領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任管理他們的團(tuán)隊(duì),，并確保自己的員工在工作中得到支持。大多數(shù)員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、認(rèn)可和職業(yè)晉升,。

如果想成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解你在員工生活中扮演的角色,，并努力為員工提供他們所需要的和達(dá)成對(duì)你的期望,。

如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想繼續(xù)在自己的角色中找到成功。這里有一些方法可以讓你成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者:

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鼓勵(lì)自主性

員工喜歡在工作中擁有自主權(quán)。當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供這些時(shí),，員工就會(huì)知道你信任他們的工作質(zhì)量,、他們的時(shí)間管理技能和他們找到完成任務(wù)所需資源的能力。

自主權(quán)還能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在需要解決問(wèn)題的時(shí)候相互協(xié)作,，發(fā)揮創(chuàng)造性,，這能起到很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

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意識(shí)到你是辦公室里的榜樣

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你在工作中也扮演著榜樣的角色。記住這個(gè)責(zé)任,，因?yàn)樗鼤?huì)影響你在辦公室的行為。

要成為一個(gè)偉大的榜樣,，確保你對(duì)自己和你的團(tuán)隊(duì)成員有相同的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)踐對(duì)自己和員工的責(zé)任，并遵循公司的價(jià)值觀,。

例如,，如果你告訴你的團(tuán)隊(duì)注意項(xiàng)目截止日期的重要性，確保你不會(huì)在你正在做的事情上落后,。

另一個(gè)例子是,，如果你強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)上班，那么在他們之前或同時(shí)到達(dá)是很重要的,。你可以為辦公室定下基調(diào),，也可以很容易地明確自己的期望。

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讓你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)人相適應(yīng)

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，驅(qū)動(dòng)他們?nèi)绾喂芾硭麄兊膱F(tuán)隊(duì),。雖然了解自己的風(fēng)格很重要,，但能夠根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行調(diào)整也很關(guān)鍵。

當(dāng)你能適應(yīng)你的員工或不同的環(huán)境時(shí),，你就能更好地解決問(wèn)題,，并與你管理的人建立聯(lián)系。

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認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)你的員工

如果員工的工作做得很好，要迅速給予肯定,。你也可以考慮對(duì)特定的任務(wù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，比如在截止日期前完成一個(gè)項(xiàng)目或共同解決一個(gè)問(wèn)題。

認(rèn)可員工表明你知道他們?cè)谧鍪裁?，欣賞他們的努力工作,、勤奮和對(duì)職位的忠誠(chéng)。

05/24承認(rèn)錯(cuò)誤

沒有人是完美的,，如果領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,，他們就能領(lǐng)導(dǎo)得更好。這種行為會(huì)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極的影響,。

重要的是讓你的團(tuán)隊(duì)知道,，你不相信你有所有的答案，或者你從來(lái)沒有錯(cuò)誤,。

而且,，當(dāng)你能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤時(shí)，你就給了員工同樣的自由,，只要他們把這當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

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控制自己的情緒

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，你很容易陷入團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤和成功中，讓你的情緒主導(dǎo),。

試著保持冷靜的頭腦,，這樣，在遇到錯(cuò)誤時(shí),，你就不會(huì)急于得出錯(cuò)誤的結(jié)論;在獲得成功時(shí),，你就不會(huì)在團(tuán)隊(duì)還沒有準(zhǔn)備好或開始做出非理性決定時(shí)貿(mào)然行事。

07/24

了解每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和能力

即使一名員工在工作中表現(xiàn)出色,，他們可能仍有未開發(fā)的才能,。盡量與每一位員工見面，了解他們的興趣和強(qiáng)項(xiàng),，這樣你就可以確保充分利用他們的潛力,。

員工在職場(chǎng)中感到沮喪是很常見的，如果他們知道自己可以提供很多,，但卻沒有機(jī)會(huì)展示自己的工作,。

08/24

把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)中的一員

不要總是站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上,，游離于團(tuán)隊(duì)之外,。從團(tuán)隊(duì)中一員的角度看問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，和他們一起慶祝勝利,。

當(dāng)員工覺得你想讓團(tuán)隊(duì)獲得最好的結(jié)果,，并了解每個(gè)人之間的互動(dòng)方式時(shí)，他們更有可能信任你和你的領(lǐng)導(dǎo),。

09/24

投資你的員工

投資你的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,。確保他們得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并擁有做好工作所需的資源,。鼓勵(lì)他們與同行業(yè)中志同道合的人一起參加會(huì)議和研討會(huì),，這樣他們就能從別人那里學(xué)到東西。

讓你的員工知道,，你總是愿意傾聽他們的需求,，這樣你就可以提供給他們。如果你投資你的團(tuán)隊(duì),，你的員工將更有可能成為長(zhǎng)期雇員,。

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信任你的團(tuán)隊(duì)

如果你信任你的團(tuán)隊(duì),，你也應(yīng)該得到他們的信任。許多專業(yè)人士在職業(yè)生涯的這個(gè)階段努力工作,，因此相信他們有成功的經(jīng)驗(yàn),、技能和興趣。

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與員工團(tuán)結(jié)在一起

一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠和他們的團(tuán)隊(duì)建立紐帶,探索與團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人建立聯(lián)系的方法。你可以這樣做:

• 詢問(wèn)員工關(guān)于他們個(gè)人的事情

• 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

• 完成工作場(chǎng)所評(píng)估并與他人分享結(jié)果

• 開發(fā)一個(gè)每周主題日,，讓每個(gè)人都能在工作中找到樂(lè)趣

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組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要有選擇性

