在職場(chǎng)官場(chǎng),，被上級(jí)看重的首要品質(zhì),，當(dāng)然是忠誠(chéng)。一個(gè)人如果對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)三心兩意,，朝秦暮楚,，就算能力再?gòu)?qiáng)，也會(huì)被限制使用,。所以,，即使是內(nèi)心狡猾、首鼠兩端的人,，他表面上也會(huì)裝得特別忠貞不渝,。天天賭咒發(fā)誓，“晨安暮省”,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰。以此表示對(duì)權(quán)力的尊重和崇拜。

現(xiàn)在問題來了,，如果上司犯了錯(cuò)誤,，你作為下屬，應(yīng)該怎么辦呢,？

丹陽老師認(rèn)為,，應(yīng)該從兩種情況去考慮分析。第一,，假如上司犯的是小錯(cuò),，或者中等錯(cuò)誤，當(dāng)然是繼續(xù)跟隨,，共克時(shí)艱！等到上司熬過去之后,，你的身價(jià)也就隨之上漲,。

第二，如果上司犯的是嚴(yán)重錯(cuò)誤,，低級(jí)錯(cuò)誤,，無可挽回。這個(gè)時(shí)候,，最明智的選擇,，莫過于加以獵殺，換取利益,。

當(dāng)然,，干這種獵殺的事情，有五個(gè)技巧,。這五個(gè)技巧你都實(shí)施了,，即使你干了出賣領(lǐng)導(dǎo)、謀取私利的事情,，大家也不會(huì)認(rèn)為你是壞人,。

如果你沒有實(shí)施這五個(gè)技巧，不僅大家會(huì)罵你,！新領(lǐng)導(dǎo)和大領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你棄如敝履,。

第一個(gè)技巧是：你這個(gè)人必須平時(shí)在小處沒有什么瑕疵。

換句話說,，你平時(shí)不能是那種偷雞摸狗的人,。相反，應(yīng)該是樂善好施,，團(tuán)結(jié)大眾的人,。面子上必須過得去！

莊子說過一句話：竊鉤者誅，竊國(guó)者侯,！

普通人的視角就是這樣,！

他們?cè)谝庑」?jié)！譬如你隨地吐口痰,，或者吃飯不給錢,，他們能罵死你！但是大節(jié)他們不管,。譬如你移民瑞典了,，大家不僅不罵你，還夸你有本事,。

第二個(gè)技巧是：利用輿論,，促使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)、漏洞擴(kuò)大化,。

有的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)招貓逗狗,，你就從緋聞上下功夫；有的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真,，你就說他權(quán)力欲強(qiáng),，御下苛刻；有的領(lǐng)導(dǎo)滴水不漏,，你就說他大奸似忠,，大偽似真；有的領(lǐng)導(dǎo)待人寬厚,，體恤下情,，你就說他私相授受，結(jié)黨營(yíng)私,。凡此種種,，都有丑化的借口。至于證據(jù),，似是而非的事情比比皆是,，只要留心觀察，必然不難找出,。

在決定出賣上司之前,，尤其要團(tuán)結(jié)他的對(duì)立面。大家記住,，一個(gè)人再完美,，不可能沒有對(duì)立面。

諸葛亮是三國(guó)時(shí)期的卓越的政治家,，魏國(guó)郎中令袁準(zhǔn),，評(píng)價(jià)他說：孔明行法嚴(yán)而國(guó)人悅服，用民盡其力而下不怨。及其兵出入如賓,，行不寇,，芻蕘者不獵，如在國(guó)中,。

一個(gè)人,，能做到連敵人都佩服，他一定很偉大,。但是,！即使諸葛亮這么偉大，他在蜀國(guó)也有對(duì)立面,！李嚴(yán)就不服他,！“劉巴”也不服他！魏延也對(duì)他有意見,！來敏,、廖立等文人墨客，就更不服他,！甚至公開唱反調(diào)！

當(dāng)時(shí)更有人譏諷他志大才疏,、眼高手低,，徒耗國(guó)力，窮兵黷武,！雖然不是主流評(píng)論,，跟風(fēng)的粉絲也有一大堆！,！

諸葛亮這么完美的人都有對(duì)立面,，其某些行為都可以被人詬病，何況其他人,？,！

第三個(gè)技巧是：你不能單槍匹馬的出賣上司，至少拉上三五個(gè)有威望,、有能力的人,。

如果這種事你一個(gè)人干，那就不是為民請(qǐng)命,，而是自私自利,。你必須聯(lián)合有識(shí)之士一起瓜分領(lǐng)導(dǎo)的勢(shì)力，才能得到最廣泛的認(rèn)同,。

第四個(gè)技巧是：你之前必須跟上司說過“逆耳忠言”,，但上司沒聽。

這招主要是為了給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹立一個(gè)閉目塞聽、不聽忠告的形象,。讓大家認(rèn)為其覆亡理所當(dāng)然,！

有人也許會(huì)問，這談何容易,？,！第一，說逆耳忠言,，很可能遭受上級(jí)的報(bào)復(fù),。到時(shí)候有可能進(jìn)退維谷！第二,，萬一這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)善于演戲,，陽奉陰違，內(nèi)心里瞧不起你,，但表面上特別尊重你的意見,，怎么辦？,！那樣的話大家都會(huì)認(rèn)為他虛懷若谷?。?/span>

其實(shí),，這招操作起來并不太難,。第一，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要選好,！要選在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤,，搖搖欲墜的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候,，即便你說了一些比較嚴(yán)重的話,，他也沒有能力給你穿小鞋了！因?yàn)樗灶櫜幌荆?/span>

