本人近20年工作經(jīng)驗(yàn)，對于各種公司組織架構(gòu)有有所耳聞,。目前比較常用的組織架構(gòu)主要有兩大類：“扁平化管理”和“垂直化管理”,。

二種管理方式的側(cè)重點(diǎn)不同，“垂直化管理”一般適用于中大型公司,，他有很完善的組織架構(gòu)和層級劃分,，主要是直線式的職能匯報(bào)路線,，對于員工來說有很好的升遷路徑,，但是橫向溝通跨部門協(xié)作會比較困難。一般根據(jù)各個(gè)職能,，從基層->組長/主管->次中層->中層 ->中高層->高層各個(gè)層級都有不同的職位,，對于想在一個(gè)公司深耕的員工來說，機(jī)會很多,。

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“扁平化管理”適用于中小型的公司或者剛剛起步的創(chuàng)業(yè)型公司,，他的中間管理層級越少越好，基本上是決策層直接和操作層進(jìn)行互動,，橫向合作協(xié)作較多,，但是對于員工來說，相對升遷也很難,，比如草創(chuàng)公司,，可能老板下面就是各個(gè)功能的工程師。

這里主要想分享的是類似“扁平化管理”的一種組織架構(gòu)圖,。個(gè)人覺得這是一個(gè)扁平化和垂直化相結(jié)合的架構(gòu),。主要適用于一些中小型公司。如下圖所示,，這是一個(gè)朋友的近100人的公司組織架構(gòu)劃分,，經(jīng)過多年的磨合和變動，目前這一版證實(shí)是相對合理的一個(gè)部分設(shè)置：

最上面是GM：就是總經(jīng)理,，老板,。

GM下面根據(jù)職能分為七大塊：BU(業(yè)務(wù)部）、RD(研發(fā)部),、Production(生產(chǎn)部),、Quality(品質(zhì)部)、Purchasing(采購部),、HR(人事部),、Finance(財(cái)務(wù)部),。基本上覆蓋了一個(gè)中小型企業(yè)的所有的職能,，可謂是麻雀雖小,，五臟俱全！

1. BU(業(yè)務(wù)部): BU主要是負(fù)責(zé)對外的溝通,，包括業(yè)務(wù),，項(xiàng)目進(jìn)度。作為客戶溝通的窗口,，負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶需求并對內(nèi)跟蹤進(jìn)度,。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)部最重要，沒有業(yè)務(wù),，什么都是空談,。
2. RD(研發(fā)部)：RD是研發(fā)部，顧名思義,，一個(gè)公司最核心的技術(shù)擔(dān)當(dāng),，核心競爭力所在，一個(gè)公司強(qiáng)不強(qiáng)很大程度取決于研發(fā)部,。一個(gè)公司對于研發(fā)的投入決定了這個(gè)公司能走多遠(yuǎn),。
3. Production(生產(chǎn)部): 生產(chǎn)部，是一個(gè)公司的藍(lán)領(lǐng)部門,，直接創(chuàng)造價(jià)值的部門,，所有的訂單，業(yè)務(wù),，和研發(fā)出來的東西,，都需要生產(chǎn)部來產(chǎn)出。一個(gè)公司如果生產(chǎn)部管理不好,，那么再好的研發(fā)方案,，也無法保證能生產(chǎn)出好的東西。
4. Quality(品質(zhì)部): 品質(zhì)部,，品質(zhì)對于任何一個(gè)公司來說都是第一位的,。品質(zhì)優(yōu)先才能保證公司的業(yè)績，如果品質(zhì)得不到保障,，一堆殘次品,，那不但造成成本浪費(fèi)，而且可能后患無窮,，品質(zhì)問題,，甚至可能有安全問題。一個(gè)公司如果品質(zhì)不能保證，那基本上就是曇花一現(xiàn),，很快就要關(guān)門了,。
5. Purchasing(采購部): 采購部比較好理解，就是負(fù)責(zé)買買買,，不管是研發(fā)需要的儀器設(shè)備,，還是生產(chǎn)需要的物料原材料等，都需要有一個(gè)專門的專業(yè)的采購部門來處理,，而且采購不單單是買,，還是需要有一個(gè)供應(yīng)商管理，價(jià)格管控等,。采購雖然是間接部門,，不直接創(chuàng)造價(jià)值，但是對于開源節(jié)流,，還是能做很多,。
6. HR(人事部): 人事部，對于一些小公司,，人事部還會兼任行政部,，以及總務(wù)部的一些職責(zé),。包括但不僅限于人員招募,，員工關(guān)懷，考勤社保,，人力培訓(xùn),，行政前臺，派車送飯訂票等等,，可以認(rèn)為在小公司里HR幾乎承擔(dān)了所有的相關(guān)角色,。而且也必須有專人去處理這類事務(wù)，如果員工或者老板深陷于這類的事物而不可自拔,，那對于公司會是一個(gè)災(zāi)難,。
7. Finance(財(cái)務(wù)部)：財(cái)務(wù)部，顧名思義就是一個(gè)公司的財(cái)神爺,。專業(yè)的財(cái)務(wù)需要考慮整個(gè)公司層級的財(cái)務(wù)預(yù)算,，公司稅務(wù)，賬目審核等,，對外客戶,、供應(yīng)商的賬目金錢來往，對內(nèi)的員工工資,，福利,、報(bào)銷等。

以上為一個(gè)中小微型公司的比較常用的組織架構(gòu),。