財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)拓展，業(yè)務(wù)依靠財(cái)務(wù)規(guī)范,。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)換位思考,，相互融合，形成合力,，能量無限,。

財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)引領(lǐng)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展,。財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)引領(lǐng)體現(xiàn)在事前謀劃,，編制預(yù)算，先算后做,，合理配置資源,。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)就是實(shí)施預(yù)算，按照預(yù)算導(dǎo)航路徑的規(guī)劃,，使得預(yù)算執(zhí)行實(shí)施落地,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去,，按照戰(zhàn)略部署,，配合公司各業(yè)務(wù)各職能線的副總，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門,，對公司各項(xiàng)工作提供服務(wù),、保障、管理及支撐作用,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合,，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力。

財(cái)務(wù)人員,，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到普通會(huì)計(jì)，都需要具備業(yè)務(wù)思維,，站在他們的角度去思考問題,，讓財(cái)務(wù)更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多數(shù)據(jù)支撐,，更好地支持業(yè)務(wù)決策和公司戰(zhàn)略,。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必然也是優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師,，能從別人眼中枯燥的數(shù)字中,，發(fā)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提供業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，保障企業(yè)經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性,。

那么,，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何才能深度卷入業(yè)務(wù)呢？

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合,，離不開相關(guān)信息系統(tǒng)的持續(xù)完善,、功能升級。欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其泉源,，支持業(yè)務(wù)的一切數(shù)據(jù)都必須來自前端生產(chǎn)經(jīng)營。

在這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng),，尤其是兩套系統(tǒng)之間的對接以及完善的過程當(dāng)中,，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)是具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合的最佳人選,。

只有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通,、融合，才能使得所獲得的數(shù)據(jù)精度和廣度,，不僅滿足財(cái)務(wù)分析的需要,，而且還要滿足各個(gè)層級、各條線的管理人員對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的需要,。

基于事項(xiàng)驅(qū)動(dòng),，融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，融合了財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù),，最大程度提供精細(xì)化管理所需的信息,，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)底座，通過這樣的數(shù)智化升級,，提高運(yùn)營效率,，為企業(yè)提供更好的戰(zhàn)略支持。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要下沉到各生產(chǎn)經(jīng)營一線,，參與到經(jīng)營全流程,，采購、生產(chǎn),、銷售,、投資，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)的深度參與,。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開而發(fā)生,，有什么樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生什么樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作的前置讓業(yè)務(wù)開展更加清晰、規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)的全流程,，包括合同簽訂（銷售合同簽訂、采購合同簽訂）,、價(jià)格計(jì)算,、定價(jià)模型、可行性分析,、敏感性分析,、投資回收期分析、爭議解決,、供應(yīng)商績效考核和評價(jià)等,，提供專業(yè)服務(wù)，發(fā)表專業(yè)意見,。

在采購環(huán)節(jié),，深度參與到設(shè)備選型、供應(yīng)商資質(zhì)考察,、履約能力分析,、采購價(jià)格和付款方式談判、原料,、人工,、制造費(fèi)用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)性價(jià)比測算等工作中，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度助推采購有效性的提升,，為供應(yīng)鏈質(zhì)量提升賦能,。

在投資環(huán)節(jié)，深度參與方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目可行性分析,，投資的設(shè)備或者重大項(xiàng)目往往具有長遠(yuǎn)的影響,，需要慎之又慎。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，財(cái)務(wù)總監(jiān)以目標(biāo)成本為抓手,，以降本增效為目標(biāo)，幫助生產(chǎn)部門找到降本核心點(diǎn),，有針對性錨定降本的目標(biāo),，以確定從哪些方面發(fā)力有針對性降本，尤其是變動(dòng)成本部分,。成本分析透徹了,，或者說成本控制住了，才能進(jìn)一步去剖析產(chǎn)品盈利能力,、幫助改選產(chǎn)品類型,、工藝路線,、探討設(shè)備效率，來做出訂單值不值得做的決策,。

在銷售環(huán)節(jié),，財(cái)務(wù)總監(jiān)與銷售人員一起參與到銷售前線，聽見炮聲,，了解客戶及訂單的情況,，了解市場行情，了解客戶增長預(yù)期,，也對客戶的背景資質(zhì)做考察,，便于信用政策的制定。

此外,，還要參與銷售談判，收款方式,、利潤貢獻(xiàn)測算,，銷售后的回款與復(fù)盤。

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過深度卷入業(yè)務(wù)全流程,，從而了解企業(yè)經(jīng)營的長短板,。透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，找問題,，定對策,，定責(zé)任，有考核,，了解業(yè)務(wù),、理解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù),、融入業(yè)務(wù),，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的需求。

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過全面預(yù)算管理與日常經(jīng)營跟蹤相結(jié)合的方式,，服務(wù)于公司經(jīng)營,。預(yù)算和預(yù)算的執(zhí)行分析，有助于優(yōu)化決策,，優(yōu)化資源配置,。

全面預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營全流程，年初的全年預(yù)算,、月度滾動(dòng)預(yù)算,、年底預(yù)算復(fù)盤，借助預(yù)算工具,，提前預(yù)演經(jīng)營全貌,。

每月結(jié)束后,，在月度經(jīng)營分析會(huì)上，復(fù)盤經(jīng)營結(jié)果,，及時(shí)糾偏,，總結(jié)得失，確保完成公司發(fā)展目標(biāo),。

通過事前的摸排和預(yù)測,，事中的跟進(jìn)與糾偏，事后的復(fù)盤與總結(jié),，使經(jīng)營過程更加可控,，更加有效，更有質(zhì)量,。

風(fēng)險(xiǎn)管控不僅包含財(cái)務(wù)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理,，還包括投融資風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、庫存風(fēng)險(xiǎn)等。

通過業(yè)財(cái)融合貫徹戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,，讓財(cái)務(wù)也能成為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者和貢獻(xiàn)者,。