做人要“大”,，是心胸開闊，是度量大,。無(wú)論過去的遭遇,，今天的經(jīng)歷，還是明天的不確定,，必須要擔(dān)得起,，放得下,。行走職場(chǎng)，一定要受得了上司的氣,，忍得了同事的排擠,，裝得下下屬的非議。

我有一個(gè)同事,，入職到新單位,，不知為何不受領(lǐng)導(dǎo)待見，無(wú)論會(huì)上會(huì)下都要不時(shí)點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)他,。本來(lái)想好好表現(xiàn)的,，上司也裝著沒看見。最后這位同事決定先忍一忍,，低頭先把自己的工作做好,，等待時(shí)機(jī)。一年后,，上司調(diào)整走人,，新來(lái)的上司因?yàn)樽霾缓?/span>PPT，他主動(dòng)接下任務(wù)幫助上司排擾解難,，就這樣被上司視為“自己人”,，一年后走上部門副經(jīng)理的崗位。

這位同事在副經(jīng)理的位置上干了半年,，當(dāng)然是傾盡全力以報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的“提攜”,，所以半年后開始主持部門的工作。結(jié)果有人不服氣了,，特別是那些所謂的“老資格”員工,，不服從安排，甚至在會(huì)上當(dāng)面頂撞,。我這位同事也不急于壓制,，所謂“用時(shí)間換空間”，平時(shí)加強(qiáng)給領(lǐng)導(dǎo)和其他部門負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系,。在充分掌握業(yè)務(wù),，充分取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任后，對(duì)當(dāng)面頂撞的行為再也不客氣,，最后部門人員悉數(shù)聽命,。

所以凡事不能急，不可操之過急,，要忍得一時(shí)之氣,，所謂“讓子彈飛一會(huì)兒”，要么等待機(jī)會(huì)，要么在積累了足夠強(qiáng)大的力量之后奮力一擊,?；蛘哒f(shuō)要“順勢(shì)而為”，不可在環(huán)境或氛圍都不支持自己時(shí)過多行動(dòng),。

做人要“硬”,，指心要“強(qiáng)硬”，凡事不可講情面,。古人講，慈不掌兵,，義不守財(cái),，情不立事，善不為官,，我是當(dāng)成至理名言的,。以前我分不清楚什么是“大仁大義”的仁，什么是“婦人之仁”的仁,。但我們?cè)诼殘?chǎng)做事,，要把公司的利益與個(gè)人的利益調(diào)整到高度的一致，只要還在崗位,，就是高度的認(rèn)可這種利益的共同體,。所以，我們要行的仁是把公司的事做成,，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成,，公司發(fā)展好了，企業(yè)能為社會(huì)做貢獻(xiàn),，員工有更好的福利,，這就是“大仁”。如果我們?cè)谕七M(jìn)工作的過程中,，因?yàn)椤皭圩o(hù)”員工不讓他們加班,，以“慈”為名放縱錯(cuò)誤的員工不批評(píng)糾正，這就是“婦人之仁”,，實(shí)則行惡,。公司絕不是將權(quán)力給你，用來(lái)發(fā)“慈悲”的,，用來(lái)做“慈善”的,。

我們公司有一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，總是管不住人,，背后大家稱她為老好人,。他平時(shí)彬彬有禮，也不愛批評(píng)人,，自己的工作做得有聲有氣,，但是帶不動(dòng)部門,。部門里自覺的員工憑自覺，不自覺的員工基本不受控制,。他的理由是大家都很辛苦,，不想批評(píng)，哪怕自己多做點(diǎn),，辛苦點(diǎn),，也不愛安排下屬。

我看這類管理者不少,，有些是“面子薄”不愛對(duì)下屬瞪眼紅臉,，有些是“嫌”員工做得不好干脆自己做。無(wú)論哪種,，對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是有害無(wú)益,。管理者帶人，既要畫個(gè)圈圈,，建立規(guī)矩,，又要拿起響鞭趕羊兒知道往哪里趕?？傊?，要讓下屬跑起來(lái)，干起來(lái),，忙起來(lái),，就是不能讓他們閑起來(lái)。

