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你有問題,，我有辦法。請點(diǎn)擊關(guān)注藍(lán)色“安全易一道來”,，可閱讀更多原創(chuàng)安全文章,。 書寫“親歷,、親見,、親聞,、親悟”的文字,，最大限度地接近于真實(shí)和傳播分享有意義的技法，有圖有法有故事,，聽我“安全易一道來”—— 春節(jié)前也是考慮年后管理團(tuán)隊(duì)重新調(diào)配形成專業(yè)支撐最佳組合的時(shí)機(jī),！ 我曾有過一次這樣的組合管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷,，故事是這樣的： 因?yàn)橐幻踩こ處熮o職，導(dǎo)致項(xiàng)目安監(jiān)部安全技術(shù)以及管理軟件沒有人主責(zé)的問題,，日常安全技術(shù)管理工作到了難以為繼的地步,，為了解決這個(gè)問題，我準(zhǔn)備找項(xiàng)目專業(yè)單位負(fù)責(zé)人來幫助解決這個(gè)問題,。 2012年春節(jié)放假回老家,，大年初一一大早，我分別給兩位專業(yè)單位的負(fù)責(zé)人打電話,，他們接了電話都說你是老大哥,，我該你打電話拜年的！我說我打電話不是給你拜年,，是有事找你提供幫助的,。他們都是這樣說：什么事你盡管說。我說我希望你能給我提供一個(gè)技術(shù)人員當(dāng)我我們安監(jiān)部干安全管理工作,。他們說你要什么條件的,，我說我沒有條件，只要你認(rèn)為行就行,。他們說你雖然沒有提條件,，但這個(gè)沒有條件的標(biāo)準(zhǔn)更高，他們說年后上班就給你,。 年后一上班,，兩位專業(yè)負(fù)責(zé)人分別給送來兩位技術(shù)員，一位是在本工地共走的見習(xí)技術(shù)員,，一位是從其他工地調(diào)來的技術(shù)員,，因?yàn)樗麅扇说牡絹恚踩夹g(shù)軟件工作立馬得到改善,。這兩位技術(shù)員就成了我們項(xiàng)目安監(jiān)部的安監(jiān)員,，沒有耽誤年后開工的工作。后來他們都干得不錯(cuò),，一位雖然辭職去另一家央企,，干的也很不錯(cuò)。這說明這兩位專業(yè)單位負(fù)責(zé)人都是非常負(fù)責(zé)任的人,，都是胸懷大局的人,，都是為企業(yè)培養(yǎng)并提供優(yōu)秀人才的人,，所以，后來他們職業(yè)發(fā)展的都不錯(cuò),，優(yōu)秀的人自帶能量,。 優(yōu)秀的人總是會(huì)推薦優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人也是總會(huì)被優(yōu)秀的人推薦,！ 我聊這個(gè)故事是想告訴正在建筑工地工作的管理者們,，特別是負(fù)責(zé)人，春節(jié)前大都回家過年了,，這是一個(gè)為年后工作重新調(diào)配專業(yè)管理人員,，構(gòu)建最優(yōu)管理團(tuán)隊(duì)的好時(shí)機(jī)。特別是對于一個(gè)項(xiàng)目部而言,，組織精干的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，也是履約成功的關(guān)鍵。組織精干的管理團(tuán)隊(duì)其中就包括管理團(tuán)隊(duì)中要具有本項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)背景工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員和特種作業(yè)人員,，有了這樣具有各個(gè)專業(yè)背景管理人員和特種作業(yè)人員的團(tuán)隊(duì),，你在組織各種專業(yè)實(shí)操訓(xùn)練考核以及專業(yè)專項(xiàng)安全檢查時(shí)就有強(qiáng)大的專業(yè)支撐。 就像在開工前要組織各個(gè)專業(yè)各個(gè)工種的實(shí)操訓(xùn)練和考核,，沒有專業(yè)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的管理人員和特種作業(yè)人員,，開展這類的實(shí)操訓(xùn)練和考核工作就沒有專業(yè)依托，就難以實(shí)現(xiàn)這樣的訓(xùn)練目的,。