大林在上一家公司辛辛苦苦五年，一直沒有提職加薪,，怒發(fā)沖冠,，一拍兩散。大林前不久參加一家公司面試,，老板親自出馬,，親自出題：你是公司有經(jīng)驗(yàn)的老員工，假如公司招聘了一批名校高材生,，工資比你還高2000元,，讓你帶帶他們，你怎么處理,？

林子前面還有幾個(gè)求職者,，大家略微思索后，逐一回答,。第一個(gè)回答道：既然這批新人比我工資高,，說明他們有培養(yǎng)潛力，將來都是公司的棟梁人才,，很快能走上公司領(lǐng)導(dǎo)崗位,。我順便表態(tài)，我將傾盡所有,，毫無(wú)保留地傳授所有經(jīng)驗(yàn),，讓他們加快成長(zhǎng)，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

第二位回答道：估計(jì)這批高材生是管培生,，他們都是公司儲(chǔ)備干部,，將來可能飛黃騰達(dá)。高大上的理由,，第一位已經(jīng)回答很全面了,，我說點(diǎn)實(shí)在話，我更要好好帶他們,，與他們處理好關(guān)系,，將來他們提拔重用之后，也會(huì)念我這位老師傅舊情,，幫我也提提職加加薪唄,。

第三位回答道：我是一個(gè)實(shí)在人，不繞圈子,。要我?guī)降芸梢?，至于怎么帶，要看我心情,。高材生怎么了,？他們以后?dāng)再大的官，現(xiàn)在也要從基礎(chǔ)做起,，給我當(dāng)徒弟,，就要尊重我。對(duì)那些有眼神,、懂事的,，平時(shí)孝敬我的人，我就會(huì)好好教他們,。對(duì)那些鼻孔沖天的,，瞧不起我的，想來我這里鍍金的,，對(duì)不起,，我這里不伺候你。

輪到大林回答,，大林早就憋著一肚子氣了：

我不像前三位,，既有高大上，也有接地氣,。教會(huì)徒弟餓死師傅,。我在上一家公司，老板也是這么說的,，讓我好好帶新人,。我傻乎乎地,、掏心掏肺培養(yǎng)新人，帶出徒弟又能怎樣,？

白眼狼滿地跑,。他不但頂替了我的位置，還說我老了不創(chuàng)新,，扯了車間的后腿,，害我丟了工作。你這個(gè)崗位就開4000工資,，還讓我產(chǎn)生附加值,？對(duì)不起，拿多少工資干多少活,，讓我?guī)降芸梢?，每月給我加一千塊，我不聽那些大道理,，別給我講情懷,。

大林說了一句“職場(chǎng)講良心，母雞能打鳴”,，扭頭就走。

PS：現(xiàn)在的新職場(chǎng),，不同于過去的舊職場(chǎng),。有些公司，新人起薪就比老員工高,。這種工資“倒掛”現(xiàn)象,，頗受老員工非議。老板還讓老員工好好“傳幫帶”,，毫無(wú)保留地教他們,，讓老員工情何以堪？一些管理理念先進(jìn)的公司,，建立了“知識(shí)管理”機(jī)制,，一是要求知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，必須共享,，二是你不培養(yǎng)新人,，你就不能提拔。

PS：建立傳幫帶機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)新老接替,，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。老員工帶好新人,，既是對(duì)公司的貢獻(xiàn),，也是自我價(jià)值的體現(xiàn),。當(dāng)然了，企業(yè)也應(yīng)該考慮老員工的感受,，建立良性的師帶徒機(jī)制,，比如建立培養(yǎng)人才的激勵(lì)和共享機(jī)制，不能一方面要求老員工帶出新人,，另一方面等新人上手后又踢出老員工,。