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您的企業(yè)是否面臨以下問題,？ 走過創(chuàng)業(yè)初期后,，創(chuàng)始團隊分管不同部門，卻缺乏碰撞,、共識與激情,，部門墻問題嚴(yán)重；一把手腦過勞,，CEO忙成了CXO,，執(zhí)行團隊卻腰無力… 為了解決這些問題，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),、績效評估與輔導(dǎo),、高管教練等項目上，做了很大投入,，依舊收效甚微,；即使聘請國際知名咨詢公司會診,，大咖上課，高管團隊的很多思維慣性和行為模式,，還是沒有真正改變,。 作為企業(yè)一把手或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目負(fù)責(zé)人,，您常常倍感孤立無援… 本期,，泰普洛小編萃取了第116期直播《高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與內(nèi)部私董會》核心內(nèi)容，為您詳解內(nèi)部私董會在激發(fā)高管動力,，幫助高管發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的路徑原理和獨特功效,。 許多領(lǐng)導(dǎo)者，在商學(xué)院學(xué)了一堆領(lǐng)導(dǎo)力理論模型和知識,?；氐狡髽I(yè)，發(fā)現(xiàn)知識仿佛又回到老師那里,。 這里的關(guān)鍵是：你是否對現(xiàn)實問題有體感,？ 許多講領(lǐng)導(dǎo)力的老師，談的都是“戀愛故事”,，諸如：領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠(yuǎn)矚,，要自信果敢，要知人善任等等… 但領(lǐng)導(dǎo)者真正面對的,，卻是“婚后生活”,；兩個人會因為誰洗碗而吵架，這是過日子,！ 在真實生活中,，沒有那么多顯赫的大道理。你要把一些關(guān)鍵問題想清楚,，然后一遍遍實踐,，結(jié)果就自然浮現(xiàn)。 例如,，許多剛成為領(lǐng)導(dǎo)者的人,，往往都會犯一個錯誤——把太多精力，放在具體事上,。 但最終領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn),，真正重要的問題全都是“人”，比如：大家愿不愿意聽你的,？愿不愿意跟你干,？愿不愿意成為你那樣的人？這些全是領(lǐng)導(dǎo)力的問題,。 在領(lǐng)導(dǎo)力這門學(xué)問中,，真正重要的不是Knowing（知識）, Doing（技能）, Being（品格）, 而是Becoming（如何成為）,。 Part 1 企業(yè)家發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)：企業(yè)家是非常孤獨的,。在企業(yè)發(fā)展的過程中,，他們往往被眾星捧月，下屬言聽計從,。這也是企業(yè)家面臨的極大挑戰(zhàn)——很容易在周圍人的不恰當(dāng)且不真實的反饋中,，迷失自己。而領(lǐng)導(dǎo)者在真正產(chǎn)生自我覺察之前,，對于聽到的道理只是聽過了,，他不會有任何改變的。??自我覺察,，才是領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點自我覺察,，是領(lǐng)導(dǎo)力提升的必由之路。 對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,，最難的是看到自己,。如果他能抽身出來，從觀眾席上回看舞臺中央的自己,，覺察到自己的不足,，許多問題便迎刃而解。 但是,，當(dāng)觸發(fā)自我覺察的開關(guān)開啟前,，再多的道理都是別人的道理，再多的問題都是別人的問題,；直到開關(guān)亮了,，它終于照亮你了，此前所有的想法才有可能改變,。 開關(guān)開啟的那一剎那,，就是領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點，某種意義上也是終點,。因為,，這個燈一旦亮了，發(fā)展的路,，自然就通了,。 但想打開開關(guān)，看清自己,，何其難也,？自己怎么能看出自己的問題呢？ 最好最快的辦法,，就是給真實的自己照鏡子,，最好有他人的參與或幫助,；尤其是地位平等，認(rèn)知同頻,，沒有利益訴求的同伴,。但這樣的人，很難尋找,。 此時,，教練就發(fā)揮作用了。因此在國外,，許多高管都有自己的領(lǐng)導(dǎo)力教練,。