【原】退市518天后,，樂視宣布漲薪……

HR新邏輯 2021-12-23

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來源丨HR新邏輯-HRL 原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

嗨，這里是HR新邏輯！

年初自嘲“欠債122億”的樂視,，在年底漲薪了,！前天，樂視視頻,、Letv微博賬號同時(shí)發(fā)布漲薪海報(bào),，并且宣稱是對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠。

同日,，一封標(biāo)題為《5年鏖戰(zhàn),，堅(jiān)守讓我們迎來曙光》的樂視全員內(nèi)部信流出。

看了樂視人力資源部發(fā)出的內(nèi)部信后,，小邏輯有幾點(diǎn)想說：

從“薪”出發(fā)激活人才

漲薪并不稀奇,，讓人覺得驚訝的是，漲薪的公司是樂視,。畢竟在人們的印象中,，樂視自嘲欠債122億巨款，并且已經(jīng)退市五百多天了,，突然漲薪確實(shí)是意外之舉,。內(nèi)部信顯示，自樂視資金危機(jī)爆發(fā)后,，公司采取了數(shù)次裁員措施,，疫情之下又不得不全員降薪和停發(fā)各種補(bǔ)貼，降薪幅度近10%,。樂視為什么在這個時(shí)候漲薪,？一方面，如樂視所說,，最新的經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡,，才有能力從“薪”出發(fā)，激活員工,。再者,，正值年底跳槽旺季，是時(shí)候展現(xiàn)一下自己能夠?yàn)閱T工提供更優(yōu)的薪資待遇了,。另一方面,，樂視在今年五月發(fā)布回歸海報(bào)，并稱“帶著全新的自己,，帶著驚喜和樂視智能生態(tài),，帶著掀起科技風(fēng)暴的能量”強(qiáng)勢回歸。

從這次的內(nèi)部信看來,，新的智能生態(tài)確實(shí)有幫助樂視打開新格局,，做出不錯的成績,。當(dāng)下正是重新走上發(fā)展軌道的重要時(shí)候，有人可用,，非常重要,。因此，這次的漲薪,，不僅是給予在至暗時(shí)刻一起奮戰(zhàn)的員工們的回饋,，更是吸引人才、留住人才的激勵方式,。

漲薪,，應(yīng)該怎么漲？

人才的流失有兩個重要原因,，一是錢沒到位,，二是心受委屈了。反向可推,，好的企業(yè),，是大方談錢的，是用心對待人才的,。漲薪固然是物質(zhì)激勵中最簡單粗暴的好法子,，但也并不是所有的漲薪都能夠起到正向作用的，錯誤的漲薪方案,，反而會打擊優(yōu)秀員工的積極性。 1）根據(jù)公司的薪酬策略漲公司的薪酬調(diào)整規(guī)劃與方案設(shè)計(jì),，必須在公司整體薪酬策略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。如果漲薪邏輯不對,，很容易導(dǎo)致一些“撞車”問題,。再者，科學(xué)漲薪,，才能真正吸引,、激勵、保留員工,，從而帶動公司的可持續(xù)發(fā)展,。 2）有差異化的漲朋友Nana的公司，人力資源部門提供的年度漲薪方案是每個人普漲10%,。但是這樣的漲薪并沒有得到員工開心的反饋,，后來在公司的論壇上看到，有的部門的人覺得自己的貢獻(xiàn)更大,，但是采用普漲的方式,，并不能體現(xiàn)自己在公司的價(jià)值,。最終，漲薪方案被老板退回重做,。但凡是沒有差異化的漲薪,，都會打擊優(yōu)秀員工的積極性。這件事上,，“不公平”反而是為了“公平”,。 3）參考外部因素漲外部人才市場的薪酬水平是動態(tài)的，不會一直是一個數(shù)字,，如果不做及時(shí)的調(diào)研,，在發(fā)現(xiàn)自己公司的薪酬水平與市場差異較大時(shí)，或許已經(jīng)是人才流失現(xiàn)象比較明顯的時(shí)候了,。當(dāng)薪酬待遇在市場上失去競爭力,，公司就很難吸引到比較突出的人才了。好的企業(yè),，都是大方談錢的,。基于此,，也要正確談錢,，才能發(fā)揮出積極的作用。

因?yàn)橄嘈潘钥匆?nbsp;

