導讀：文章是關于坎貝爾的33條領導力法則加之作者的個人理解,。

來自硅谷“坎貝爾”的領導力法則！

坎貝爾曾是硅谷眾多企業(yè)領袖的精神導師,，他是很多創(chuàng)業(yè)者的良師益友,，這其中也包括了史蒂夫·喬布斯和拉里·佩奇。Google, Apple, Intuit（坎貝爾生前擔任董事長） 等企業(yè)創(chuàng)造了萬億美金的市值,，坎貝爾都給他們在領導力上給予了幫助,，他是如何做到的呢,？下面我們所介紹的就是坎貝爾的管理原則。

你的title決定了你是一個管理者,，你的團隊才能使你成為一個領導者

要成為一個優(yōu)秀的領導者,，你首先要成為一個優(yōu)秀的管理者。領導者去贏得尊重,，而這種尊重不是“要求”得來的,。如何成為總經理？注冊公司就可以了,！如何成為領導者,？沒有員工總經理不存在，沒有尊重和信服領導者也將不存在,。

一個團隊好不好,，不是看這個團隊的領導者個人能力強不強，業(yè)績好不好,，而是看這個團隊整體好不好,。

團隊

任何管理者的首要任務都是員工的幸福和成功。團隊好不好,，看員工的成就,。管理者能力再強，也只是一個人,。團隊不好,，只能說明領導者是有問題的，好的團隊領導站在后面,，差的團隊領導才在沖鋒陷陣,。

領導者之所以稱之為領導者，是因其成就別人的能力和胸懷?，F代管理學中不存在教會徒弟餓死師傅,。

先從一份非正式的述職報告開始

為了在團隊成員之間建立融洽的關系和更好的關系，可以用述職報告或其他類型的個人的,、非商業(yè)的話題開始團隊會議,。你要讓你的團隊了解你，先從個人介紹開始吧,。這不是簡單的講你是誰,，你干過什么種種。這更像是一次談話,，拉家常的方式,。他們需要知道你是個什么樣的人，既然是人那就不能全是好的,，一定是好壞參半,，你得是個活生生的人,，而不是神。

我們的企業(yè)管理者,，在員工中的印象可能是刻板的，可能是“完美”的,。沒有小道消息的領導哪里稱得上是領導,，你得允許你的員工議論你。當然這種議論是積極的,，這種議論是基于你自己的介紹,。而不是別人捕風捉影而得出的一個臆想。

寫在白板上的字（學會板書）

白板,，我們都不陌生,，開會必備?？墒俏覀冇∠笾?，基本就是用來亂花的，想起什么寫一寫,，或者是自己認為的重點,。板書不像板書，因為我們很多管理者事先沒有去準備和花心思,。即便你在腦子里過的很好,，也需要寫下來。板書是幫助員工理解和進步很好的手段,。

這里面其實在講述一個溝通和傳遞的過程,。你需要讓聽你講的人充分理解你的意圖，這樣他們的執(zhí)行才有可能不會走偏,。板書就是一個有效的工具,，PPT如是，我們總是太相信自己的嘴（管理者）,。

要最好的主意,，并不是要達成“共識”

企業(yè)團隊不同于其他類型團隊。管理者的工作就是做決策,，在確保已經聽取了所有的意見和建議之后做出決策,。即使有些時候，團隊是有爭論的,。這個時候管理者要站出來拍板,，并承擔結果（不管好壞）。

團隊里有爭論是好事,，最怕一團和氣,。大家可以有不同的觀點,，畢竟每個人站在的角度都是不一樣的。管理者就是要在適當的時候做出決策,，這個時候團隊成員不能再有異議,，必須無條件去執(zhí)行，即使你是對的,。管理者這個時候一樣,，要為自己的決策去負責任，這是管理者該有的擔當,。

基于第一原則,，去領導

在團隊里，我們要去定義“首要原則”的情況,！永遠不變的準則就是基于公司（我們的客戶）或者產品,，由此去指導決策。既然稱之為“團隊”就要有規(guī)則,！團隊里的每個成員都要無條件遵守,。小到考勤打卡，大到違反紅線開除離開,。

管理好你團隊里的“刺兒頭”

你要相信這個世界什么人都有,。團隊里總會有一些天賦異稟的人，業(yè)績不錯,，但就是不守規(guī)矩,，很難管理的“刺兒頭”。他們往往比較自我,，難融入團隊,。對于這樣的成員相信很多管理者都是又愛又恨的。一些大公司的態(tài)度是值得借鑒的：在阿里這種人被稱為野狗,，是直接要被開除的,，不管你業(yè)績好不好，如果價值觀不對是一定要開除的,。對于這類人,，我們處理的第一法則是容忍，只要他們不觸碰底線,。我們要去改變這類人很難,，但是可以幫助他們在一定范圍內去融于團隊，遵守紀律,。實在無法改造的,，只能讓其離開了。畢竟你要的是一個團隊,，不是一個人,。