第二,，對(duì)于給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的建議,，你可以說一些表面上入情入理、慷慨激昂,、文采斐然,、切中時(shí)弊的話！但實(shí)際上根本無法執(zhí)行??！他沒法照做，當(dāng)然也就沒法采納你的意見,！他不采納你的意見,，在世人看來,，就是剛愎自用、閉目塞聽,！

丹陽論道的小劉就這么干過,。他是集團(tuán)銷售部經(jīng)理！有點(diǎn)背景和關(guān)系,！董事會(huì)20名成員當(dāng)中,，有65%的股東非常欣賞他。這個(gè)人,，平時(shí)是不怎么提意見,，一門心思只搞工作、只搞人際關(guān)系的人,。但是,，當(dāng)公司的元老級(jí)股東對(duì)總經(jīng)理展開批評(píng)之后，他開始有所動(dòng)作了,。他知道,，之前總經(jīng)理酒后失德，把一個(gè)大客戶罵跑了,！后來,，又跟自己的妻子鬧離婚，疑似在外包養(yǎng)小三,！使得公司形象大打折扣,！這次肯定兇多吉少！

于是,，趁著公司開會(huì)，開始向總經(jīng)理發(fā)難,！

小劉慷慨激昂的說了五條：

1,、企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo),，部門沒有明確的,、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng),，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變得迷茫,。而現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，時(shí)間是不等人的,。

2,、作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念,，大家私下只會(huì)猜測(cè),，動(dòng)搖軍心,，可以說上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話。尤其是我們的總經(jīng)理,，雖然夙興夜寐,，廢寢忘食，但是對(duì)于基層員工的利益訴求,，又認(rèn)真聽過多少,？

3、企業(yè)內(nèi)部缺乏團(tuán)結(jié),、拼搏,、創(chuàng)新的奮斗精神，大家每天只是按部就班,，各司其職,，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為營(yíng),。我一再提這個(gè)向心力,！向心力是最主要的！衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),，就是看他能不能給團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,。

4、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn),、培養(yǎng)制度,，人才重視程度不高，老員工已是老油條,，新員工沒有人幫帶,，人才流失頻率異常。

5,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費(fèi)者有些困難。

之后,，小劉還重賄副董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)秘書,，并聯(lián)合了眾多有威望的老員工，責(zé)令總經(jīng)理必須在三個(gè)月內(nèi)對(duì)這五條有所改善,。

聰明人看得明白,！這五條完全是冰凍三尺非一日之寒！根本就是積弊已深,！別說三個(gè)月,，就是一年也不可能,。根本沒法執(zhí)行啊,！

但是在大家看來,，小劉就是“說了句公道話”！完全沒有任何陰謀論的成份,。

四個(gè)月后,，公司的總經(jīng)理換人了。小劉被提為副總,，等于升了一格,！

第五個(gè)技巧：你必須表現(xiàn)出，出賣領(lǐng)導(dǎo)是迫不得已的,。你的內(nèi)心是萬分悲痛的,！

一定要著重表現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之前做了一些事情,，把自己,、把大家都帶入了絕境。我是為了自救,，為了救大家,，不得已而為之。我的內(nèi)心是苦悶的,！

丹陽老師曾經(jīng)用過這種技巧,。他原先供職于某中型企業(yè)的項(xiàng)目部，擔(dān)任副職,。由于這個(gè)正職不懂得匯報(bào)工作的技巧,，再加上正職跟集團(tuán)副總氣場(chǎng)不合，導(dǎo)致二人產(chǎn)生嫌隙,。最后弄的整個(gè)項(xiàng)目部,，年度獎(jiǎng)金沒有了！這可是整整五百萬獎(jiǎng)金,！

眾人滿腔怒火！丹陽老師見機(jī)行事,，通過跟上級(jí)揭露正職的某些齷齪之事,，把正職踹了下來。

踹下來之后,，丹陽老師通過四件事,，得到了公司高層的重視，并予以提拔,！

這四件事分別是：其一,，遠(yuǎn)離權(quán)力核心,。公司商榷“項(xiàng)目部經(jīng)理”人選的時(shí)候，他躲得老遠(yuǎn),。其二,，更加賣力的工作。自己通過倒貼錢,、倒貼人脈的方式,，完成了兩個(gè)小項(xiàng)目！其三,，暗中賄賂公司領(lǐng)導(dǎo)的心腹之交,，陳述公司的發(fā)展方略。其四,，跟同事和下屬談及前任項(xiàng)目部經(jīng)理時(shí),，常以自我反省的態(tài)度敘事，聲淚俱下,。再三表明前任經(jīng)理對(duì)自己不錯(cuò),，自己只是為了大家的福利。而今想來,，覺得心中有愧,。此外，丹陽老師每到六日,，還不忘去前任經(jīng)理家看看,，雖然被轟出來三次，但是第四次總算進(jìn)門了,。

公司的總經(jīng)理對(duì)秘書說：“出賣了自己的領(lǐng)導(dǎo),，卻依舊可以獲得大家的擁護(hù)！能做到這點(diǎn)的,，全公司只有趙丹陽了吧,！這種人我們要用！也要防,！”于是,，提拔丹陽老師為項(xiàng)目部經(jīng)理，并另外讓一個(gè)心腹擔(dān)任副職,，跟丹陽老師互相制衡,。

大家都私下議論說：丹陽老師干掉了自己的上司，卻還能被委以重任,。難得?。‰m然時(shí)時(shí)刻刻被人監(jiān)視,，然而待遇卻提高了一倍,！

總得來說,，這就是個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。