了工地,。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的,，比如做軟式排水管,，你做幾米，就給你幾米的錢,，而在做軟式排水管的時(shí)候,，是有很多個(gè)工序的，請(qǐng)看。

工序：素土夯實(shí)→鋪750px厚粗砂→鋪土工布→鋪排水管加粗砂→在鋪1250px粗砂→鋪鵝卵石→蓋土,。整個(gè)工序比較多,，但其實(shí)不用那么多的工序，粗砂鋪一層就足夠了,，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用,。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做,，減掉，我方不能扣施工隊(duì)的錢,，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干,，我方只有要求他們一定要做。但是,，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量,，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了?！?/span>

首先要說(shuō)的是,，偷工減料絕不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做,。如果建設(shè)方是默許這么做的話,，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工序的造價(jià)的。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的,，但包干的是整個(gè)工序,，如果有個(gè)別工序不做，則這必須做扣減,?！?/span>

裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先,，裝修工藝非常的復(fù)雜,，工序比較多，特別是裝修材料種類太多,。對(duì)于工序與工藝,，這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法,。對(duì)于材料費(fèi),，是最難處理的了。品質(zhì),、規(guī)格,、顏色等都一樣的材料,，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多,。還有,，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來(lái),，但價(jià)格相關(guān)極大,。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn),，最不好做的預(yù)算有就是裝飾,、智能化。個(gè)人認(rèn)為,，裝飾工程的主要利潤(rùn)點(diǎn)就在材料費(fèi)上,，因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn),。另外,，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)，不要留缺口,。掌握了施工工藝,、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法,，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算,?！?/span>

低價(jià)中標(biāo)?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的,，有時(shí)還會(huì)虧,，這是很復(fù)雜的原因造成的后果。個(gè)人認(rèn)為,，這不僅是業(yè)主原因,，主要原因還是施工方。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因,。目前的建筑市場(chǎng)是很混亂的,，我是這么認(rèn)為的。建設(shè)方原因也不少,，當(dāng)然,，還有一些是政府原因。特別是增加工程還要下浮,。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬(wàn),，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn),，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外）,，這樣就真的很慘了,，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情,，導(dǎo)致還要增加一些配件,，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊!

所以,，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的,。

“現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的,，有時(shí)還會(huì)虧”,，這是一個(gè)很復(fù)雜的原因造成的后果。個(gè)人認(rèn)為,，這不僅是業(yè)主原因,，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊,，造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因,。　　

我覺(jué)得,，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙,。雖然工程很簡(jiǎn)單，如果學(xué)通了,，理解清楚了,，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了,?！　?/span>

其實(shí)我覺(jué)得，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單,，就是算量并組價(jià),，難是難在對(duì)定額的應(yīng)用!就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記,，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了,，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員,，對(duì)于挖土方這樣的工程,，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì),、坡道土方的處理,、含水量,、地下障礙物的處理、古墓的處理,、古樹(shù)的處理等等,，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。其他專業(yè)也都是這樣的,，舉一反三,，預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)單!

十五、預(yù)算人員的工作問(wèn)題

這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中,，他是施工單位的預(yù)算主管,，稱為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒(méi)有學(xué)歷,，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富,，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法完成工作。但其手下一名預(yù)算員,，學(xué)歷很高,，工作時(shí)間較長(zhǎng)，但靈活性非常差,。我的這個(gè)朋友安排的一些事情,，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行,，關(guān)系弄的很不好,。而那個(gè)預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個(gè)朋友非常的不好辦,。因此,，造成我朋友目前工作很不好進(jìn)行。

分析原因,，那個(gè)預(yù)算員,，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有）,，因此，其對(duì)于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣,，更不服氣于受一名沒(méi)有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理,。正因?yàn)槿绱耍斐申P(guān)系緊張,，工作難度加大,。

其實(shí)，我個(gè)人覺(jué)得,，處理好工作關(guān)系更重要,。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員,，好處多多啊!其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單,，所需要做的工作也并不多,。本來(lái)，在施工單位,，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員的工作就不是很多,，一個(gè)月也就忙那么幾天，過(guò)了那幾天,，時(shí)間還不都是屬于自己的,。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做,，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做,，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做,，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果,。在沒(méi)事的時(shí)候，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向,，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作）,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái)，比如說(shuō),，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零時(shí),，就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái)，不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系,，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通,，進(jìn)場(chǎng)多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù),。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少,，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損等,，個(gè)人覺(jué)得,，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜,，到最后突然結(jié)算虧損了,，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的,，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模牧弦膊皇悄氵M(jìn)的,，民工隊(duì)也不是你選的,，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的,，最后笑到最后的是你。