大家都知道，口腔診所雖然行業(yè)形勢向好,，但是在特殊時期,，不可避免地受到各種影響。這種影響不僅在外部,、而且在內(nèi)部,，如果不能作出合理的應(yīng)變，那么很難保證經(jīng)營不落后和發(fā)展不滯后,。那么,，到底應(yīng)該怎么做呢？在此提出兩個建議,，院長如果感覺有幫助,，可以點個關(guān)注和收藏！

1,、提高應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險的能力

經(jīng)歷以及正處于特殊時期,，相信院長們對風(fēng)險管控有更深的認(rèn)識，也更加深刻體會到危機(jī)處理的預(yù)見性,、及時性和重要性,?？陀^來看，診所的客戶量大幅下降,，這種現(xiàn)象從表面來看是特殊時期帶來的直接沖擊,，但客戶減少的原因還有其它。

在此背景下,，是否能夠找到根本原因并提前做出預(yù)判,，就顯得尤為重要?？谇辉\所應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式和信息化建設(shè)，將先進(jìn)的理念和方式帶到診所的戰(zhàn)略定制和實際運(yùn)營當(dāng)中,，以應(yīng)對在未來長期發(fā)展中可能遇見的各種危機(jī),。

2、強(qiáng)化人資管理和人才儲備

口腔行業(yè)是知識密集型的服務(wù)行業(yè),，了解專業(yè)技能,、擁有相關(guān)背景的高素質(zhì)、高能力人才,，都是市場中心的競爭力量,。因此，口腔診所需要設(shè)置正規(guī)化的人資監(jiān)管部門,，借助對各崗位工作的強(qiáng)化,，逐步完善內(nèi)部的工作職責(zé)和崗位,。

在此基礎(chǔ)上,，制定好對在職員工的考核培訓(xùn)制度以及用人計劃，為人才的聘用做好鋪墊,。另外,，還要建立人資監(jiān)管制度，利用優(yōu)質(zhì)的考核制度優(yōu)化診所內(nèi)部結(jié)構(gòu),。設(shè)立帶有獎懲制度的薪酬系統(tǒng),，健全人才培養(yǎng)規(guī)則，重視文化中心導(dǎo)向,。