遙不可及的安全生產(chǎn)目標(biāo)提他有何用,？          

某大型建筑央企對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了雙零目標(biāo)，即“零事故,、零死亡”,，并且雙零目標(biāo)要有先后順序的，首先是零事故,，就是不發(fā)生安全安全生產(chǎn)事故,，其次才是零死亡，其義是不發(fā)生非安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，杜絕任何事故,，就連自然災(zāi)害都不能發(fā)生，更不能在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自然死亡事故了,，意思是要把所有事故都能杜絕掉,。其本義無可厚非，初衷是好的,，但是已經(jīng)背離了安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”的原理,。

什么是安全目標(biāo)管理？就是在一定的時(shí)期內(nèi),，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo),，從上到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對(duì)策,、措施,，開展一系列的計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、激勵(lì)和控制活動(dòng),。所謂“法乎其上,，則得其中，法乎其中,，則得其下”,。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理,，這個(gè)企業(yè)一下子制定了遙不可及的目標(biāo),，而且是一成不變的，沒有長(zhǎng)期目標(biāo),，也沒有中期目標(biāo),，更沒有短期目標(biāo)，顯然違背了科學(xué)規(guī)律,。

一個(gè)大型建筑央企,，為了追求所謂的“高標(biāo)準(zhǔn)”，設(shè)定了遠(yuǎn)超自身實(shí)際能力和資源條件的安全生產(chǎn)目標(biāo),。這樣的目標(biāo)根本沒有充分考慮到其生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性,、設(shè)備的老化程度以及員工的素質(zhì)水平等實(shí)際情況。這樣過高的目標(biāo)不僅難以實(shí)現(xiàn),，還會(huì)成為造假的理由,，無法有效地推動(dòng)企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。這樣的目標(biāo)是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋定的,，沒有收集基礎(chǔ)資料，沒有調(diào)查企業(yè)內(nèi)歷年安全生產(chǎn)事故做過統(tǒng)計(jì),，沒有對(duì)企業(yè)的安全狀況進(jìn)行系統(tǒng),、全面的調(diào)查、分析,、評(píng)價(jià),，所以這樣的目標(biāo)制定談不上科學(xué)，安全管理怎么能離開科學(xué)呢,？我們的安全管理機(jī)制,，就是在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行的，這樣企業(yè)頻發(fā)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，也就不足為奇了,。    

值得深思！