第一屆中國(guó)不銹鋼聯(lián)盟總裁班
主題：中國(guó)不銹鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型期,，互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式
內(nèi)容大綱：互聯(lián)網(wǎng)思維、商業(yè)模式,、股權(quán)激勵(lì),、眾籌模式、人力資源,、績(jī)效考核,、資本運(yùn)作、商業(yè)計(jì)劃書(shū),、股權(quán)投資,、連鎖上市等
時(shí)間：2016年6月5-6日
地址：北京
馬云說(shuō)：面對(duì)機(jī)遇
看不見(jiàn)
看不懂
看不起
來(lái)不及
先知先覺(jué)：時(shí)代的領(lǐng)航者
后知后覺(jué)：時(shí)代的跟隨者
不知不覺(jué)：時(shí)代的犧牲者
如果不學(xué)習(xí)，必將沒(méi)有出路,。
你可以拒絕學(xué)習(xí),，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì),。
學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才是你的唯一出路,，不學(xué)習(xí)必然沒(méi)有出路。
學(xué)習(xí)很貴,，不學(xué)習(xí)更貴,！
互聯(lián)網(wǎng)思維：免費(fèi)+跨界（顛覆+替代）
靠山吃水，羊毛出在牛身上,，讓豬來(lái)買(mǎi)單,。
A不賺錢(qián)，B賺錢(qián),；
今天不賺錢(qián),，明天賺錢(qián)；
他的錢(qián)不賺,，賺他身邊人的錢(qián),。
這個(gè)世界最可怕的事情是你收費(fèi)，
別人免費(fèi),，被顛覆與替代了,。
（例如：微博、微信,、QQ,、淘寶網(wǎng)、滴滴公司,、百度,、攜程網(wǎng)、360殺毒軟件等,。
商業(yè)模式：
三流的公司賣(mài)產(chǎn)品或生產(chǎn)制造
二流的公司賣(mài)品牌或文化
一流的公司賣(mài)商業(yè)模式
免費(fèi)+跨界
股權(quán) 眾籌合伙制
一站式整店輸出商業(yè)模式
顛覆與替代
時(shí)代在變,，一切在變，唯一不變的是——變,，
先知先覺(jué),，成為時(shí)代的領(lǐng)航者，
后知后覺(jué),，成為時(shí)代的跟隨者,，
不知不覺(jué)，成為時(shí)代的陪葬者……
當(dāng)局者迷,，旁觀者清……
這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代,，
這是一個(gè)做小事靠自己，
做大事靠團(tuán)隊(duì)……
你不要再低頭拉車(chē)了,，同時(shí),，要抬頭看路……
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，中國(guó)不銹鋼加工制造業(yè)
面臨的跨界大洗牌？
網(wǎng)絡(luò)改變了一切,，網(wǎng)絡(luò)改變了人們的生活方式與購(gòu)物方式,，人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)購(gòu)買(mǎi)，所以坐店經(jīng)營(yíng)（守株待兔的坐等顧客）的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,，必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+,，必須主動(dòng)出擊通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，來(lái)尋找新的顧客
什么都可能被網(wǎng)絡(luò)代替,？
中國(guó)不銹鋼加工制造業(yè)
轉(zhuǎn)型期,， 時(shí)間在變、一切在變……
唯一不變的是——變,！
中國(guó)不銹鋼加工制造業(yè),，
請(qǐng)問(wèn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？
----技術(shù),？品牌,，服務(wù)，質(zhì)量,，人才,，團(tuán)隊(duì)、管理,、運(yùn)營(yíng),？
你為什么做不大做不強(qiáng)，你為什么沒(méi)有人才,？
因?yàn)槟銌未颡?dú)斗,，所以你必須與人合作，
合作就要合股,，
因?yàn)闆](méi)有股權(quán)的合作是不穩(wěn)定的,。
人無(wú)股權(quán)不穩(wěn)，人無(wú)股權(quán)不富,！
如何解決股權(quán)問(wèn)題,？
（員工股權(quán)、合伙人股權(quán)）
人無(wú)遠(yuǎn)慮,、必有近憂(yōu),。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你有危機(jī)感了嗎,？
如果你沒(méi)有危機(jī)感,，你都不知道你的企業(yè)將怎么死掉的？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，中國(guó)不銹鋼下游企業(yè)（加工制造業(yè)）轉(zhuǎn)型期的問(wèn)題,？