因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)每天都在一起工作，他們的活力很重要。在做招聘決定時(shí),，考慮每個(gè)人的個(gè)性和工作場(chǎng)所的強(qiáng)化,。你更愿意雇傭一個(gè)能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)并幫助團(tuán)隊(duì)取得成功的人，而不是一個(gè)擁有多年經(jīng)驗(yàn),、但從根本上與你的組織所主張的一切相悖的人,。

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確定并提供團(tuán)隊(duì)所需的資源

為了成功,，員工需要有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和資源供他們使用。如果沒有他們,，團(tuán)隊(duì)成員很容易感到被忽視和不成功,。

比如,確保新員工在第一天上班時(shí)有一臺(tái)電腦和基本的辦公用品，購(gòu)買平面設(shè)計(jì)師工作所需的軟件,。

關(guān)心員工的需求是禮貌和尊重的表現(xiàn),。

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建立工作與生活的平衡

許多領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工建立工作與生活的平衡,，但他們自己卻沒有做到,。然而，從工作中走出來(lái)會(huì)讓你耳目一新,，讓你有機(jī)會(huì)帶著全新的視角回到辦公室,。

在工作上花太多時(shí)間實(shí)際上會(huì)阻礙你的表現(xiàn)，讓你無(wú)法做出最符合邏輯的選擇,。為了平衡工作和生活,，試著在同一時(shí)間(在合理的時(shí)間內(nèi))開始和結(jié)束一天的工作，并與你的同事建立界限,。

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學(xué)會(huì)應(yīng)變

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者意味著有能力改變方向,，如果意外發(fā)生,。你可能會(huì)經(jīng)歷各種事情，從員工突然辭職到項(xiàng)目超出預(yù)算,。

在許多情況下,，你可能需要快速?zèng)Q定前進(jìn)的最佳方式。知道什么時(shí)候需要改變方向也很重要,。

例如,，如果一個(gè)新的過(guò)程不起作用，你必須知道什么時(shí)候該嘗試一些新的東西,，以防止在沒有結(jié)果的事情上花費(fèi)更多不必要的時(shí)間,。

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接受失敗

避免失敗可能是你的第二天性,，相反,，盡你所能讓一個(gè)項(xiàng)目獲得巨大的成功，一路上沒有任何問(wèn)題,。

然而,，失敗是你成長(zhǎng)的一部分，也是幫助你的員工成長(zhǎng)的一部分,。

想要成功很好,，但知道不是每件事都能順利完成也沒關(guān)系。

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根據(jù)潛力做出雇傭決定

當(dāng)你在完成招聘過(guò)程時(shí),，問(wèn)問(wèn)自己應(yīng)聘者的潛力,。例如，你可能會(huì)面試兩個(gè)人,，其中一個(gè)似乎固步自封,，而另一個(gè)則表現(xiàn)出愿意學(xué)習(xí)和承擔(dān)新任務(wù)的意愿。你可能會(huì)看到其中一個(gè)求職者想為團(tuán)隊(duì)做更大的利益,，而另一個(gè)人可能在工作期間停滯不前,。

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擁抱沖突

職場(chǎng)沖突是正常的,，你不應(yīng)該回避,。健康的沖突實(shí)際上可以創(chuàng)造一個(gè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的積極的環(huán)境，因?yàn)閱T工會(huì)更多地理解彼此,，相互學(xué)習(xí),，變得不害怕表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

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面對(duì)不合適的員工,，不要猶豫

做領(lǐng)導(dǎo)最難的事情之一就是解雇員工,。就像你應(yīng)該知道什么時(shí)候該調(diào)整一樣,，你也應(yīng)該評(píng)估什么時(shí)候該解雇一名員工。我們都知道,，團(tuán)隊(duì)中一個(gè)態(tài)度消極或不能完成工作的員工會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大的影響,。

如果你想擁有一個(gè)相處融洽,、一起工作、希望實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，那么一個(gè)阻止他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工就不再適合你了,。

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主持頭腦風(fēng)暴

所有員工都有自己的觀點(diǎn)和想法，而鼓勵(lì)員工分享自己的想法是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),。

在工作場(chǎng)所或辦公室之外的創(chuàng)意空間舉辦定期的頭腦風(fēng)暴活動(dòng),。制定基本規(guī)則，讓團(tuán)隊(duì)知道你想聽他們所有的想法,，而不僅僅是員工覺得最有信心的,。

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鼓勵(lì)創(chuàng)造力

一個(gè)人的創(chuàng)造力是他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所表達(dá)自己的一種方式,，這可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。創(chuàng)造力也可以引入新的思維方式,。

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提拔員工時(shí)要花時(shí)間

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，你有很好的機(jī)會(huì)來(lái)提升你的員工。當(dāng)一個(gè)員工看起來(lái)似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好進(jìn)入下一個(gè)階段時(shí),，花點(diǎn)時(shí)間真正評(píng)估一下情況是否如此,。一個(gè)過(guò)早被提拔的員工可能會(huì)面臨壓力過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，而一個(gè)在接受了相關(guān)培訓(xùn)或經(jīng)歷了導(dǎo)師項(xiàng)目后獲得晉升的員工則可以真正在他們的新崗位上脫穎而出,。

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在工作中與你的同事建立關(guān)系

尤其是如果你所在的組織不贊成領(lǐng)導(dǎo)與員工交往,，你可能會(huì)覺得自己在這個(gè)角色上有些孤獨(dú),。然而，你組織里的其他領(lǐng)導(dǎo)和你的處境一樣,。了解他們,，這樣你就可以建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)，分享管理團(tuán)隊(duì)的想法和技巧,。

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首先處理最困難的任務(wù)

你的日常職責(zé)可能包括做很多決定,。

如果可能的話，從最難的開始,。

最困難的挑戰(zhàn)通常是在團(tuán)隊(duì)中造成最大不和的問(wèn)題,。

如果你先解決了這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì),。