我們要知道,，安全質(zhì)量不能保證，施工進(jìn)度不能保證,，這些不能保證的根本原因就是作業(yè)人員不具備專業(yè)操作技術(shù)技能,，所以，在開工前進(jìn)行專業(yè)專項(xiàng)實(shí)操訓(xùn)練和考核合格授權(quán)上崗作業(yè),，這是實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程安全,、產(chǎn)品質(zhì)量保證、施工進(jìn)度如期的根本之路,。 所以,，根據(jù)施工項(xiàng)目，每個(gè)工程項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)具有以下專業(yè)背景的管理人員：起重吊裝,、腳手架搭設(shè),、施工用電、焊接切割,、機(jī)械設(shè)備,、易燃易爆、射線探傷,、車輛交通等專業(yè)背景的人,。一個(gè)工程的管理人員應(yīng)包括以上專業(yè)背景的人員，這在上世紀(jì)九十年代的安全規(guī)程中是有具體專業(yè)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)要求的,，只不過后來當(dāng)時(shí)的國家電力公司在重新編制《安全健康與環(huán)境工作規(guī)定》時(shí)對該項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行了籠統(tǒng)的簡化,，變成了——原則上應(yīng)充分兼顧各專業(yè)安全管理工作的需要。這一籠統(tǒng)的規(guī)定,，將在上世紀(jì)九十年代以前安監(jiān)部門按照各個(gè)專業(yè)配置專職安監(jiān)人員的硬性規(guī)定放棄了,，也為后來的安排老弱病人員干安監(jiān)打開了大門。
但是,，作為負(fù)責(zé)工程履約的項(xiàng)目部,，還是應(yīng)當(dāng)按照本工程所涉及的項(xiàng)目來配置管理人員的，即使人不設(shè)置在安監(jiān)部門,，但是在項(xiàng)目部一定要有這樣經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的管理人員和特種作業(yè)人員,，這樣在安全管理中的專業(yè)培訓(xùn)、隱患排查,、方案改進(jìn),、疑難問題的解決等方面，可以提供專業(yè)的支撐,，這也是不用走出項(xiàng)目部的大門就可以找到專業(yè)人員的辦法,。專業(yè)配置齊全，就是項(xiàng)目部最大的知識和能力配備,，可以起到專業(yè)人力資源共享的目的,，可以起到最小的成本，最大的經(jīng)濟(jì)效益,。 干工程的工作者壓力山大,！
但是擁有了專業(yè)人員的支撐，集合團(tuán)隊(duì)的力量——工作就變得輕松多了,！
分享經(jīng)過實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)——集合項(xiàng)目部資源,，建立安全技能人員庫（現(xiàn)在應(yīng)該稱作“項(xiàng)目專業(yè)專家?guī)?/strong>”） ▼這是2010年在陽江核電項(xiàng)目為解決專業(yè)安監(jiān)人員配置不足的問題，在項(xiàng)目部選拔各特殊專業(yè)安全技能人員庫的做法——關(guān)鍵是建立組織,，有了組織就有了平臺(tái),，有了組織人人才能真正參與安全管理。
▼主要涉及起重,、腳手架,、用電、焊接,、交通等專業(yè),，可根據(jù)工程需要增減。
▼項(xiàng)目部授權(quán)的安全專業(yè)技能人員參與項(xiàng)目安全管理的主要任務(wù),。
▼項(xiàng)目部授權(quán)的安全技能人員在行動(dòng)——參與現(xiàn)場隱患排查活動(dòng),。
▼項(xiàng)目部授權(quán)的安全技能人員在行動(dòng)——參與現(xiàn)場隱患排查活動(dòng),。
▼項(xiàng)目部授權(quán)的安全技能人員在行動(dòng)——各個(gè)專業(yè)技能人員向項(xiàng)目部安監(jiān)部提出各專業(yè)在施工作業(yè)過程中存在的問題以及解決的辦法。
▼項(xiàng)目部授權(quán)的安全技能人員在行動(dòng)——起重吊裝實(shí)操訓(xùn)練及考核,。
▼項(xiàng)目部授權(quán)的安全技能人員在行動(dòng)——腳手架搭拆實(shí)操訓(xùn)練及考核,。
