拆書共讀·有聽讀書|第144期

文 | 小樓聽雨 · 主播 | 領讀君 · 編輯 | 卿年 · 視頻 | Kevin

本書共225頁

為了讓大家快速get到本書知識點

我們?yōu)樾』锇樽隽司侍釤?/p>

快來看吧

各位書友,，大家好,，在過去一周時間里,，我們一起共讀完了《哈佛商學院最受歡迎的領導課》這本書。

作者卡普蘭是一位杰出的企業(yè)管理者,，在本書中他為我們提供了一個極有價值且切實可行的領導力框架,，這個領導力框架由愿景，要務,，時間管理,，工作授權等關鍵問題構成，領導者要想達到目標,，充分發(fā)揮自己的潛力,，這些問題非問自己不可。如果能付諸實踐,，無論是商業(yè)機構,，還是公益組織，都會受益匪淺,。

《哈佛商學院最受歡迎的領導課》思維導圖（點擊圖片查看原圖,，橫屏預覽效果更佳）：

那么接下來讓我們一起看一下本書中關于領導力的60條金句,。

1、愿景就是清晰描繪出,，如果你成功的話,，你希望看到的企業(yè)景象。

2,、愿景是一面不可或缺的鏡子,，能反映出公司應該制定什么樣的重要決策，會成為你以及你員工的行動指引,，帶領你們?yōu)榧榷ǖ哪繕藠^力前行,。

3、優(yōu)秀的企業(yè)不論規(guī)模大小,，他們都是以清晰的愿景為中心向外發(fā)展的,，而你也會從他們的員工身上看到自信、自豪和熱情,。

4,、不論在哪個領域，偉大的企業(yè)都建立在清晰的愿景之上,，這幅愿景可能會隨著時間而逐漸發(fā)生演化,，但愿景一直都會存在，并引領企業(yè)邁向未來。

5,、一旦你勾勒出愿景,，列出特定要務，你就必須傳達這些信息,，而且要再三傳達,。

6、一旦大家對愿景有了一致的看法,，解決核心問題就簡單地出奇,。

7、愿景確立后,，必然伴隨著一系列可掌控的優(yōu)先要務,，如若你能完成這些優(yōu)先要務，那么你和你的團隊就能夠實現(xiàn)這個遠大志向,。

8,、很多人都不明白你和員工的時間,，就是最重要的資產(chǎn),，并且這是一項有效資產(chǎn)，一旦用完了,，就沒辦法補充,。

9、公司和產(chǎn)業(yè)環(huán)境都會發(fā)生改變,，若不能適應,，就只有失敗一途。所以如果想在變革中生存下來并繁榮發(fā)展,，領導人就必須定期重新評估并改變他們運用時間的方式,。

10、你應該多花些時間在那些需要你親自參與的事情上,，不論是找出決策方向,、做出重要決定、指導高層領導或重新思索策略,。

11,、身為領導人，你利用時間的方式正時時刻刻傳達出這種強烈信息,，因為領導人利用時間的方式,，正說明了你所堅信的東西，也道出了你希望組織去做些什么,，如果你向員工傳達出錯過對重要客戶的拜訪也沒關系,，或者本公司員工對客戶怠慢點也可以的信息，那么你的員工可能都會三心二意，甚至離你而去,。

12,、也許一開始你對別人說“NO”感覺不好，又或許你永遠也不會感覺良好,，但請記住,，這是培養(yǎng)領導力原則中關鍵且必要的一環(huán)。

13,、所謂意見反饋,，其實是驅動員工執(zhí)行要務最有力的一種管理方法，它能夠鞏固企業(yè)要務,，而且能夠團結眾人的力量,，達成公司目標。

14,、領導人要想給予員工有效的指導,，就需要直接觀察培訓對象的工作表現(xiàn)，或者詳細詢問培訓對象的同事,，以取得關于培訓對象的充足信息,。

15、很多領導人會錯誤的認為年終評估正是給予員工指導的最佳機會,，但是他們不了解的是,，對于被評估者來說，這時要采取任何行動都已經(jīng)太晚了,，但這卻攸關他們的薪酬,、評估分數(shù)及晉升前途。

16、教練制應該更早開始,，讓指導對象來得及依據(jù)反饋意見采取行動,，努力改進不足，這樣一來就能為個人的年終評估結果帶來正面影響,。

17,、教練制通常是一個反復的過程，仰賴雙方持續(xù)的互動,。教練制的雙方溝通必須非常具體,、有建設性而且可供執(zhí)行；模糊,、籠統(tǒng)的觀察是不夠的,。

18、如果你很積極地、毫不保留地提供指導,，那么員工們改善現(xiàn)狀的可能性就會大大增加,，而他們面對壞消息時也會保持對公司的尊重與信任。

19,、成功營造出教練制文化的公司,，往往對優(yōu)秀人才具有強烈的吸引力。

20,、當一個人的職位越來越高,、越來越重要，那么他的部屬可能也越來越不想對你說出那些不中聽的消息,。

21,、領導人必須采取非常措施、付出額外的努力,，甚至不遺余力地尋求他需要的反饋意見,。

22、若是董事會未能建立深入了解首席執(zhí)行官的有效程序,，當公司出現(xiàn)運作困難,、合規(guī)問題或關鍵人才流失時，就會發(fā)現(xiàn)除了辭退首席執(zhí)行官外似乎別無他法,。

23,、接受下屬反饋的前提，是領導人能敞開心胸學習,、傾聽與應變。要做到這點,，你必須時時檢視自我,，壓抑住心中“既然已經(jīng)坐在這個辦公室里了，顯然沒有必要再學習別的東西”這股強烈的人性沖動,。