產(chǎn)能過(guò)剩,，產(chǎn)品單一，沒(méi)有品牌,，精細(xì)化不夠,，等等。
必須抱團(tuán)做品牌,，質(zhì)量加服務(wù),，
必須規(guī)模化,、連鎖化、品牌化,、管理科學(xué)化,、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，統(tǒng)一品牌,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),、統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一策劃等,。
單打獨(dú)斗,，死路一條，只有合作才能共贏……
不銹鋼加工制造業(yè)的冬天來(lái)了,，唯一能做的就是抱團(tuán)取暖,，共同熬過(guò)這個(gè)冬天，不要做寒號(hào)鳥(niǎo)凍死在冬天了,，
不合作是沒(méi)有出路的,！
中國(guó)不銹鋼加工制造業(yè)者目前所面臨的痛苦：
是成本優(yōu)勢(shì)的喪失；渠道優(yōu)勢(shì)的瓦解,；
“不變等死,，變則找死”的轉(zhuǎn)型恐懼。
世上本無(wú)夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),，而只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的人,。
沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想,。
靠著低成本優(yōu)勢(shì)的時(shí)代一去不復(fù)還了
陷入困境的不銹鋼加工制造業(yè)者,，
必須力求技術(shù)上的銳意創(chuàng)新，由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍,，
抓住中國(guó)不銹鋼加工制造的最后一公里,。
中國(guó)不銹鋼加工制造業(yè)的出路是：品牌和創(chuàng)新
而不再只是簡(jiǎn)單地模仿和山寨
北京中鋼聯(lián)公司就是解決以上問(wèn)題的,！
中鋼聯(lián)公司宗旨：中國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
中鋼聯(lián)公司業(yè)務(wù)：
一、互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),、網(wǎng)站建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等,；
二,、不銹鋼企業(yè)運(yùn)營(yíng)、策劃,、管理顧問(wèn),、
企業(yè)托管、咨詢(xún),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、
會(huì)務(wù)服務(wù),、總裁班培訓(xùn),、員工培訓(xùn)等；
三,、不銹鋼行業(yè)影視,、出國(guó)留學(xué)、投資移民,、影視文化,、央視欄目專(zhuān)題片、微電影,、網(wǎng)絡(luò)劇,、攝像、剪輯制作,、演員演出活動(dòng)等,。
四、學(xué)歷教育：專(zhuān)科,、本科,、碩士學(xué)位。
中鋼聯(lián)公司與中央電視臺(tái),、北京大學(xué)攜手,，資源整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。
專(zhuān)注不銹鋼行業(yè),，精耕細(xì)作。
北京中鋼聯(lián)公司股東組成（2016年5月30日統(tǒng)計(jì)）：
互聯(lián)網(wǎng)人才：程華云,、王迷菊
運(yùn)營(yíng)人才：王勇
管理人才：張峻
不銹鋼行業(yè)的人才：
程攀,、李興盛,、闕民、程輝,、周寧橋,、余俊、
程峰,、布秀,、布凡、王剛,、何世明等
其他方面人才：劉雙玲等
資源整合,、資源互換、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、合作共贏
你是誰(shuí)不重要,，重要的是與誰(shuí)在一起；
成功是與成功的人在一起,。
中國(guó)不銹鋼加工制造業(yè)
何處何從,？ 向左,、向右,？……
轉(zhuǎn)型 升級(jí) 顛覆 替代
整合（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)）
誠(chéng)信 合作（入股）
制造與創(chuàng)造（創(chuàng)新）
品牌 技術(shù)升級(jí) 產(chǎn)品創(chuàng)新
思路決定了出路 格局決定了結(jié)局
胸懷決定未來(lái)……
思想有多遠(yuǎn),，你就能走多遠(yuǎn)……
中國(guó)不銹鋼加工制造業(yè)轉(zhuǎn)型期
——何去何從,？
危機(jī)意識(shí)：人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂(yōu)
