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時(shí)間拉長(zhǎng)了以后，發(fā)現(xiàn)很多事的味道都不同了,。比如回看自己過(guò)去的文章,，狀態(tài)，每天閱讀4小時(shí),，每天寫文章,，整個(gè)人的狀態(tài)是蒸蒸向上的。記得20幾歲那會(huì),，看什么都覺得新鮮，都想嘗試,。然后忍不住的分享,，發(fā)微博,，寫朋友圈，把學(xué)到的內(nèi)容分享給身邊的每個(gè)人,。隨著見識(shí)與更深刻的學(xué)習(xí),，話變少了，這個(gè)過(guò)程可能是明白了一些道理吧,。被各種大哥,，高人，朋友認(rèn)知上的碾壓,。（隨時(shí)悄悄告訴自己要是多看點(diǎn)書就好了）過(guò)去兩年的創(chuàng)業(yè),，有成功的地方，失敗的地方也很多,。過(guò)去所有階段取得的成果幾乎跟努力只有20%的關(guān)系（不努力啥也沒有）,，更多的是趨勢(shì)好！在趨勢(shì)好時(shí),，很容易賺錢,。說(shuō)到賺錢，今年印象最深的是簡(jiǎn)陽(yáng)白總講的話,，要把邏輯跑通,，形成閉環(huán)，才能賺錢,。過(guò)去是機(jī)會(huì)主義,，先干，干了再說(shuō),，努力就對(duì)了,。沒有邏輯支持。過(guò)去是方法主義,，方法對(duì),，在一個(gè)點(diǎn)取得結(jié)果，整個(gè)事就成了,，沒有邏輯支撐,。邏輯，就是這個(gè)事的起因過(guò)程結(jié)果,，如何說(shuō)得通,？比如當(dāng)時(shí)白總為了讓子清明白這個(gè)道理講了一個(gè)故事：這個(gè)老板說(shuō),，一個(gè)字：鮮,。因?yàn)檎５娘埖曜鲷~的時(shí)候會(huì)把魚燒熟在起鍋,，起鍋后在給服務(wù)員走一圈，飯桌上客人在喝一杯,，再去吃的時(shí)候魚的鮮味早沒有了,。所以他們只做8分熟（大概），端到桌子上這個(gè)過(guò)程,，再燜一會(huì),。剛剛好。然后第二個(gè),，就是這個(gè)老板自個(gè)就喜歡釣魚,，發(fā)發(fā)朋友圈又釣到一條大魚啥的，食客吃的時(shí)候都感覺是老板釣的,，滿意的不得了,。他的邏輯是可以跑通的，所以我們做生意的時(shí)候多去思考一下,，預(yù)演一下,，可以少踩很多坑。2025年,，單從第三方行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,，我認(rèn)為機(jī)會(huì)很大！因?yàn)橹挥性谧约菏煜さ念I(lǐng)域,，咱們自己就是王者,，有很穩(wěn)的實(shí)操能力以及資源，團(tuán)隊(duì),，都可以把這件事做好,。我認(rèn)為第三方的發(fā)展大概有3個(gè)方向：根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)消費(fèi)者習(xí)慣,，省錢省時(shí)間,，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的，不過(guò)整裝公司最大的痛點(diǎn)還是流量獲取上,，所以第三方一定要有打造流量的能力以及更具對(duì)應(yīng)公司的架構(gòu)去幫扶,。整裝公司的活動(dòng)明年也是我們的重點(diǎn)方向。隨著聯(lián)盟活動(dòng)的凋零,，以7天時(shí)間快速爆破,，快速收定的單店模式很絲滑，蓄客+網(wǎng)推+落地,，快速拿到結(jié)果。市場(chǎng)需求很大,，核心是快速見效,！沒有方向的第三方兄弟可以考慮在這個(gè)方向多沉淀，傳統(tǒng)的單店活動(dòng)做一月太累了,，流量支撐不夠的店,，還不如做7天。3,、扎根做聯(lián)盟的全年運(yùn)營(yíng)這個(gè)事很多年前就想過(guò),，那時(shí)候市場(chǎng)太好，根本忙不過(guò)來(lái),，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境下行,，恰恰給了我們好好做事的機(jī)會(huì)。踏踏實(shí)實(shí)做服務(wù),，沒別的,。（完）
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