團隊激勵,，不僅僅是錢的問題

物質激勵固然重要，但是精神激勵一樣會起到很好的作用,。當錢無法滿足團隊成員需求的時候,，通過愛和尊重去激勵員工是對物質不足很好的補償。

對于人員激勵,，我們有各種方式,、方法。雖說最實在的獎勵就是錢,，但是根據馬斯洛的需求理論，有些時候錢是不好使的,，或者說是不夠的,。管理者要習得不同的激勵手段，以管理多樣化的團隊,。

創(chuàng)新的土壤,，是讓“瘋子”有地位的地方

任何公司存在的目的就是把產品愿景變成現實，其他所有“組件”都在為產品服務,。天才和瘋子往往只有一步之遙,！有些看似荒誕的想法，最后卻可能改變世界,。創(chuàng)新是一個企業(yè)前進的有效動力,，我們應該允許團隊里不同的聲音，并且鼓勵這種聲音,。

建立信任

用心聽,，完全坦誠，做一個鼓舞人心的傳道者,，相信別人勝過相信自己,。

教（訓練）可教（訓練）之人

不是所有人都樂于受教，有人甚至覺得你“多管閑事”,。在團隊中要去發(fā)現和發(fā)掘那些可教之人,。這類人一般都是謙遜的、誠實的,、積極上進,、有學習意愿的。不要把時間浪費在那些不懂珍惜你的人的身上,，聽得懂的不用你教,，聽不懂的你教了也沒用。

練習“自由式”傾聽

“聽”是領導力第一要素,。我們習慣相信我們的嘴,，而不相信我們的耳朵,。管理者都長于辯論，總是不習慣去聽,。我們應該去全神貫注地聽員工的聲音,，并依據他們的提問切實解決實質性的問題。

陳述和事實之間并沒有差距

在團隊里,，要毫無保留的地誠實和坦誠,，把消極的反饋和關心結合起來，盡可能地給出反饋,，如果反饋是消極的,，就私下傳達。

不要“填鴨式”的去教育

不要告訴別人該做什么,，提供故事和幫助指導他們,，為他們做出最好的決定。在學校我們受夠了“填鴨式”的教育,，到了公司還在接受這樣的“教育”,。你認為可行嗎？正所謂“己所不欲勿施于人”,，我們自己都不喜歡的方式,，員工難道會喜歡嗎？

溝通是需要互動的,，我們的“教導”也應得到回饋,。不要老是用命令的口吻去和你的屬下交流，你需要去思考如何讓他們更好的接受你的信息,。你甚至可以提出你自己的建議或者說下你曾踩過的坑,，以此來幫助我們的員工可以少犯或者不犯錯。

做鼓起勇氣的傳道者

相信別人勝過相信自己,，并促使他們更加勇敢,。無論你今天是否沮喪，在團隊面前你是積極的,；無論你今天是否高興,，在團隊面前你是興奮的；別人有了煩惱可以找你傾訴,，但是領導者要學會自我梳理,。我們在團隊里應該是最積極的那個，我們要鼓勵別人,，鼓舞別人,；激勵別人還要自我激勵！（這也是管理之苦）

全身心的投入。

當人們能夠完全投入到工作中的時候,，他們是最有效的,。投入、專注這是管理者更是領導者應有的素質,，你應該做到,，你應該讓你的團隊做到，這樣的一支隊伍才是最有戰(zhàn)斗力的,。關于專注力的訓練這里不做贅述,。

團隊第一（優(yōu)先）

團隊是最重要的，所以在招人過程中,，團隊第一的態(tài)度是擇人的重要元素,。當個人利益和團隊利益發(fā)生沖突的時候，團隊有先,；當團隊利益和公司利益發(fā)生沖突的時候,，公司優(yōu)先；這就是舍小取大原則,，在團隊中沒有“我”，只有“我們”,。

先團隊合作,，然后再解決問題

當面臨問題或機遇時，第一步是確保合適的團隊就位并進行工作,。事在人為,！沒有人什么事情都做不了，沒有合適的人更加解決不了問題,。在我們遇到問題,，面對業(yè)績指標的時候，先坐下來,，把團隊調整好,，再去商議如何解決問題達成指標。

選擇合適的球員

基于坎貝爾自身的背景,，他的管理實踐中運用了很多球隊思想,。組建團隊是領導者在成為領導者之前要做的最重要的一件事。我們在選人的過程中,，大都依據自身的經驗和喜好,。這里面很重要的一個選擇準則就是，這些人最重要的特征是聰明和用心：有快速學習的能力,、努力工作的意愿,、正直、堅韌,、同情心和團隊至上的態(tài)度,。