做人要“黑”,，要懂得人性,，利用規(guī)則，做人做事要講方法,，該出手時(shí)要出手,。這個(gè)“黑”不是真的心狠手辣，而是果斷決絕,，有不達(dá)目的逝不罷休的精神,。

一位網(wǎng)友就告訴過他的經(jīng)歷。在職場(chǎng)上,，他就遇到過有“以下犯上”不聽指揮的員工,。幾年前，他初到一家建筑企業(yè)工作,，擔(dān)任公司的生產(chǎn)經(jīng)理,，下屬有一個(gè)技術(shù)部長(zhǎng)。開始時(shí)還聽招呼，后來(lái)因?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人掌握一些外部資源,，又借用公司做平臺(tái)自己獨(dú)立掌握這些資源,，不交到公司來(lái)，所以很多時(shí)候生產(chǎn)經(jīng)理被架空了,。生產(chǎn)經(jīng)理找技術(shù)部長(zhǎng)談了幾次話,，技術(shù)部長(zhǎng)仍然我行我素，甚至借著和更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,，很多時(shí)候越過生產(chǎn)經(jīng)理直接向上匯報(bào),。

最后，這位網(wǎng)友不得不采取措施,，在和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通并陳述利弊后,，得到上級(jí)支持，果斷調(diào)整了該部門負(fù)責(zé)人崗位,，并且安排服從自己的員工代理。在和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候,，這位網(wǎng)友詳細(xì)羅列了該技術(shù)部長(zhǎng)的種種劣行,，而這正是這位網(wǎng)友在平時(shí)工作中悄悄收集的，時(shí)間,、地點(diǎn),、證人都準(zhǔn)確無(wú)誤，可信度很高,。并且他在給上級(jí)的匯報(bào),，是利用機(jī)會(huì)多次匯報(bào)，最后上級(jí)終于被說(shuō)動(dòng),，采取了果斷措施,。

所以，不要過早暴露自己的決心,，但是必須堅(jiān)決采取手段達(dá)到目的,。我們并不是有“害人之心”，而是不如此已無(wú)法證明自己的價(jià)值,，不如此已無(wú)立足之空間的情況下,，必須加以反擊。

做事要“高”,，要站得高,，站得高才看得遠(yuǎn)，不要因?yàn)檠矍暗睦娑杀坞p眼,。比如在職場(chǎng)上,，你現(xiàn)在有諸多的不如意，你遇到許多的困難，但當(dāng)你站得高時(shí),，你就知道當(dāng)前的一切終將過去,，你是為了遠(yuǎn)方的目標(biāo)邁開腳步。你也知道,，為自己的職業(yè)生涯而謀劃而奮斗,，不再是只看到眼前的一畝三分地，真正為了自己而工作,。

我們很多人在職場(chǎng)上,，是為了今天做事，完成自己的那點(diǎn)任務(wù),，絕不愿多做一點(diǎn)別人的事情,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一安排，首先是“不不不”,，那不是我的職責(zé),，那不是我做的，那與我沒關(guān)系,，或者是我做不成,，我沒做過，等等,。生怕多做一點(diǎn)會(huì)吃大虧,，一心只想8個(gè)小時(shí)輕松度過，絕不想加一分鐘班,，絕不想多做一點(diǎn)份外之事,，老同志是這樣，很多年輕人也是這樣,！他們追求今天的“輕松”,，寧愿擔(dān)心明天失業(yè)，也不愿從現(xiàn)在開始努力打好基礎(chǔ)提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

還有很多管理者,，只做自己部門的事情，不顧企業(yè)的整體效率,、效果,。比如，有些企業(yè)里的合同評(píng)審部,，只知道上綱上線套制度檢查合同,，不知道提優(yōu)化建議，不合格就打回去,，一次不行兩次,，不知道結(jié)合具體情況與業(yè)務(wù)部門一起修改合同,。這就是典型的只顧自己不犯錯(cuò)挨批，不管組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),。

一位領(lǐng)導(dǎo)講過,，員工要像部門經(jīng)理那樣思考，部門經(jīng)理要像公司領(lǐng)導(dǎo)那樣思考,。這話我贊成,。你站位不高，當(dāng)然就成了“井底之蛙”,，當(dāng)然是“一葉障目”,，當(dāng)然不能具備系統(tǒng)與戰(zhàn)略的思維格局。

