年底,，單位聚餐,，外地同事也回來了。張總向大家介紹小林：”這是我部門的一員猛將,，年輕有為，前途無量“,。

小林的臉上微微發(fā)熱,，覺得領(lǐng)導(dǎo)夸自己夸得有點(diǎn)過頭，趕緊謙虛地回道：”領(lǐng)導(dǎo)過獎(jiǎng)了,，我一點(diǎn)兒也不優(yōu)秀,，做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！“

張總的臉色一沉,，其他部門領(lǐng)導(dǎo)“將軍”說道：“張總看走眼了,，自罰一杯哈！”其他同事趁機(jī)起哄：“干一杯,！干一杯,！"張總只好喝了一杯，瞥了一眼小林,，臉上掛滿了黑線,。

老前輩敲打小林要提高情商水平，學(xué)會(huì)說必要的“場(chǎng)面話”,。小林百思不得其解,，領(lǐng)導(dǎo)夸我非常優(yōu)秀，我不是應(yīng)該謙虛嗎,？老前輩說：“謙虛低調(diào)沒有錯(cuò),，但也要分場(chǎng)合,，到什么山唱什么歌，到什么場(chǎng)合說什么面子話“,。

其實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在外人面前，一般對(duì)下屬只表揚(yáng)不批評(píng),，甚至有些夸大其詞,，這是當(dāng)眾抬舉下屬。反而在內(nèi)部場(chǎng)合,，對(duì)下屬批評(píng)多表揚(yáng)少,。所以，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾給你”抬面子“,，高情商這樣說話,，才能接住臉面，否則,，就有點(diǎn)不識(shí)抬舉了,！

【一】承接美意。

飯局,、酒場(chǎng),、聚餐，是職場(chǎng)上的一種重要交際場(chǎng)合,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)說一些“溢美”之辭,，在外人面前給下屬“撐場(chǎng)面”。下屬明知道領(lǐng)導(dǎo)夸大其詞,，對(duì)這種贊揚(yáng)“不必當(dāng)真”,，但要接住這種“抬愛”。

高情商回復(fù),，就要堅(jiān)持“不謙虛,、別當(dāng)真”的原則，給予“正向反饋”,。你可以這樣說：“承蒙領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng),，我敬您一杯酒！”點(diǎn)到為止,，承接美意,。

【二】轉(zhuǎn)移主體。

領(lǐng)導(dǎo)在外部場(chǎng)合當(dāng)眾夸獎(jiǎng)下屬,，比如,，夸獎(jiǎng)你在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大，你要把表揚(yáng)的主體從你這個(gè)個(gè)體轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)身上。高情商這樣回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),，這是團(tuán)隊(duì)努力的成果,！”

比如，領(lǐng)導(dǎo)在外人面前夸獎(jiǎng)下屬：“這是我們單位的人才,！在業(yè)務(wù)上是一把好手,！”高情商要把“功勞”轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)身上，可以這樣說：“承蒙領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),！”

比如，領(lǐng)導(dǎo)在大家面前夸獎(jiǎng)下屬：“這是我單位的潛力股,，年輕有為,，前途無量！”高情商者要立即把夸獎(jiǎng)主體轉(zhuǎn)移到大家的身上,，可以這樣回答：“謝謝認(rèn)可,，還望各位領(lǐng)導(dǎo)以后多多提攜！”

【三】升華主題,。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表揚(yáng)你,，別的同事“吃味”怎么辦？此情此景,，小林要升華領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)的主題,，延伸這種美意到其他同事的身上。高情商可以這樣說：感謝張總的培養(yǎng),，像我這樣的員工還很多,！我代表優(yōu)秀員工向張總敬三杯酒！第一杯,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕員工的培養(yǎng)！第二杯,，我們繼續(xù)努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任！第三杯,，祝福領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們升職加薪,！

PS：國人從小受到的教育，就是遇到贊美要謙虛,。西方人面對(duì)贊揚(yáng)會(huì)表示高興和感謝,。情商高，會(huì)說話,，在微笑中擁抱世界,，用溫柔化解矛盾，用共情傳遞和諧,，助你贏得更多的機(jī)會(huì),，走得比別人快一步,！