“玻璃般透明的經(jīng)營”是闡述阿米巴經(jīng)營的一個關(guān)鍵詞,。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后,，所有部門的經(jīng)營情況都會變得一目了然。現(xiàn)在許多企業(yè)開始簡化原有的組織結(jié)構(gòu),，向扁平化轉(zhuǎn)變,。因?yàn)橄喈?dāng)一部分經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，決策層到現(xiàn)場的等級鏈變得越來越長,，以至于經(jīng)營者很難把握現(xiàn)場的實(shí)際情況,。有關(guān)這一點(diǎn)一定要注意，扁平化組織結(jié)構(gòu)不是目的,，只是手段,，最終目的是通過組織的扁平化實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營，加強(qiáng)組織成員間的信息交流加快決策速度,，從而提升整體的經(jīng)營節(jié)奏,，聚焦到提升經(jīng)營的工作中。

當(dāng)然了,，設(shè)置過多的管理階層固然沒有那么重要,，但是，扁平化的組織也有不足之處,，橫向管理幅度的過度擴(kuò)張也有可能會超出管理者的管理能力,。在這種情況下，雖然決策層和現(xiàn)場的距離縮短了,，但極有可能會出現(xiàn)部門之間橫向調(diào)整困難,，信息流通不暢,，導(dǎo)致問題懸而不決,。所以，組織架構(gòu)的劃分不能簡單的照搬照抄,，而是要因地制宜地思考,，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，才能真正發(fā)揮出企業(yè)的組織力,。