企業(yè)的發(fā)展通常分為五個階段：創(chuàng)業(yè)期,、成長期、成熟期,、衰退期和終止期,。

企業(yè)在不同的發(fā)展周期里面，文化建設的工作重點是不一樣的,。

企業(yè)處在初創(chuàng)期時,，處于逐漸探索業(yè)務模式的階段，組織結構簡單,，規(guī)模較小,，制度和職能設置不完善，文化周期也是在形成期,，需要聚焦和關注的是文化基因的沉淀,。

企業(yè)處在成長期時，業(yè)務模式逐步清晰,，營收快速增長,，隨著團隊不斷擴張、關鍵人才的引入,，組織流程機制逐步規(guī)范化,，正是文化亟待建設的時期，需要關注的是文化基因的提煉萃取和文化體系內(nèi)容的呈現(xiàn)傳播,，工作重點則是歷史里程碑事件的沉淀及活動的策劃和組織,。

今天我們就重點來談一談成長期的企業(yè)到底該如何進行文化建設。

成長期的組織通常有以下特點：

1,、快速增長

在成長期,，組織通常是迅速增長，包括員工數(shù)量,、市場份額,、產(chǎn)品線等,。

2、創(chuàng)新能力強

成長期的組織通常有創(chuàng)新的精神和能力,，能夠不斷推出新的產(chǎn)品和服務,，以滿足市場需求。

3,、資金需求大

隨著組織的快速增長,，資金需求也會增加，成長期的組織需要不斷尋找新的資金來源來支持其發(fā)展,。

4,、組織架構不穩(wěn)定

在成長期，組織通常會面臨組織架構不穩(wěn)定的問題,，需要不斷優(yōu)化和調(diào)整以適應快速的發(fā)展,。

5、競爭激烈

成長期的組織通常會面臨激烈的市場競爭,，需要不斷提高自身的競爭力,。

6、關鍵領導力

成長期的組織需要有強大的領導力,，能夠帶領組織應對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

處于成長期的組織，也存在一些文化建設的痛點,，主要有以下幾個方面：

1,、缺乏明確的價值觀和文化理念

成長期的組織往往缺乏清晰的價值觀和文化理念，導致員工對組織的認同感和歸屬感不強,，難以形成共同的文化氛圍,。

2、員工文化素質不高

成長期的組織中往往存在員工文化素質不高的問題,，導致員工無法理解和接受組織的文化理念,，難以形成文化共識。

3,、領導層文化建設意識不強

成長期的組織中,，領導層往往忙于業(yè)務發(fā)展和管理工作，對于文化建設的重要性認識不夠,，缺乏有效的文化建設計劃和實施方案,。

4、組織文化與業(yè)務發(fā)展不匹配

成長期的組織往往在業(yè)務發(fā)展上追求速度和效率,，而忽視了文化建設的重要性,，導致組織文化與業(yè)務發(fā)展不匹配,，難以為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會,。

5,、員工流動率高

成長期的組織中，員工流動率較高,，難以形成穩(wěn)定的文化氛圍,，導致文化建設的效果不明顯，難以為組織帶來長期的價值,。

因此,，在成長期的企業(yè)中，如何做好組織文化建設,，是一個至關重要的問題,。

首先，成長期的組織應該明確企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化作為企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同信仰,、價值觀,、行為規(guī)范和工作方式的總和，是企業(yè)的靈魂和核心競爭力之一,，對于組織的長遠發(fā)展和員工的歸屬感,、認同感、凝聚力等方面都具有重要的作用,。

企業(yè)文化不是一朝一夕可以形成的,，需要長期的積累和沉淀。在成長期的組織中,，如果忽視了企業(yè)文化建設,，就會導致組織的價值觀和行為規(guī)范不統(tǒng)一，員工的工作態(tài)度和行為方式也難以規(guī)范,。因此,，成長期的組織應該意識到企業(yè)文化建設的重要性，將其作為組織發(fā)展的重要內(nèi)容,，加以重視,。

其次，成長期的組織應該制定符合自身特點的企業(yè)文化建設方案

不同的組織有不同的文化特點和發(fā)展階段,，因此需要制定符合自身特點的企業(yè)文化建設方案,。在制定方案時，需要考慮到組織的核心價值觀,、員工的需求和期望,、市場的變化等因素，制定出符合組織實際的企業(yè)文化建設方案,。

第三,，成長期的組織應該注重員工的參與和認同

企業(yè)文化的建設需要得到員工的認同和支持，否則就會成為一紙空文,。在成長期的組織中,，應該注重員工的參與和貢獻,，讓員工參與到企業(yè)文化建設中來，讓他們感受到自己的價值和作用,。同時,，組織也應該注重員工的培訓和教育，提高他們的文化素質和專業(yè)能力,，讓他們更好地適應組織的文化氛圍和工作要求,。

除此之外，組織好文化活動,，也能更好地提升員工對于組織文化的參與和認同,。這里的活動，不僅僅是節(jié)假日進行的員工關懷類的氛圍活動,，還可以設計與業(yè)務關聯(lián)的各種活動,，如目標誓師會、小勝即慶功會（如業(yè)務開大單即可敲鼓慶祝,、發(fā)布電子慶祝海報等）,、業(yè)務技能大賽、戰(zhàn)隊PK,、目標對賭,、目標沖刺、目標復盤等,；與價值觀息息相關的活動,，如文化發(fā)布會、價值觀漫畫,、故事大賽,、亞文化（如公司內(nèi)部程序員節(jié)）活動等；與員工生命周期相關的活動,，如入職歡迎會,、轉正儀式、晉升儀式,、司齡慶等,。

第四，成長期的組織應該不斷完善和更新企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程,，需要不斷地完善和更新,。在成長期的組織中，應該及時總結和反思自身的企業(yè)文化建設,，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)文化,，以適應市場的變化和組織的發(fā)展需要。

同時,，也應該注重創(chuàng)新和變革,，引入新的理念和思想,，推動企業(yè)文化的不斷升級和提升，隨著組織從成長期步入成熟期,，文化則可以進行更加系統(tǒng)的建設，不僅僅局限在活動層,，而是開始與人才,、業(yè)務、管理相鏈接了,。

總之,，在成長期的企業(yè)中，做好組織文化建設是非常重要的,。只有建立起符合自身特點的企業(yè)文化,，注重員工的參與和認同，不斷完善和更新企業(yè)文化,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展。