在內(nèi)部信中,，HR提到了樂視人的幾個優(yōu)點(diǎn),。第一，樂視人的心態(tài)很樂觀,。面對欠債122億的事情,，樂視人對于外界的調(diào)侃只是一笑置之，專注于工作,，才能在年末將樂視帶回?cái)?shù)據(jù)雙平衡的軌道,。第二，樂視人的工作很不互聯(lián)網(wǎng),。除了研發(fā)趕進(jìn)度外,，樂視人很少“996”，他們拒絕內(nèi)卷,，反而把更多時(shí)間留給家人,，為更有意義的事情花費(fèi)時(shí)間。第三,，樂視人的抗壓能力都很強(qiáng),。過去的五年，樂視公司,、樂視老板被貼上各種各樣的標(biāo)簽,，但依然有員工頂住壓力,，咬牙前行。 2004年,，賈躍亭創(chuàng)辦了樂視,，致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng),，被業(yè)內(nèi)稱為“樂視模式”,。 2010年，搭上創(chuàng)業(yè)板的順風(fēng)車,，樂視網(wǎng)完成上市,。 2015年牛市，牛市最瘋狂時(shí)候,，樂視網(wǎng)最高市值達(dá)到1600億,，從最開始發(fā)行的30億市值到1600億，漲幅達(dá)50多倍,，名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)板一哥,。這是樂視最風(fēng)光的時(shí)候。然而到了2016年,，樂視非上市公司體系傳來了資金鏈斷裂的消息,，這一消息像多米諾骨牌一樣波及到了樂視網(wǎng)。賈躍亭花費(fèi)13年締造的樂視帝國塌了,。直到去年7月21日,，樂視網(wǎng)正式退市，以0.18元的價(jià)格退出了創(chuàng)業(yè)板市場,。退市當(dāng)天,，樂視網(wǎng)的估值僅為7.18億元人民幣，相比2015年的1600億元人民幣相去甚遠(yuǎn),。但是很多員工，在樂視的至暗時(shí)刻,，并沒有選擇拂袖而去,，很堅(jiān)定地留在樂視。五年時(shí)間,，在資金鏈斷裂,、疫情不得不降薪等現(xiàn)實(shí)因素的影響下，這些人都沒有離開,。疾風(fēng)知勁草,，是樂視人五年來的樂觀、執(zhí)著與堅(jiān)守,，才讓五年的鏖戰(zhàn)看到了曙光,。因?yàn)橄嘈?，所以看見?/p>

賈躍亭圓造車夢已經(jīng)虧了28億美元

據(jù)悉，這次漲薪的主體公司為樂視網(wǎng)和樂融致新兩家,，并不包括賈躍亭的私人公司樂視控股,。上述兩家主體公司現(xiàn)由原公司的職業(yè)經(jīng)理人管理，賈躍亭并不參與,。但只要提到樂視,，吃瓜群眾們必然會想起“下周回國”的創(chuàng)始人賈躍亭，如今的老賈依然在美國繼續(xù)“造車夢”,。北京時(shí)間12月8日凌晨5點(diǎn),，賈躍亭的法拉第未來-"FF"，在線上舉辦了業(yè)務(wù)更新溝通交流會,，并首次披露了公司IPO后的財(cái)務(wù)狀況,。 FF方面表示，自2014年成立至 2021年9月30日,，F(xiàn)F累計(jì)虧損約28億美元,，預(yù)計(jì)在可預(yù)見的未來將繼續(xù)產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)營虧損。而推動FF81和FF71項(xiàng)目,，至少還需要 15 億美元的額外資金,，高于先前估計(jì)的 14 億美元。

賈躍亭是號神奇人物,。他有很多個外號,，最具代表性的幾個莫過于“畫餅達(dá)人”“PPT圓夢家”“宇宙最牛韭菜收割機(jī)”。但是在一些樂視員工的眼中,，賈總有獨(dú)特的見解,、有自己的高度。從幾年前一封樂視員工H先生的自述信中,，或許能看出一些,。 H先生從2016年年初加入樂視大家庭，恰好見證了整個樂視由盛到衰的歷史,。H在受訪中表示：即使被欠工資也無怨言,，他甚至還動過捐錢給樂視的念頭。在很多人看來,，H這種想法很傻,，而H則堅(jiān)稱自己并非“愚忠”，也并沒有被洗腦,。 H是這樣回憶自己的老板賈躍亭的：

從電視,、手機(jī)到汽車，你如果關(guān)心老賈的歷史,，就會覺得這個人的做法是對的,。這跟他的性格有關(guān)系,，而且他造完汽車也一定會造別的，這一點(diǎn)和馬斯克很像,。

老賈曾經(jīng)在一次演講里談造車讓我很振奮,。因?yàn)樗诤醯牟皇且獟甓嗌馘X，而是未來的中國企業(yè)在汽車領(lǐng)域不能沒有話語權(quán),。在我看來這是他的社會責(zé)任感,，但別人不一定這么覺得。他們認(rèn)為賈躍亭造車是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。但老賈的價(jià)值需要用造車來證明嗎,？100億和1000億對他來講有什么差別呢？

關(guān)于H愿意陪樂視度過至暗時(shí)刻的原因,，他是這樣說的：

樂視還有很多像我一樣,，真正理解老賈、支持樂視到底的人,。不理解老賈是因?yàn)楦緵]站到一個維度上考慮問題,。

現(xiàn)在留在樂視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人，還有一小部分是我這樣堅(jiān)持自己理想的,。

這與老賈用人有關(guān)系,，他對下面的人都挺不錯，也很舍得,。