關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)、文化,、長(zhǎng)期,、堅(jiān)持點(diǎn)擊文末“在看”，是對(duì)我最大的鼓勵(lì),！ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是有一定套路和規(guī)律的,。有的企業(yè)，經(jīng)常就事論事,，短時(shí)思維明顯,，一心想要經(jīng)營(yíng)一夜變天，可是忙忙碌碌五年,、十年之后,，一切也沒(méi)有變化，卻充分驗(yàn)證了組織管理中,，某些事情慢就是快,、快反而慢的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，簡(jiǎn)稱欲速而不達(dá),。而頂尖管理企業(yè),，卻是一板一眼，秉持長(zhǎng)期思維,，按照事物發(fā)展規(guī)律去做事,，這些人心中個(gè)個(gè)都是有體系的人。企業(yè)管理體系,，應(yīng)首先追求思想文化的體系,，然后再推行科學(xué)管理體系,，前者屬于社會(huì)人文范疇，后者屬于自然科學(xué)范疇,。不解決好價(jià)值觀的問(wèn)題,，什么事情也干不好。今天只重點(diǎn)談?wù)勄罢摺?/span>建立文化價(jià)值觀體系,，這是一個(gè)組織混沌初開(kāi)的第一件事情文化是方向問(wèn)題?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)，最不缺的就是企業(yè)文化：責(zé)任,、誠(chéng)信,、創(chuàng)新、公平,、奮斗,、奉獻(xiàn)......但是，基本都成功做成了墻上的標(biāo)語(yǔ),。文化標(biāo)語(yǔ)不是不可以貼,，但是你看看他們員工的行為舉止，看看會(huì)議室內(nèi)的氣氛表現(xiàn),，再看看各部門,、各環(huán)節(jié)間的協(xié)同配合......很多時(shí)候?qū)嶋H情況與墻上的東西大相徑庭。這些企業(yè)將文化當(dāng)做自己的衣裳,，用來(lái)裝扮門面,，或是年終報(bào)告中固定的一個(gè)章節(jié)。因?yàn)橥卸荚谡f(shuō)文化,，自己可不能背負(fù)一個(gè)沒(méi)有文化的罪名,。但文化不是一貼就有，不貼沒(méi)有,，而是不管貼還是不貼,，你的文化就在那里，好文化,、壞文化已經(jīng),、就在那里,，如影隨形,。多少企業(yè)的文化做成了這樣，大家都自己心里有數(shù),。日本住友集團(tuán)新員工上班第一天,，由社長(zhǎng)給他們上《住友家法》課，第一,，誠(chéng)實(shí)守信,；第二,，不追求浮華的眼前利益；第三,，領(lǐng)先于時(shí)代的進(jìn)取精神,。
一把手講文化，必須早上講,、晚上講,，天天講、月月講,，會(huì)前講,、會(huì)后講；必須善于抓住身邊員工的每一件正能量的事情,，然后總結(jié),、提煉成文化小案例，用身邊人的事更能宣揚(yáng)文化價(jià)值觀,。企業(yè)賺錢不是唯一目的,，就像人吃飯不是唯一目的一樣。個(gè)人,，要成為一個(gè)對(duì)別人,、對(duì)社會(huì)有用的；企業(yè),，也要成為一個(gè)對(duì)社會(huì),、對(duì)人類有用的組織。你看,，馬斯克做的是火星的生意,；華為做的是豐富人們的溝通和生活；馬云做的是讓天下沒(méi)有難做的生意,，等等,。
華為不要夸夸其談的人,，馬云不要小白兔似的員工,，IBM 需要刻板守紀(jì)律的人，谷歌容忍大大咧咧有奇才的人,。價(jià)值相同是大家在一起共事的前提,，否則一定會(huì)南轅北轍。許多企業(yè),，在招聘時(shí),，會(huì)首先嚴(yán)格審查當(dāng)事人的價(jià)值觀。如果價(jià)值觀不同,，即使他再有本事,，也不會(huì)錄用,。因?yàn)橐粋€(gè)人的價(jià)值觀是天生的，妄圖后天去改變一個(gè)人價(jià)值觀的想法是愚蠢的,。大家不妨回顧一下左右,，有幾個(gè)人的價(jià)值觀被改變了。企業(yè)文化真的是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高法門,。早在2000年,，郭臺(tái)銘大膽預(yù)言：21世紀(jì)的企業(yè)爭(zhēng)霸，最終將歸結(jié)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。