一,、目標與指令不明晰

1. 目標模糊：管理者下達的工作目標不夠明確具體,，員工不清楚到底要達成什么樣的最終成果。例如只說要提高業(yè)績,，但沒明確具體要提高多少,、在什么時間段內(nèi)完成等，這使得員工在執(zhí)行過程中缺乏清晰的方向指引,，難以制定有效的行動計劃,。

2. 指令含糊：布置任務時,，管理者給出的指令不夠清晰準確，存在多種解讀的可能,。比如要求員工準備一份報告,，卻沒說明報告的格式、重點內(nèi)容,、數(shù)據(jù)來源等要求,，員工只能憑自己的猜測去做，很可能與管理者的期望不符,，導致反復修改甚至最終結(jié)果不符合要求,，影響執(zhí)行效率。

二,、能力與資源不匹配

1. 能力不足：

• 專業(yè)技能欠缺：員工自身缺乏完成工作所需的專業(yè)知識和技能,。例如從事編程工作的員工對新的編程語言或框架不熟悉，在接到相關開發(fā)任務時就會進展緩慢,，甚至無法完成任務,。

• 綜合能力欠佳：除了專業(yè)技能，像溝通能力,、時間管理能力,、問題解決能力等綜合能力不足也會影響執(zhí)行力。比如員工溝通能力差,，在與團隊協(xié)作時不能準確傳達自己的想法或理解他人意圖,，就容易出現(xiàn)工作銜接不暢的情況。

2. 資源匱乏：

• 人力支持不夠：人手不足,，員工承擔了過多的工作任務,，導致精力分散，無法全身心投入到每項工作中,，只能匆忙應付,，難以保證工作質(zhì)量和執(zhí)行效果。例如一個客服人員原本負責接聽 50 個客戶電話,，現(xiàn)在要接聽 100 個,，服務質(zhì)量必然大打折扣。

• 物力財力短缺：缺乏必要的設備,、工具,、資金等資源也會阻礙工作的執(zhí)行。比如研發(fā)部門沒有先進的實驗設備,，就難以開展一些高精度的研發(fā)項目,；市場部門沒有足夠的推廣預算，宣傳活動就無法按計劃開展。

三,、激勵與考核不完善

1. 激勵缺失：

• 物質(zhì)激勵不足：員工出色完成工作后,，沒有得到相應的物質(zhì)獎勵，如獎金,、獎品,、晉升機會等。比如銷售團隊成員成功拿下大訂單,，但沒有額外的提成或其他物質(zhì)回報,，會降低他們繼續(xù)努力執(zhí)行任務的熱情。

• 精神激勵匱乏：缺乏對員工的精神鼓勵,，如表揚,、認可、榮譽稱號等,。長期得不到精神上的肯定,，員工會覺得自己的努力沒有被看到，從而失去工作的積極性和執(zhí)行力,。

2. 考核不合理：

• 考核標準不明確：考核指標模糊不清,，員工不知道依據(jù)什么標準來衡量自己的工作表現(xiàn)，也就無法明確努力的方向,。例如對文案撰寫崗位的考核，沒有明確規(guī)定文案的質(zhì)量,、字數(shù),、交稿時間等具體標準。

• 考核結(jié)果不公正：考核過程存在偏袒,、主觀臆斷等情況,，使得考核結(jié)果不能真實反映員工的工作業(yè)績。這會讓員工對考核制度產(chǎn)生不滿,，進而影響他們執(zhí)行工作的積極性,。

四、溝通與反饋不通暢

1. 溝通不暢：

• 信息傳達不及時：管理者沒有及時將公司政策,、工作安排等重要信息傳達給員工,，導致員工在不知情的情況下做出不符合要求的行為。比如公司調(diào)整了上班時間,，卻沒有及時通知到員工,，就會出現(xiàn)員工遲到的現(xiàn)象。

• 信息傳達不準確：在傳達信息時出現(xiàn)錯誤或誤解,，使員工接收到錯誤的指令去執(zhí)行工作,。例如管理者在口頭傳達任務時發(fā)音不清或用詞不當，員工誤解了任務要求。

2. 反饋缺失：

• 員工反饋無門：員工在執(zhí)行過程中遇到問題或有建議時,，沒有合適的渠道向管理者反饋,，只能自行處理或擱置問題，這可能會使問題越積越多,，影響工作的持續(xù)推進,。

• 管理者不回應：即使員工通過合適的渠道反饋了問題或建議，管理者也沒有給予及時的回應和處理,，讓員工覺得自己的聲音不被重視,，從而影響他們后續(xù)的執(zhí)行熱情。

五,、工作態(tài)度與動力不足

1. 缺乏責任心：員工對工作缺乏應有的責任心,，抱著 “做一天和尚撞一天鐘” 的心態(tài)，不關心工作的最終成果,，只要完成任務就行,，不在乎質(zhì)量高低。例如在數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中,，不仔細核對數(shù)據(jù),，隨意提交結(jié)果，導致數(shù)據(jù)錯誤影響后續(xù)工作,。

2. 積極性低落：

• 工作枯燥乏味：長期從事重復性,、單調(diào)的工作，員工容易產(chǎn)生厭倦情緒,，從而失去工作的積極性,。比如流水線上的工人每天都做著同樣的動作，時間長了就很難保持積極的工作狀態(tài),。

• 職業(yè)發(fā)展迷茫：員工看不到自己在公司的職業(yè)發(fā)展前景,，不知道自己努力工作能帶來什么好處，從而缺乏前進的動力,。例如一個入職多年的員工,，一直沒有晉升機會，也不清楚自己未來的發(fā)展方向,，就會對工作懈怠,。

說到底，管理就是一場與人心的較量,。

當你真正理解了這五大關鍵問題,，并著手去解決它們。

就會發(fā)現(xiàn),，原來那個讓人頭疼的團隊,，也可以變得如此高效有活力。

記住，員工不是機器,，他們有血有肉,、有思想、有感情,。

只有當我們用心去對待他們,，才能真正激發(fā)出他們的潛能和熱情。

所以,，別再抱怨你的團隊“不推不動”了,，趕快行動起來！