我們在《每個CEO都需要一位教練,，越早越好,！》一文中，對教練如何發(fā)揮作用,，已經(jīng)有詳細(xì)介紹,。感興趣的讀者，可點此回顧 另外一個方式,，就是私董會,！這也是為什么近年來，私董會在企業(yè)家人群和很多大企業(yè)高管學(xué)習(xí)發(fā)展中都大受歡迎的原因,！ ??私董會：幫助企業(yè)家和高管提升自我覺察的絕佳方式 私董會是一種同伴式學(xué)習(xí),、彼此為鏡、提升自我覺察,，極為有效的學(xué)習(xí)方式,；通過專業(yè)教練的引導(dǎo)、組員的自我覺知,、同道互助的力量,，剖析領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前最重要問題，以集體智慧尋求解決之道,。 首先,，在私董會內(nèi)部，大家都直呼其名,，沒有身份高低,，都要求放下身段，客觀,、理性地看待自己,。 其次，互為借鑒,、啟發(fā)自己,。比如,，私董會每次的總結(jié)，都要求與會人員通過他人的案例,，談自己的反思,、收獲，確保自我內(nèi)省和覺察,。 大家不僅在互相照鏡子,，還是在照后腦勺。 教練在召開私董會時,，變身為催化劑,，通過“煽風(fēng)點火”、“挑撥離間”,，把“案主”的問題充分暴露出來,，讓這些問題成為一面面光亮的鏡子，讓參會的每個人都能在鏡子中找到自己的影子,，進而意識到自身的問題和不足,。 私董會的場域，能很快地幫助領(lǐng)導(dǎo)者,，建立起自我覺察,。 ——解決真問題，真正陪伴領(lǐng)導(dǎo)者可持續(xù)成長 與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式相比,，私董會有很多獨特的特點,。 ??私董會不是課堂、不是培訓(xùn),、不是社交 私董會不是以一對眾的課堂教學(xué),，不是以灌輸理論知識為主，也不是一個輕松自由的社交平臺,。 私董會是結(jié)合當(dāng)前實際,，從解決企業(yè)家和高管正面臨的問題出發(fā)，成員及教練一同群力群策,、直面挑戰(zhàn),、突破成長。 私董會是真正解決領(lǐng)導(dǎo)者實際問題,，觸發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者自我覺察的道場,。 ??私董會教練，既是專業(yè)教練/顧問,，又是企業(yè)管理的實戰(zhàn)家 私董會效果如何,，很大程度上取決于教練。 私董會的教練不僅是管理咨詢理論方面的專家,，更是企業(yè)高層管理的實戰(zhàn)家,。真正能帶領(lǐng),、勝任私董會的教練，往往有著幾十年行業(yè)內(nèi)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,。 在轉(zhuǎn)型成為教練前,，有過企業(yè)CEO、高管的相關(guān)經(jīng)歷,，因而能對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問題感同身受,。 優(yōu)秀的私董會教練，還需要對不同類型企業(yè),，在中國面臨的領(lǐng)導(dǎo)力問題,，有著深刻的理解；在企業(yè)中高層業(yè)務(wù)洞察力,、溝通技巧和信任關(guān)系建立的教練及輔導(dǎo)等方面,，具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)能力。 ??私董會的能量,，來自信任,、參與,、坦誠和分享 私董會的真諦,，在于成員及教練，一同解決企業(yè)實際問題時,，真誠給予與分享,。 通過定期交流，產(chǎn)生強烈信賴感和凝聚力,；成員相互提出中肯意見,，探討深入本質(zhì)問題，直達(dá)商業(yè)問題核心,；通過會議,，收獲直接、坦誠并可實踐的意見,；也在分享,、幫助其他成員的過程中，提升自我覺察和領(lǐng)導(dǎo)力,。 私董會模式提供組員們長期持續(xù)的正能量,，促進組員對自身經(jīng)驗的反思及領(lǐng)悟，擴展豐富人生閱歷與經(jīng)驗,。 鄧寧-克魯格效應(yīng)：“愚昧之巔”與“絕望之谷”??私董會的四種常見形式 私董會按參會的對象和組織的形式,，可大概分為4種形式： 企業(yè)家私董會 成員通常是企業(yè)一把手、CEO,。 高管私董會 成員通常是企業(yè)高管,，項目構(gòu)成與企業(yè)家私董會類似,。