出路是——聯(lián)盟合作,，走品牌化的路線(xiàn),，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),、統(tǒng)一管理等等。
單打獨(dú)斗,，無(wú)路可走,。
中國(guó)不銹鋼加工制造業(yè)
何處何從？ 向左,、向右,？……
1、 去家族化
2,、合伙制（廢除雇傭制）
哪些員工可以成為股東,？
退出機(jī)制，競(jìng)業(yè)禁止,，附加條件（對(duì)賭協(xié)議）
合伙制如何分配股份,，權(quán)利與義務(wù),。
與人合股的股權(quán)設(shè)計(jì)，入股方式,，等
你的思維方式,，如果不變，神仙也救不了你,！
容得了天下才能得天下,，
胸懷決定未來(lái)，格局決定結(jié)局,，
思路決定出路,，思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)……
攜程公司與去哪兒公司,； 滴滴公司與快的公司
馬云18個(gè)股東創(chuàng)業(yè),，
馬化騰5個(gè)股東創(chuàng)業(yè)，
深圳華為公司全員都是股東,，……
財(cái)散人聚,，財(cái)聚人散，有舍才有得,，……
為什么這些大佬們都在合作,？
你們之間為什么不能合作？
你們擔(dān)心什么呢,？ 你們擔(dān)心的是股權(quán)問(wèn)題,？還是？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，
中國(guó)不銹鋼（加工制造業(yè)）轉(zhuǎn)型期,，何處何從？
轉(zhuǎn)型期的新商業(yè)模式——中國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（股份制）
聯(lián)盟的19大好處：一站式整店輸出商業(yè)模式
1）,、共享一個(gè)品牌（統(tǒng)一VI識(shí)別系統(tǒng),、CI識(shí)別系統(tǒng)、LOGO標(biāo)識(shí)）,，授牌,；
2）、統(tǒng)一的項(xiàng)目支持,，包括項(xiàng)目引進(jìn),，項(xiàng)目培訓(xùn)，銷(xiāo)售支持,，項(xiàng)目管理等,。
3）、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)推廣支持，包括電視廣告,，網(wǎng)絡(luò)廣告,，當(dāng)?shù)貞?hù)外廣告。
4）,、統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與支持,。
5）、提供互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理軟件端口,。
6）,、參與年度利潤(rùn)分紅。
7）,、參與股東會(huì)議,。
8）、人才輸出或者技術(shù)輸出
9）,、技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo),、技術(shù)培訓(xùn)班；
10）,、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)與駐店指導(dǎo)（市場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)、客服,、咨詢(xún),、策劃、經(jīng)營(yíng),，等）,；
11）,、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)與管理指導(dǎo)與駐店培訓(xùn),，會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún),、現(xiàn)場(chǎng)成交,；
12）、統(tǒng)一活動(dòng)策劃,、統(tǒng)一明星代言,；
13）、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)站）運(yùn)營(yíng),、在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún),；
14）、統(tǒng)一《運(yùn)營(yíng)與管理手冊(cè)》,；
15）,、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一DM雜志,、統(tǒng)一宣傳,、統(tǒng)一員工服裝；
16）,、統(tǒng)一采購(gòu)（設(shè)備,、材料、產(chǎn)品,，等）,；
17）、加盟,、托管,、收購(gòu)其他的；
18）,、法律咨詢(xún),、風(fēng)險(xiǎn)管控、危機(jī)處理,；
19）,、企業(yè)愿景：資本運(yùn)作、連鎖上市（原始股,，資產(chǎn)N倍增長(zhǎng)）……
眾籌就是整合資源,，資源互補(bǔ)、資源互換,。
你能整合別人,，說(shuō)明你有能力；你被別人整合,，說(shuō)明你有價(jià)值,；
在這個(gè)年代，你既整合不了別人,，也沒(méi)人整合你,，那說(shuō)明你沒(méi)有什么價(jià)值！
一個(gè)人若想成功,，要么組建個(gè)團(tuán)隊(duì),，要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)！
