 2025年,，基層管理者如何激發(fā)團隊氛圍,，帶領(lǐng)團隊打勝仗？ 在2024年企業(yè)人才發(fā)展項目服務(wù)的過程中,，筆者發(fā)現(xiàn)基層管理者在團隊管理中的問題以及需求點都是最高的,。而一個好的企業(yè)，“贏在基層管理,，也敗在基層管理”,。 那么，基層管理者應該如何激發(fā)團隊氛圍,，在2025年帶領(lǐng)團隊打勝仗呢,？ 首先,，說說一個團隊氛圍越來越好的幾個表現(xiàn)：人才匹配度高，價值觀偏差小,。即“人盡其才,、物盡其用”與“目標與方向一致”，大家的心往一處想,、勁往一處使,、擰成一股繩、事往一處干,。 方法一：“選擇大于努力,，選擇合適的人,，讓團隊每個人都發(fā)揮出自己的效能” 優(yōu)秀的人在一起工作,，往往能擦出更高效的火花，當團隊大部分員工的能力比較接近,，都有獨當一面的能力,，且價值觀相近，工作配合默契,，溝通效率就會極高,，團隊氛圍會更好。 如果團隊人員能力水平相差較大,，認知,、理解力不在一個水平線，協(xié)同性很差,，那么,，很多事很難快速達成共識，團隊效能就低,。  方法二：“階段性的目標共識會,，即統(tǒng)一目標、共識目標,、執(zhí)行目標” 統(tǒng)一目標,，傳遞到每位員工心里。重要項目或關(guān)鍵節(jié)點要召開啟動會并同步所有人,，要明確目標,、明確組織架構(gòu)及對接機制，厘清項目的關(guān)鍵線路及重難點,、資源協(xié)調(diào)方案等,。讓內(nèi)部員工的能力、思想,、目標同頻,！只有方向清晰,，才能行穩(wěn)致遠。 方法三：“晉升機制與適當?shù)墓ぷ鲏毫Σ⒋?，激發(fā)員工源動力” “工資待遇高,，有晉升機制，工作強度不低”,，保證這三點會一定程度上激發(fā)員工的工作積極性,。 首先，工資待遇與崗位匹配,，薪資水平在行業(yè)中上,，薪資是原動力之一，若錢不到位,，很難保證員工的動力及忠誠度,。其次，工作強度不低,，員工自愿主動加班,，以目標結(jié)果為導向。第三,，建立明確的晉升機制,，專業(yè)通道和管理通道，及對應的薪資調(diào)整,。  方法四：“團隊氛圍好,，讓每個人都有歸屬感” 團建氛圍好，員工會期待,。通過定期安排團建,，讓大家積極參加，團建氛圍要活躍,，讓員工能夠享受,，并有獲得感，同時可以進一步增進團隊之間彼此的了解和默契,，以提高團隊凝聚力,。 另外，在團隊活動中要擅用裸心會,、吐槽大會等有趣的形式安排團建,，讓員工更好地敞開自己的心扉。  方法五：“做好會議管理和共識,，在溝通協(xié)作中獲得突破成長” 會議,，是推進工作的利器。會議管理要做好，例如,，會前主題,、主持部門準備會議材料、協(xié)同部門積極提出意見,、形成共識,、輸出會議紀要，每個環(huán)節(jié)不拖泥帶水,。 例如：每周召開項目組例會,，拉通信息，解決各部門的協(xié)同問題,，明方向,、定方法、定時間,，會讓執(zhí)行更順利,；重要決策會議，須逐級夯實匯報內(nèi)容,，平行部門溝通,，分管領(lǐng)導決策,，最后進行公司層面的決策,。 最后，總結(jié)一下,，基層管理者的重要性主要體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻,，是否能沖鋒陷陣，身先士卒,！很多基層管理者說一線員工不好管,、不服管、不聽話,，主要是因為他們往往站在員工的背后,。“行勝于教”,，“敢于創(chuàng)新和實踐”是2025年基層管理者凝聚團隊的不二法門,。  |
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