針對剛剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家設(shè)立，創(chuàng)業(yè)者的資金往往沒有成熟企業(yè)CEO來的充裕,。因此,，此類私董會的項目構(gòu)成，通常是單次,，不定期的,。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到困惑時，報名參加單次的私董會,，參加一次,，交一次的錢。為企業(yè)高管專門開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目形式,；解決真問題,，真正陪伴領(lǐng)導(dǎo)者可持續(xù)成長。作為一個組織,，企業(yè)很難像大學(xué)一樣,，有著充分的時間和機會，等待個體的個人成長,。最快最有效的方式,，就是通過盡快的構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系，通過班子建設(shè)帶動個人的成長,，大家一起抱團往前走,。這正是企業(yè)內(nèi)部私董會，帶動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方式,。內(nèi)部私董會恰恰承擔(dān)了幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、了解問題、面對問題并尋找解決之道的功能,。泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部私董會,，吸取私董會鼻祖?zhèn)ナ逻_(dá)的精華，結(jié)合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特點,，為企業(yè)高管專門開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目形式,。“解決真問題,，真正陪伴領(lǐng)導(dǎo)者可持續(xù)成長”是泰普洛內(nèi)部私董會的目的,。所有泰普洛內(nèi)部私董會教練，均來自偉事達(dá)私董會的資深教練,，為企業(yè)高管的真問題支招,、開示，同時借他人高管的智慧解自己困惑， 助自我成長,。 有些企業(yè)會認(rèn)為,，培訓(xùn)課程越多越好,。然而，問題正是出在,，培訓(xùn)課程越多,，想法越多，所以越發(fā)不知道該如何行動,，反而削弱了團隊的整體執(zhí)行力,。 這種情況下，反而應(yīng)該做減法,，留下最精華,、最能將想法轉(zhuǎn)化為實踐，真真正正解決企業(yè)高管實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力提升項目,。 接下來,，我們重點探究內(nèi)部私董會給企業(yè)高管的價值： 
??幫助企業(yè)構(gòu)建上下同欲的組織氛圍 “上下同欲者勝”，是孫子兵法中致勝五法的其中之一,，意為上下有共同的愿望,，眾心齊一。 在企業(yè)中,，代表不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者,、團隊成員擁有一致的使命、愿景,、價值觀和目標(biāo)。 現(xiàn)在非常流行的OKR,，就是很好的一個工具,，幫助企業(yè)上下對齊目標(biāo)。 而企業(yè)內(nèi)部私董會,，可以幫助企業(yè)內(nèi)部高度統(tǒng)一使命,、愿景、價值觀;受統(tǒng)一的愿景驅(qū)動,，由內(nèi)而外地激發(fā)團隊成員的工作熱情與創(chuàng)新活力,。 ??打破部門墻，更好的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作 公司發(fā)展到了一定階段后,，無論是高管之間,，還是不同的部門都容易各司其職，內(nèi)部的協(xié)同效率降低。 尤其是大型集團公司,，受限于繁瑣而漫長的審批流程,、層層疊疊的部門墻，和部門間的人事斗爭,，往往需要多部門提供協(xié)助的項目,，尋找外部供應(yīng)商獲得的效率遠(yuǎn)超內(nèi)部協(xié)作。 內(nèi)部私董會,，可以幫助企業(yè)解決這一痛點——瓦解部門墻,，更好的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的相互合作。 ??創(chuàng)造多元的視角,，把“我”變成“我們” 我們都知道,，人和人的視角相差巨大。 同樣的講座,、同一本書,，不同的人會有不同的收獲。因為每個人的視角,，都像一個濾鏡,，過濾掉他不感興趣的東西。 大家在工作中會發(fā)現(xiàn),，有時老板的意圖,，是想表達(dá)這樣一個想法；但在座的團隊高管,，通過彼此不同濾鏡,，將其理解為五花八門的不同含義；最后,，當(dāng)想法要落地執(zhí)行時,，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不是老板想要的。 