華為文化堅(jiān)持以客戶為中心,、以?shī)^斗者為本和長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的經(jīng)營(yíng)理念。舉幾個(gè)例子,，看看華為的文化是怎么形成的,。任正非沒(méi)有專車，沒(méi)有專職司機(jī),，沒(méi)有專用食堂,，自己開(kāi)私家車準(zhǔn)時(shí)上下班，自己拖著行李往返機(jī)場(chǎng),，華為的手機(jī)自己出錢買,，別說(shuō)國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)老板能做到的人幾何,？體現(xiàn)平等價(jià)值,。
2012年，華為給員工發(fā)了去125.7億元獎(jiǎng)金（當(dāng)年利潤(rùn)154億元）,，但由于當(dāng)年績(jī)效沒(méi)有完成預(yù)定目標(biāo),，任正非以及其他12位董事會(huì)成員那年沒(méi)有拿一分錢獎(jiǎng)金，這就是表率,。錢多,，也是按規(guī)則來(lái)，手中握有再大權(quán)力也不能徇一點(diǎn)私,。體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值,。華為內(nèi)部有文責(zé)自負(fù)、原文照登的《管理優(yōu)化》報(bào),，有尺度很大的員工諫言堂---心聲社區(qū)等,。體現(xiàn)自我批判價(jià)值。2007年11月,，工齡超過(guò)8年的,，包括任正非也一樣,，辭職再上崗,，目的消除不固定勞動(dòng)合同期限對(duì)企業(yè)活力的影響,。為了使企業(yè)更有活力，不搞終身制,，企業(yè)好,，員工才好，只員工好,，企業(yè)不好,，員工的好就是無(wú)本之木。雖然涉及“N+1”補(bǔ)償,，華為因此多支付出十幾億也在所不惜,，有什么比讓組織團(tuán)隊(duì)思想上保持艱苦奮斗，手上不是捧著鐵飯碗更為重要呢,？體現(xiàn)艱苦奮斗價(jià)值,。華為1998年從IBM引進(jìn)IPD、ISC,，任正非親自掛帥,，和其他高管深度參與、領(lǐng)導(dǎo)變革,，不是坐而論道,。明確要求，IPD,、ISC體系切忌形成中國(guó)版,、華為版，必須削足適履,。針對(duì)IBM顧問(wèn)在培訓(xùn)時(shí),，好多員工趴在桌子上睡覺(jué)，遲到早退現(xiàn)象較多,，任正非發(fā)出：學(xué)不好的下崗,，不理解的下崗，不適應(yīng)的下崗,，不作為的下崗,。體現(xiàn)強(qiáng)力變革價(jià)值。等等,。不要羨慕華為的成功,，華為的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)好抄,，但重點(diǎn)要仔細(xì)揣摩華為文化是如何落地的,。成功的企業(yè)，一定擁有一個(gè)健康的文化；失敗的企業(yè),，也一定擁有一個(gè)病態(tài)的文化,，不信回頭捋捋，無(wú)不如此,。一些經(jīng)營(yíng)不成功的企業(yè),，必須改掉自己語(yǔ)言巨人、行動(dòng)矮子的文化,。沒(méi)有積極正面的文化價(jià)值觀,，導(dǎo)致組織規(guī)則渙散、負(fù)面,，再有效的經(jīng)營(yíng)管理體系也不可能為扭曲的價(jià)值觀護(hù)航,，只能是滿地雞毛。 這實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己出了問(wèn)題,。 如果沒(méi)有核心價(jià)值觀,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景和認(rèn)真的落實(shí)，僅靠一次次偶然得手,，是做不成企業(yè)的,。文化建設(shè)是長(zhǎng)期的事情，一個(gè)企業(yè)要形成的自己特有的文化氛圍,，可能需要五年,、十年，甚至一輩子,。不要急,，心急吃不了熱豆腐。只要你每一天在真正建設(shè)自己的文化,，就足矣,。 作者 : 周洪濤 --- END --- 您的“在看”點(diǎn)擊，是我堅(jiān)持的最大動(dòng)力,！
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