結對,，人員匹配

同齡人之間的關系很關鍵，但常常卻被忽視,，所以在項目或決策一定要處理好配對關系,。

到桌子那兒去

勝利取決于擁有最好的球隊，而最好的球隊擁有更多的女性,。男女搭配,，干活不累。在團隊組建之初我們就該考慮各種人的比例,，同性團隊的管理難度大于同異交叉的團隊,。基于不同性別的人身上獨有特質,，某些情況下異性解決問題的效果往往超乎想象,。

解決最大的問題

找出最大的問題，“房間里的大象”,，把它放在前面和中間,，然后先解決它。領導者要識別問題,，識別關鍵問題,。事無巨細只是一個管理者，稱不上是一個領導者,。領導者要學會抓大放小,，讓成員去解決并且充分授權和相信他們去解決一些問題。

不要讓糟糕的療程持續(xù)下去,。

把所有的負面問題都說出來,，但不要老是糾纏于它們。盡快前進,。當有抱怨產生的時候,，把他們都說出來，但不能鉆牛角尖,，糾結于問題,。要盡快處理并過掉這些問題，繼續(xù)前進,。

正確的去贏

努力爭取勝利,，但要以承諾、團隊合作和正直的精神永遠贏得勝利,。聰明的去贏,，不要耍小聰明。勝利應該是光彩的，配以目標,，團隊合作達到我們的結果,。

領導帶頭

當事情變得糟糕時，團隊會從領導者那里尋求更多的忠誠,、承諾和果斷,。遇到困難的時候，就是領導者最應該出現的時候,。作為領導者要學會在最糟的時候去幫助團隊,，身體力行克服困難，幫助團隊也是幫助自己取得成功,。

填補人與人之間的空白,。

傾聽，觀察,，填補人們之間的溝通和理解空白,。由于不同的背景，習慣,，我們并不是所有人都擅長和別人去溝通,，誤會往往就是因為溝通不暢引起的。作為領導者我們要時刻觀察團隊成員之間的狀況,，在適當的時候去做粘合劑

愛是可以的

團隊中的人就是人,，當你打破職業(yè)和人性之間的隔閡，用愛擁抱整個人時,，團隊就會變得更加強大。工作和生活是不可區(qū)分的,，做為領導者更是如此,，我們需要去了解我們的成員，關愛我們的成員,，因為他們除了是你的員工之外,，他們還是活生生的人。是人就需要被愛,，也有被愛的需求,。

要關心別人，你必須關心別人,。

詢問他們工作以外的生活,，了解他們的家庭，然后出現,。上一條提到,，我們的團隊成員都是活生生的人，他們除了工作還有自己的生活、家庭等,。我們需要了解工作以外的他們,，在他們需要幫助的時候出現。你們之間的關系不能僅僅是在公司,，你們的關系也不僅僅是上下級,。

為團隊成員的成功而喝彩

作為領導者，不要只是坐在那里,，站起來,，向他們展示對工作的熱愛。大聲鼓掌,。吹口哨歡呼,。給人們注入活力，讓他們保持活力,。人是希望得到認可的,，這種認可可以是各種方式，最及時的方式就是你的表揚和贊賞,。同時,，這種表揚和最好和團隊成員一起，為那個人的成功而喝彩,。

總是營造共同體,。

在工作內外營造共同體。當人們相互聯系時,，一個團隊就會更加強大,。大抵就是團隊建設吧，我們已有了各種團建的方式：素質拓展,、吃飯喝酒,、唱歌等等都是團建的好辦法。但是不能為了團建而團建,，我們需要更加用心去在工作內外都進行團建,，讓團隊成員之間能夠更加親密無間。

助人為樂

對你的時間,、人脈和其他資源要慷慨大方,。領導者要學會分享，你要為你的屬下去花時間,。找他們談話,，給他們資源，幫他們拿單,。這是我們應該做的,，而不是在消耗我們,。畢竟只有團隊成功了，你這個領導才是成功的,。

愛創(chuàng)始人

對公司最有遠見和激情的人懷有特別的崇敬和保護,。有些人是有真知灼見的，盡管有些時候并不是太合適提出,，但是對于這樣的人應該珍惜,，不能打壓。不然他們以后就不會再講話了,，這類人往往是未來公司成長重要的基石,。

盡可能建立關系

當你在電梯里的時候，在走廊里的時候,，或者在自助餐廳看到你的隊友時,，請停下來跟他們聊聊天。不論是談工作還是談生活,，我們需要跟他們建立關系,，變得親密無間。不要老是一副高高在上的樣子,，你們是一個團隊的,。

我們通過采訪80多位偉大的領導人，總結了這些原則,，每一位領導人都認為比爾·坎貝爾在他們的成功中發(fā)揮了重要作用,。

我們希望你能利用他們成為一個更好的經理、教練和領導者,。