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里,，單打獨(dú)斗者,，路只會(huì)越走越窄。
眾籌在中國(guó)不銹鋼行業(yè)的模式,？
員工眾籌（期權(quán),、干股,、股權(quán)）
消費(fèi)眾籌（消費(fèi)積分返代金券、分紅）
渠道眾籌
房東眾籌
設(shè)備眾籌
材料眾籌
競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書(shū) 保密協(xié)議 股權(quán)回購(gòu)
人無(wú)股權(quán)不穩(wěn),，人無(wú)股權(quán)不富……
變雇傭制為合伙制……
人人都是股東,，解決了“要我干、我要干”的問(wèn)題,，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性創(chuàng)新性,，發(fā)揮了主人翁的責(zé)任感與忠誠(chéng)度……
什么是股權(quán)激勵(lì)？
——用未來(lái)的利益,，留住今天的員工,，
讓員工有主人翁的責(zé)任心與忠誠(chéng)度。
（花明天的虛擬錢(qián),，辦今天的實(shí)事）
股權(quán)就是分紅,，分紅分的是利潤(rùn)，如果沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有分紅,，是不會(huì)增加企業(yè)成本的,。相反，給員工加工資或者保底,，是會(huì)增加企業(yè)成本的,。
中國(guó)不銹鋼合伙人的合伙形式
1、員工合伙人
2,、顧客合伙人
3,、房東合伙人
4、設(shè)備商,、材料商,、裝飾公司合伙人
5、其他……
這個(gè)一個(gè)做小事靠自己做大事靠團(tuán)隊(duì)的時(shí)代,，資源互換,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,、合作共贏的時(shí)代,，只有抱團(tuán)取暖,，才能度過(guò)嚴(yán)冬,！單打獨(dú)斗，是沒(méi)有出路,！
溫馨提示：股權(quán)可以不等于分紅權(quán),，例如：資金股、資源股等非專(zhuān)職股東的分紅權(quán)可以小于股權(quán),，專(zhuān)職股東的分紅權(quán)可以大于股權(quán),，這是可以協(xié)商，寫(xiě)于公司章程。
請(qǐng)不銹鋼行業(yè)的老板們轉(zhuǎn)變4個(gè)觀念：
1,、不要過(guò)度依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)：因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已結(jié)束,，親情服務(wù)時(shí)代來(lái)臨……
2、變雇傭制為合伙制：因?yàn)閱T工不是管理出來(lái)的,，而是激勵(lì)出來(lái)的,，必須讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的自動(dòng)自發(fā)的為自己而工作。所以,，必須把員工變成股東,，最好是像深圳華為公司那樣全員持股。
3,、攘外必先安內(nèi)：先做內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核,，再做外部的營(yíng)銷(xiāo)與策劃等，但是往往是順序反了,。
4,、員工第一、顧客第二,、老板利益第三：只有滿(mǎn)意的員工,，才能服務(wù)滿(mǎn)意的顧客，只有滿(mǎn)意的顧客才會(huì)給老板帶來(lái)利益,，但是往往是順序反了,。
中國(guó)不銹鋼合伙人
員工股東(變雇傭制為合伙制）
變被動(dòng)的“要我做”工作，為主動(dòng)的“我要做”工作,，效率會(huì)提供N倍,。解放生產(chǎn)力……
員工每天工作99%，員工每天工作101%,，1年之后,，二者之間的效率相差多少倍？
員工如何配股,？
可以拿出10-20%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工,。
根據(jù)德能勤績(jī)考核給予股份。
入股后的員工如何開(kāi)工資,？
工資是工資,，股份是股份，各是各的,。
入股后的權(quán)利,？
看賬權(quán)，分紅權(quán),，話(huà)語(yǔ)權(quán),，投票權(quán)（無(wú)決策權(quán)）溫馨提示：股東會(huì)是執(zhí)行會(huì),，不是辯論會(huì)！
德才兼?zhèn)涞男聠T工（技術(shù)人員,、運(yùn)營(yíng)管理人員）可以考慮給實(shí)股,，附加對(duì)賭機(jī)制（如果你做到了什么樣，就兌現(xiàn)干股,；如果沒(méi)有做到,，股份條款內(nèi)容自動(dòng)失效）
德才兼?zhèn)涞睦蠁T工（技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)管理人員,，直接給實(shí)股）,，附加對(duì)賭機(jī)制（如果你做到了什么樣的業(yè)績(jī)，就兌現(xiàn)股份,；如果沒(méi)有做到業(yè)績(jī)或時(shí)間不夠,，股份條款內(nèi)容自動(dòng)失效）
