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組織期望會(huì)為員工帶來對(duì)等的責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是讓團(tuán)隊(duì)為達(dá)到期望而負(fù)責(zé)。如果管理者對(duì)員工的成就無動(dòng)于衷,，對(duì)員工工作中的困境和壓力毫不在意,，而只是一味的要求成果，那么最終他將無法得到自己期望的成果,。 來源：領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記（ID：GoToLead）【整理摘編：時(shí)英平】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常談?wù)撛妇?，要確保每個(gè)員工都認(rèn)同組織的愿景是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的使命之一。愿景描繪了一個(gè)共同的未來,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)前進(jìn),，即使未來有時(shí)看起來更像一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，而不是一定的現(xiàn)實(shí),。然而,，如果你的團(tuán)隊(duì)想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，他們需要的不僅僅是對(duì)未來的愿景,。順便說一句,，值得注意的是,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并不是在經(jīng)營整個(gè)公司。有時(shí)他們管理公司的不同部門,，但大多數(shù)時(shí)候他們管理的是某個(gè)具體的團(tuán)隊(duì),。但是，無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小,，以下是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者為他們的團(tuán)隊(duì)必須要做但常常被忽略的的四件事：預(yù)期 如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員明確的表了預(yù)期,，員工在不知道期望的情況下，幾乎是百分之百無法實(shí)現(xiàn)組織對(duì)他們的期望,。作為頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,，你的重要責(zé)任是向團(tuán)隊(duì)成員明確自己以及組織對(duì)他的的期望，確保員工在正確的努力方向與成功路徑上工作,。如果員工的個(gè)人預(yù)期與組織期望不匹配,，就需要領(lǐng)導(dǎo)者更好更有效的溝通。雖然你的團(tuán)隊(duì)有責(zé)任向公司承擔(dān)組織所期望的東西,，但如果沒有期望或者期望不明確,，那就完全取決于你作為領(lǐng)導(dǎo)者是否盡到了基本的責(zé)任。組織期望會(huì)為員工帶來對(duì)等的責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是讓團(tuán)隊(duì)為達(dá)到期望而負(fù)責(zé),。當(dāng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人不能夠做到這一點(diǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任提供反饋,、糾正和指導(dǎo),。順便說一句，責(zé)任不是紀(jì)律,。相反,，它這是一個(gè)讓人們思考過程以及為最終結(jié)果承擔(dān)努力的常規(guī)習(xí)慣。這并不總是有趣的,，但員工知道他們會(huì)為自己的行為或表現(xiàn)負(fù)責(zé)是讓你的團(tuán)隊(duì)保持專注的最強(qiáng)大動(dòng)力之一,。同時(shí)，頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，而且是首要責(zé)任人,。領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)的通過為員工提供做良好的工作所需的資源來建立成功的團(tuán)隊(duì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上要求了不合理的期望,，那就是領(lǐng)導(dǎo)者的的責(zé)任。相反,，要確保每個(gè)人都有能力達(dá)到這些期望,。順便說一下，這也包括完成一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目所需的時(shí)間或人員,。如果團(tuán)隊(duì)需要它,，你必須弄清楚如何為他們提供這些資源,。如果領(lǐng)導(dǎo)者無法為員工達(dá)成結(jié)果提供必要的資源，那么是時(shí)候考慮改變期望值了,。否則你有可能會(huì)毀滅一支團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，都需要知道的最重要的事情之一是,，他們的領(lǐng)導(dǎo)者支持他們,，愿意為他們鼓舞和加油。這意味著要成為他們可信賴的的支持者,，尤其是確保決策者充分意識(shí)到他們的決策對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響時(shí),。領(lǐng)導(dǎo)力的流動(dòng)不止一個(gè)方向。你的團(tuán)隊(duì)指望著你來領(lǐng)導(dǎo),，支持和關(guān)注他們的成就,。如果管理者對(duì)員工的成就無動(dòng)于衷，對(duì)員工工作中的困境和壓力毫不在意,，而只是一味的要求成果,，那么最終他將無法得到自己期望的成果。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你的工作就是激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)去做他們自己可能不想做的事情,。在這種情況下，你的團(tuán)隊(duì)需要知道你把他們的利益放在心上,。
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