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我們在工作中發(fā)現(xiàn),，很多財務(wù)人員都缺乏系統(tǒng)的財務(wù)分析能力,。業(yè)財一體化是企業(yè)管理數(shù)字化的重要課題，關(guān)于業(yè)財一體化的討論從未停止,。近年來在數(shù)字化浪潮下,，業(yè)財一體化本身也發(fā)生了很大變化，如BCG Platinion董事總經(jīng)理陳果所說“從傳統(tǒng)的橫向維度實現(xiàn)業(yè)務(wù)交易和會計記賬的整合,，到實現(xiàn)縱向的交易與分析的整合”,，在這個過程中,，企業(yè)業(yè)財一體化的需求在變,、面臨的困難與挑戰(zhàn)也在變。
從「記賬」到 「面向全價值鏈的分析」 
過去,，我們通過“錢進(jìn),、錢出”來計劃、記錄,、衡量企業(yè)內(nèi)部價值鏈的經(jīng)營成果,，彼時業(yè)財一體化解決的是自動連接問題。 而財務(wù)的終極目標(biāo)是要為企業(yè)的宏觀經(jīng)營提供決策支持,，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)了解到底哪些項目更賺錢,、制造企業(yè)的緊急插單會導(dǎo)致成本提高多少、連鎖零售企業(yè)如何做出開店決策,、開店后多久能夠達(dá)到盈虧平衡……而單純通過財務(wù)報表,，管理者很難還原出背后復(fù)雜的業(yè)務(wù)真相。因此,，財務(wù)分析需引入更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來支撐企業(yè)決策,，需要縱向打通交易與分析的業(yè)財一體化,。 
不僅是「業(yè)財融合」， 更是「業(yè)業(yè)融合」 
業(yè)財融合不僅要打通業(yè)務(wù)跟財務(wù),，發(fā)現(xiàn)每一個業(yè)務(wù)動作會帶來怎么樣的財務(wù)表現(xiàn)，更重要的是打破“業(yè)務(wù)”與“業(yè)務(wù)“之間的鴻溝,，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間各種可能的相互影響,，幫助管理者從整個企業(yè)價值鏈視角進(jìn)行更高維的分析、做出更敏捷的決策,。圖：企業(yè)現(xiàn)狀之 業(yè)務(wù)-業(yè)務(wù)的鴻溝 如今,，企業(yè)面臨著比以往更復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，外部的高度不確定性,、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,，企業(yè)越來越需要一個強(qiáng)大的中樞大腦，高度協(xié)同采購,、生產(chǎn),、研發(fā)、銷售,、人力,、市場等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績的最大化,，而實現(xiàn)的路徑正是業(yè)財一體化,。通過財務(wù)這一天然數(shù)字化語言將“業(yè)”和“業(yè)”相連接，用貨幣化的語言體系建立起“經(jīng)營視角”的地圖,，讓管理者站在更高維的視角看企業(yè)經(jīng)營全局,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)作與協(xié)同。
穩(wěn)態(tài)的數(shù)據(jù) 如何支撐敏態(tài)的分析 數(shù)據(jù)斷點,，是企業(yè)業(yè)財一體化中普遍遇到的難題,，當(dāng)管理者想要從客戶生命周期視角、從產(chǎn)品生命周期視角來衡量投資回報情況的時候,，發(fā)現(xiàn)所涉及到的銷售,、采購、供應(yīng)鏈,、人力等數(shù)據(jù)是分散在ERP及其他核心系統(tǒng)的多個模塊中……不同部門數(shù)據(jù)口徑不一致的問題也普遍存在,。即便解決了跨部門數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)口徑的問題,，很多企業(yè)依然不能實現(xiàn)面向價值鏈視角的分析,、洞察與管理。因為業(yè)務(wù)實際發(fā)生的數(shù)據(jù)是穩(wěn)態(tài)的,，而應(yīng)對無時無刻不在變化的競爭格局,、客戶需求,，企業(yè)所需要的管理洞察是敏態(tài)的。商業(yè)洞察,，不是一張張“穩(wěn)定”的報表,，僵化的系統(tǒng)難以應(yīng)對敏捷的變化，一成不變的管理分析維度,，解決不了千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)語境問題,。圖：以財務(wù)視角貫穿業(yè)務(wù)生命周期各階段數(shù)據(jù) 依托于大數(shù)據(jù)、高性能,、敏捷建模的業(yè)財全局?jǐn)?shù)據(jù)治理,，以財務(wù)視角貫穿業(yè)務(wù)生命周期各階段是解決這一難題的關(guān)鍵。? 本文來源：財碼數(shù)字化,、財務(wù)管理研究 |