而通過內(nèi)部私董會的模式,，引入教練式的提問,、傾聽，對問題的澄清,、探究,，團隊成員間可以更好地理解彼此，擁有多元化的視角—— 不同的團隊成員,，是如何看待世界,、看待團隊、看待個人,、看待自己的,？所有這一切，導(dǎo)致了團隊能否真正有效的合作。 ??幫助組織沉淀下適合自身的文化和氛圍 內(nèi)部私董會非常重要的內(nèi)容之一,，就是幫助組織構(gòu)建適合其的文化和發(fā)展方式,，而這一切的核心取決于組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是一把手的決策風(fēng)格,。 以下是四種決策風(fēng)格： - 獨裁型：一言堂,，“我說了算” - 建議型：員工提供建議，領(lǐng)導(dǎo)者從建議中做選擇 - 民主制：群策群力,，成立專業(yè)委員會,，專業(yè)的決策通過專業(yè)委員會的投票結(jié)果決定 - 一票否決 這四種決策風(fēng)格沒有好壞之分，關(guān)鍵在于是否適合當(dāng)前的團隊發(fā)展階段與境遇,；以及團隊成員是否明確理解這一風(fēng)格,，從而更有效率的決策。 比如,，一位喜歡用民主制的領(lǐng)導(dǎo)者,，在面臨現(xiàn)金流問題時，需要放棄民主制,，采用獨裁制,，果斷做出決策并快速執(zhí)行；直到一段時期后,，企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定時,，再恢復(fù)原有的民主制，通過專業(yè)委員會做出決策,。 而內(nèi)部私董會也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的判斷,，企業(yè)處于怎樣的發(fā)展時期和發(fā)展階段；結(jié)合企業(yè)面臨的問題,，尋找適合企業(yè)的決策風(fēng)格,；在這一基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建組織,。 ??內(nèi)部私董會對企業(yè)各方的價值點 對企業(yè)一把手來說 不再是一人探尋方向,，而是讓每節(jié)車廂，也就是每位高管,，都成為有動力的“高速列車”；還幫助一把手深入洞悉自己和高管團隊成員的優(yōu)勢和短板,，不斷反思與成長,。 對高管學(xué)員來說 因為有私董會教練的帶領(lǐng)，可以在平等,、安全和中立的場域下,，定期有業(yè)務(wù)信息共享和頭腦風(fēng)暴的機會；可以深度了解團隊成員，看見彼此,，為組織激發(fā)更多更好的idea,；團隊成員互為鏡子，大家?guī)椭鉀Q“我”的問題,，我也從別人的“問題”中學(xué)習(xí)反思,；在實際工作中，提升各方面能力,，如傾聽和提問的能力,，提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理者的素養(yǎng)。 對企業(yè)HR部門來說 有機會參與業(yè)務(wù)探討,，近距離了解業(yè)務(wù)部門的切膚之痛,；通過對學(xué)員的觀察，為公司人才管理和選拔提供依據(jù),；在會議過程中,，還可以實際學(xué)習(xí)內(nèi)部私董會和教練方法，有望成長企業(yè)內(nèi)部教練,。 實踐證明,，內(nèi)部私董會幫助高管團隊共同解決一個又一個實際工作和業(yè)務(wù)場景中的難題或挑戰(zhàn)；釋放壓力,，帶動整個高管團隊領(lǐng)導(dǎo)能力效能提升,；加強團隊深度共識與凝聚，讓高管們彼此不再只是工作關(guān)系,，更了解全方位的“人”,，更緊密的聯(lián)結(jié)在一起，為彼此提供幫助和支持,。 同時,，內(nèi)化的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”，讓高管們深度理解“我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的”,，從而更好的達(dá)到“上下同欲”,，將高管個人的使命、愿景,、價值觀,，與公司的使命、愿景,、價值觀保持一致,，從內(nèi)心深處激發(fā)出高管們的創(chuàng)造力與工作熱情。 - 圖片來源：pexels,unsplash - 文章素材來源：直播《高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與內(nèi)部私董會》【整理摘編：時英平】
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