（一） 關(guān)鍵詞：

領(lǐng)導(dǎo)力,、優(yōu)秀團(tuán)隊

（二） 案例導(dǎo)讀：

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很簡單，不要把它想復(fù)雜了,。

（三） 案例內(nèi)容：

成就偉大的事業(yè)很難,，但實踐卓越的領(lǐng)導(dǎo)力卻很容易。不用過分復(fù)雜化或過度強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力,，事實上,，領(lǐng)導(dǎo)可以很簡單。只要你提供這四個簡單的事情你的團(tuán)隊就會受到鼓勵,，從而取得好績效,。

（1）明確的方向

這是領(lǐng)導(dǎo)者的頭號工作，如果你不做其他任何事情,，這件事你必須做到,。給你的團(tuán)隊明確的方向，讓他們知道目標(biāo)是什么,。如果經(jīng)常缺乏清晰目標(biāo),，會導(dǎo)致整個團(tuán)隊混亂、增加挫折感,。巴頓將軍說：“告訴他們該怎么做,，他們會用他們的聰明才智給你驚喜。

（2）支持

這是你在團(tuán)隊里做的大部分工作,，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者,，這是你的工作，為他們提供一切,，他們需要你的幫助,。當(dāng)你組建成功的團(tuán)隊時，他們中的大多數(shù)人都會抓住機(jī)會,。領(lǐng)導(dǎo)力是為你的團(tuán)隊服務(wù),，而不是他們?yōu)槟惴?wù)。這意味著提供合適的環(huán)境,，然后在需要時幫助他們,。

（3）空間

給他們獨立工作的空間,。提供支持，但不要過多進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,。細(xì)節(jié)管理不僅是令人沮喪的,，消極的，也能給你的團(tuán)隊帶來不必要的壓力,，從而導(dǎo)致錯誤,。過于細(xì)致的管理對你的團(tuán)隊不好，對你也不好,，因為沒有人想為一個過于細(xì)致的經(jīng)理工作,。檢查團(tuán)隊工作情況，看看他們是如何做以及你能做些什么來幫助他們是可以的,，但它必須在合理的范圍內(nèi),。

（4）贊美

根據(jù)經(jīng)驗，積極的反饋是建立偉大團(tuán)隊取得驚人成就的關(guān)鍵,。許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總是吝嗇他們的贊美,，你需要創(chuàng)造一種認(rèn)可的文化，并從認(rèn)可努力開始,。沒有人馬上就成功,，所以你應(yīng)該試著給人們積極的反饋嘗試。得到認(rèn)可的東西會被重復(fù),，希望團(tuán)隊重復(fù)努力,，因為這將引導(dǎo)員工和團(tuán)隊走向成功。如果你一定要在團(tuán)隊取得成功之后,，再贊揚(yáng)他們,，那么你可能得等待很長一段時間。

如果你想成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者,，或者你希望你的團(tuán)隊取得更好的結(jié)果,，那么只要做到這4個簡單的事情來激勵你的團(tuán)隊實現(xiàn)他們。

領(lǐng)導(dǎo)力比我們想象的要簡單得多,。

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