做事要“全”,，要系統(tǒng)考慮,，培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力，并不是瞻前顧后,，猶豫不決,，更不是凡事求大求全，追求完美,。真正做成事的人都不會(huì)追求完美,，抓住本質(zhì)與要點(diǎn)才是做事的關(guān)鍵。

這個(gè)全是全面思考,。舉一個(gè)反面的例子。我們公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,，多個(gè)項(xiàng)目要同時(shí)辦理前期手續(xù),，人手緊張。原來(lái)負(fù)責(zé)這塊工作的兩位員工,，其中一位因?yàn)楦鞣N原因和部門人員不和,，造成有一定情緒。而這次為了加班前期手續(xù)辦理,，我把部門人員分成三個(gè)組,，由三個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)（一正兩副）分別帶一組推進(jìn)手續(xù)辦理，原來(lái)兩個(gè)員工負(fù)責(zé)的工作分配到三個(gè)組中,。沒想到,，原來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的兩個(gè)員工更加有情緒，不配合三個(gè)組的資料收集,、人員對(duì)接等工作,。辦件工作并未因?yàn)樵黾恿巳耸侄械母挠^，存在的問題也仍然存在,。

我意識(shí)到此舉太過激進(jìn),，沒有深入了解原來(lái)辦件緩慢的深層原因,。最后，我慢慢以調(diào)整了原來(lái)的安排,，在激發(fā)原有兩名員工的積極性的同時(shí),，分出一部分辦件工作給其他員工，同時(shí)組織部門活動(dòng)緩和了員工之間緊張對(duì)立的情緒,，辦件工作才逐漸有了起色,。

做事要“細(xì)”，要認(rèn)真去做,，凡事都怕一個(gè)認(rèn)真,。

我印象特別深刻的一件事情。領(lǐng)導(dǎo)為了一個(gè)上會(huì)材料反復(fù)修改,，字斟句酌,，他告訴我們不僅僅是要在會(huì)上接受領(lǐng)導(dǎo)的問詢，關(guān)鍵是要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn),。一個(gè)會(huì)議材料,，前后修改了幾遍，花臉稿好幾稿,，每看一遍都能有新的發(fā)現(xiàn),，新的修改。

在跟領(lǐng)導(dǎo)改了幾次材料之后,，我也有樣學(xué)樣的開始修改起自己經(jīng)手的文稿來(lái),。以前，很多時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞔_實(shí)太忙,，下屬拿來(lái)的材料,，我?guī)缀醪辉趺纯矗瑔栆幌虑闆r就簽字了,。但現(xiàn)在我都要認(rèn)真看一遍,，重要的材料都要問一問下屬情況。里面的數(shù)據(jù)對(duì)不對(duì),，邏輯通不通,，格式、結(jié)構(gòu)有沒有錯(cuò)誤,，其實(shí)只要認(rèn)真看,，總能發(fā)現(xiàn)問題。在發(fā)現(xiàn)這些問題,、修改的過程中,，我基本上把這件事情的前后經(jīng)過、基本情況都掌握了,，領(lǐng)導(dǎo)問起來(lái)我就心中不慌了,。

確實(shí),，這樣認(rèn)真的做事，會(huì)占用很多時(shí)間,。我的做法就是——加班,。以前，我是不喜歡加班的——現(xiàn)在也一樣,，但是,，如果是為了把事情弄清楚去加班，我又覺得無(wú)怨無(wú)悔了,。

如果不想打糊涂仗,，做到真正的胸有成竹，就要有這個(gè)“細(xì)”的精神,，不能做二傳手,，不能當(dāng)馬大哈，自己必須把關(guān),。反復(fù)這樣做,，才能建立起自己的“控制力”，因?yàn)橄聦僦啦缓妹苫爝^關(guān)了,，要求嚴(yán)格了,，慢慢他們也會(huì)受到影響，就像我就受到了領(lǐng)導(dǎo)的影響一樣,。

做人要“大”,、“硬”、“黑”,，做事要“高”,、“全”、“細(xì)”,，這是我在職場(chǎng)工作的一個(gè)感悟。