近日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王首富在接受魯豫采訪時(shí)說：先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo),，比方說我先掙它一個(gè)億……

首富就是不一般,，定的小目標(biāo)都是那么讓人感覺難以企及，那么豪邁,，那么牛X,！

那企業(yè)如何做安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理呢？

1）建立安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度,，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定,、分解、實(shí)施,、考核,。

2）制定總體目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

例如中國某石化企業(yè)的總體目標(biāo)：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康,、不破壞環(huán)境,，

創(chuàng)國際一流的安全業(yè)績,。

3）根據(jù)部門職能分解年度安全目標(biāo),，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

光有目標(biāo)是不夠的,，要有具體的執(zhí)行指標(biāo),。

結(jié)果性指標(biāo)：評價(jià)管理效果的直接指標(biāo)。

過程性指標(biāo)：與日常工作內(nèi)容緊密相關(guān),、對結(jié)果性指標(biāo)具有直接影響的管理指標(biāo),。

先導(dǎo)性指標(biāo)：與日常工作內(nèi)容緊密相關(guān)、對結(jié)果性指標(biāo)具有前瞻性或潛在影響的管理指標(biāo),。

否決性指標(biāo)：如“工亡事故”,、“瞞報(bào)事故”，一旦發(fā)生考核周期內(nèi)安全業(yè)績?yōu)榱恪?/span>

4）定期對安全目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核,、調(diào)整,。

有些企業(yè)推出的一種安全約談的方式非常好,！如下級階段性的安全目標(biāo)沒有完成的話，上級領(lǐng)導(dǎo)要對其談話,。有些企業(yè)還會進(jìn)行公示,，這些做法雖好，但離不開正負(fù)激勵的措施及大家對安全目標(biāo)的理解和對安全工作的意愿,。

有些企業(yè)想做到零事故的企業(yè),，那不妨先制訂一個(gè)年度零死亡事故的目標(biāo)、再零重傷事故,、再限工事故,、再零損工事故。再思考一下如果要達(dá)到零損工事故,，我們的難點(diǎn)在哪里,，薄弱環(huán)節(jié)在哪里，工作的重點(diǎn)是什么,？梳理一下思路,，我們需采取哪些新的措施才能達(dá)到，我們的計(jì)劃是什么,？

有些安全人想成為國家級安全專家,，那不妨先制訂一個(gè)如何成為市級安全專家的目標(biāo)，再看看要成為市級安全專家要具備哪些條件,，如何才能達(dá)到這些條件,，再做一個(gè)計(jì)劃。

有些安全人剛畢業(yè)想年薪百萬,，如果按王首富的思路可能就是先定一個(gè)年薪20萬的,。

如果你有這個(gè)想法，不妨看看下面這個(gè)視頻：安全人怎樣才能拿高薪