任何工作的設(shè)想要想真正實(shí)現(xiàn)，就必須有可用,、可靠的資源支撐,。借用其他單位專業(yè)管理人員檢查其他單位現(xiàn)場的做法開始于石橫工地。 當(dāng)時(shí)在石橫項(xiàng)目機(jī)械化公司安監(jiān)員辛師傅是起重專業(yè)的老師傅,，辛師傅是一位非常有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的起重專家,，我就找他請他在現(xiàn)場巡查時(shí)，不單要排查自己單位的隱患,，還要順帶著檢查其他各單位區(qū)域的問題,，發(fā)現(xiàn)問題用對講機(jī)或電話通知我，我來確認(rèn)后發(fā)書面問題整改備忘錄來消除事故隱患,。辛師傅對此很熱心,、也很認(rèn)真，經(jīng)常在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一些問題,，有些問題還很嚴(yán)重且隱蔽,，一般人是發(fā)現(xiàn)不了的。在石橫有很多的安全問題整改備忘錄的整改內(nèi)容是辛師傅發(fā)現(xiàn)提供的,，并提出解決問題的方法,，辛師傅為項(xiàng)目工地施工過程安全做出了貢獻(xiàn)。這樣的安排如果我不去主動(dòng)找辛師傅去做,，辛師傅也不可靠能拿出那么多的精力去其他單位的工地去檢查,，所以，我在陽江核電項(xiàng)目就建議建立起了項(xiàng)目部“安全技能人員庫”這個(gè)組織,。 任何工作的設(shè)想要想實(shí)現(xiàn),，必須有可用可靠的資源做支撐，有了專業(yè)力量的支撐,，才能開展好管理工作,。所以，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)尋找資源,，沒有資源或資源不夠,，就要請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮在更大范圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)配資源以滿足管理的需要，所以,，根據(jù)本工程主要的施工項(xiàng)目,，在配置管理人員的時(shí)候，就需要考慮配置涉及的各個(gè)專業(yè)的人員，無論人在哪個(gè)單位和部門,，均可通過溝通,、協(xié)調(diào)參與到安全管理工作當(dāng)中去，為工程履約過程安全保駕護(hù)航,。 就比如年后復(fù)工上崗前的實(shí)操訓(xùn)練和考核,，如果沒有有專業(yè)背景，有專業(yè)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)教師參與訓(xùn)練和考核,，這樣的上崗前的實(shí)操訓(xùn)練考核合格授權(quán)就會(huì)變成形式，所以,，要想把上崗訓(xùn)練考核合格授權(quán)上崗作業(yè),，這一“合格的人干合格的事，專業(yè)的人干專業(yè)的活”的設(shè)想變成現(xiàn)實(shí),，年前就搞定做事的人,。
這種集合項(xiàng)目部專業(yè)資源參與安全管理的做法是不是值得學(xué)習(xí)借鑒呢？要學(xué)習(xí)借鑒首先要配置充足的專業(yè)人員資源,。之所以在陽江核電項(xiàng)目能夠建立這樣的組織并開展有效的活動(dòng),，這源于項(xiàng)目部有充足的專業(yè)人員配置，所以,，在過年期間就是重新調(diào)整配置最佳專業(yè)人力資源的最佳時(shí)機(jī),，有了這樣的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建立，很多工作的開展也就有了抓手和支撐,。 你有想法嗎,？有想法就行動(dòng)——行動(dòng)大于一切！
又到過年時(shí),，想起這些往事,，整理編寫此文，將如何集合項(xiàng)目工地所有資源參與安全管理工作的做法分享出來,，希望能幫助到大家,。 想到在過去工作實(shí)踐過程中，有那么多的老師,、同事給了這么多的幫助和支持,，也在工作的過程做成了很多事，在這個(gè)過程中很多人也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部“工程因你有亮點(diǎn)、項(xiàng)目因你而不同”的創(chuàng)新工作理念,。 在新年到來之際——向支持幫助過我的同事們以及“安全易一道來”的閱讀者們祝福新年快樂,！祝福大家在新的一年里事事順意、平平安安,！ 任何事不是做了就好了,，而是做好了，才算做了,！
唯有按照程序和規(guī)則做事,，并養(yǎng)成這樣的思維和行為習(xí)慣，才能“安安全全的工作,，平平安安的生活”,！
安全——是知行的結(jié)果！ 平安——是行為的回報(bào),！ 我是安全人,，相信只要好好做安全，努力來分享,，持續(xù)做傳播,，一定有人會(huì)因我而安全！
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