干股與實(shí)股(股權(quán)）的區(qū)別：干股—不承擔(dān)虧損（只享受利益，不承擔(dān)責(zé)任）,，不可轉(zhuǎn)讓與繼承,；實(shí)股：承擔(dān)虧損（一損俱損、一榮俱榮）,，可以轉(zhuǎn)讓與繼承,。
為什么你不給員工實(shí)股（股權(quán)）？
優(yōu)秀員工做股東的注意事項(xiàng),？
競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議
保密協(xié)議
對(duì)賭機(jī)制
退出機(jī)制（回購(gòu)）：無(wú)論什么原因退股,，都必須是：人在股在，人走股退,。
回購(gòu)價(jià)格要提前約定,。
對(duì)賭機(jī)制
因本股份屬于低價(jià)轉(zhuǎn)讓給核心優(yōu)秀員工，目的是激勵(lì)核心員工更加努力工作,，所以,，業(yè)績(jī)要求是在現(xiàn)有年度業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，連續(xù)3年業(yè)績(jī)上升不低于15%,、利潤(rùn)不低于18%,，4-7年業(yè)績(jī)上升不低于13%、利潤(rùn)不低于15%,，8年之后的每年業(yè)績(jī)上升不低于12%,，利潤(rùn)不低于13%，否則乙方有權(quán)原價(jià)回購(gòu)甲方的股權(quán)（工作關(guān)系依然保留,，原來(lái)的工資待遇不變,，職務(wù)不變，假如完成規(guī)定的業(yè)績(jī)了,，恢復(fù)股權(quán)）,。
溫馨提示——股權(quán)能上能下、能多能少,。
股份退出機(jī)制與回購(gòu)機(jī)制
成為股東后,，5年之內(nèi)不得退股，否則按照1元/股的價(jià)格回購(gòu),。
5年后退股,，不得對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑑?nèi)部轉(zhuǎn)讓時(shí)，大股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán),。
5年后退股時(shí),，
A，如果虧損,，則按照實(shí)際虧損比例回購(gòu),；
B，如果賺錢(qián),，則按照原始股本的120-150%回購(gòu),；
C，如果保本,，則按照原始股東回購(gòu),。
不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)
因?yàn)閱T工取得的股權(quán)屬于內(nèi)部激勵(lì)的福利，員工取得股份后,，不得轉(zhuǎn)讓給第三方,，只能由大股東回購(gòu)。
無(wú)論什么原因離職,，人走必須退股（人在股在,，人走股退）
股權(quán)稀釋?zhuān)?/p>
（一） 同比例稀釋?zhuān)?/p>
（二） 再投資時(shí)，稀釋不投資者的股權(quán),。
溫馨提示：稀釋不是消失,。
股東的權(quán)利與義務(wù)
股東享有的權(quán)利：
建議權(quán)、看賬權(quán),、分紅權(quán),、投票權(quán)（無(wú)決策權(quán)）。按照股份比例享受分紅的權(quán)利,。
股東承擔(dān)的義務(wù)：
按照股份比例享受虧損的責(zé)任（所以說(shuō),，股東會(huì)更加努力的工作）。
溫馨提示：什么是分紅,，分紅是利潤(rùn),，也就是說(shuō)如果沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有分紅。
中國(guó)不銹鋼合伙人
合伙合的是什么,？——精神的門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì),！
合的是相同的價(jià)值觀,、合的經(jīng)營(yíng)思路與理念、合的人品……
錢(qián)在一起不是合伙,，人在一起也不是合伙,，心在一起才叫合伙！
中鋼聯(lián)公司業(yè)務(wù)：
一,、互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等,；
二、不銹鋼企業(yè)運(yùn)營(yíng),、策劃,、管理顧問(wèn)、企業(yè)托管,、咨詢(xún),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),、會(huì)務(wù)服務(wù),、總裁班培訓(xùn)、員工培訓(xùn)等,；
三,、不銹鋼行業(yè)影視、出國(guó)留學(xué),、投資移民,、影視文化、央視欄目專(zhuān)題片,、微電影,、網(wǎng)絡(luò)劇、攝像,、剪輯制作,、演員演出活動(dòng)等。
四,、學(xué)歷教育：專(zhuān)科,、本科、碩士學(xué)位,。
中鋼聯(lián)公司與中央電視臺(tái),、北京大學(xué)攜手，資源整合。 專(zhuān)注不銹鋼行業(yè),，精耕細(xì)作,。
張峻博士：北京大學(xué)高層管理總裁班老師。