24,、在最成功的企業(yè)中，一定存在善于學習的企業(yè)文化,；公司員工不論職位高低,，都會盡可能的改善自身表現(xiàn)，最終得以充分發(fā)揮他們的潛力,。

25,、要位后繼無人，通常會導致公司出現(xiàn)一系列的問題,，而這些問題也顯示出領導人的管理無方,。

26、優(yōu)秀人才一旦認為公司未能通過詳盡規(guī)劃的一系列任務和有效的教練指導對他們委以重任，他們往往會離開公司,。

27,、領導人通常會將重要人才趕走，組成對他們自己,，而非公司效忠的領導團隊,；而且由于這個領導團隊能力不足，會產(chǎn)生削弱公司實力的管理盲點和誤區(qū),。

28,、規(guī)劃出完善的接班流程，等于制訂了一套相當有用的行為準則,，可以幫你建立人才庫,，然后賦予他們各自不同的重要工作。

29,、找到接班人是每位領導人的重要責任,。

30、優(yōu)秀的公司是由把公司利益放在第一位,，個人利益放在第二位的領導人建立起來的,，他們應該得到獎勵、升值,，而且被奉為企業(yè)內的典范,。

31,、如何發(fā)展出有利于接班規(guī)劃的文化：①制作公司陣容圖；②量身打造出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；③評估與后續(xù)跟進,；④成為培養(yǎng)人才的典范。

32,、沒有什么事非要不可的,，也沒什么是非去除不可的。

33,、學會挑重點決策：當你授權工作給重要部屬時,，不要隨意的干涉決策。

34,、領導人背后總會投下影子,，也許你看不見這個影子，但你的部屬卻看得一清二楚,。

35,、領導好比打冰球,，領導人需要用心打造他們的公司，才能在變化萬千的市場中與他人競爭,，因此領導人需要具有預見世界動向的能力,。

36、在團體運動中,，若只仰賴最佳球員單打獨斗,，要想擊敗出色且上下一心的敵手，其成功率是微乎其微的,。

37,、早在問題惡化成急迫重癥的多年以前，各種問題已悄悄扎根,、生長,、愈發(fā)嚴重。然而從表面來看,，整個組織在這段時間內可能還是維持著高效的運作,。

38、仔細勘察公司的運作,，確認重要元素是否依然契合所定志向與要務時,，保持適度的偏執(zhí)是有益的。

39,、要讓領導人從情感上接受重要員工以及公司其他關鍵元素都需要更新很難,，特別是本身就是公司的創(chuàng)辦者，或已掌管公司多年的領導人,。

40,、如果等到危機來臨再想辦法，企業(yè)可能會被迫做出帶有擾亂性或甚至破壞性的決策,。

41,、為了避免危機發(fā)生，保持如履薄冰的經(jīng)營態(tài)度至關重要,；而主動思考公司與愿景間契合度的問題，更應該從平日做起,。

42,、領導人必須及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)脫軌的問題，及時加以修正,，這是領導人應學會的技能,，也是領導人應擔負起的義務。

43,、衡量公司是否需要調整的標準一直都是：你是否成功完成之前設定的任務,。

44,、這支團隊會指出你以往未看清的問題,，而你之所以未能看清這些問題,，可能是因為你對目前的公司設計及架構或多或少產(chǎn)生了情感上的依賴。

45,、職務上比你低一級的人會更清楚你公司運營上的薄弱環(huán)節(jié)在哪里,。

46,、身為領導人的一個職責，就是預料接下來會出現(xiàn)的機會與挑戰(zhàn),，有條不紊地處理問題,，保持公司與其愿景的契合度。

47,、為領導人,，你有責任確保公司領導層具備多樣化的背景、風格和觀點,，高效領導者應該扮演的多種角色,。

48、不論用什么方法面對領導力的挑戰(zhàn),，重點都在于“問對問題”與“準確分析”,。只有找對了方向，才能有針對性的進行改變,，使企業(yè)走在正軌上,。

49、在公司里,，領導人所受到的關注比公司其他人都要多,，所有的人都會注意到領導人的一言一行。

50,、言行不一會給你的下屬帶來強烈的不信任感,。

51、當你的角色隨著職位上升慢慢轉變時,，他人對你的角色期待會發(fā)生相當大的變化,。

52、身處要職,，需要保持心胸開放,、愿意學習、接受改變,、為他人樹立典范,，以及用行動及言語傳達信息,。

53、選擇提拔到重要職位的人,，也會向公司傳達出強有力的信號,，讓大家知道你真正相信的價值是什么。

54,、學習在面臨壓力時管好自己的行為是領導人的必備特質,，任何人需要學會這一點。

55,、往領導人之路前進時,，要學習加強自我意識。

56,、犯錯很少會帶來致命的后果,。然而，拒絕承擔錯誤與處理問題,，卻會對領導人帶來非常負面的影響,。

57、身為領導人,，你應該對自己以及下屬的行為負起責任,。因此與你的下屬共同討論如何面對壓力是很明智的做法。

58,、找出讓你的情緒超然,、獨立于外在環(huán)境的方法，會幫助你成為更稱職的典范,。

59,、領導者必須知道自己平日是如何利用時間的，也要設法讓自己（以及下屬）分配時間的方式與關鍵要務搭配得當,。

60,、世界時時刻刻都在變化，而領導人必須學會根據(jù)變化,，調整自己的事業(yè)走向,。