30歲的你,，如何提升能力,，做好一個(gè)hr是為員工所認(rèn)可的HR,，還是為老板所認(rèn)可的HR,？是為企業(yè)所認(rèn)可的HR，還是為社會(huì)所認(rèn)可的HR,？還是從業(yè)越久就代表是越優(yōu)秀的HR？ 前不久,，有朋友在微信里曬一則小文章,，是關(guān)于HR的。“很多人打算做HR,，問我要看什么書,，以下是資深人士的回答：第一階段：《人力資源概論》、《薪酬管理》,、《績效管理》,、《勞動(dòng)法》第二階段：《莫生氣》、《佛經(jīng)》、《老子》,、《思想政治》,、《論持久戰(zhàn)》第三階段：《頸椎病康復(fù)指南》、《腰椎間盤突出日常護(hù)理》,、《心臟病的預(yù)防與防治》,、《高血壓降壓寶典》、《強(qiáng)迫癥的自我恢復(fù)》,、《精神病癥狀學(xué)》雖然這個(gè)小文章有不少調(diào)侃的成份,，但從中的確反映出部分HR從業(yè)者的狀態(tài)。從事HR工作的人,，越久地從事這一職業(yè),，就會(huì)越感受到這種職業(yè)的糾結(jié)。 所有的HR在工作中第一要面對(duì)的就是“對(duì)錯(cuò)”,。企業(yè)規(guī)定的,，員工不一定認(rèn)可，是企業(yè)對(duì)還是員工對(duì),？法律規(guī)定的,，老板不一定認(rèn)可，是法律對(duì)還是老板對(duì),？HR們往往在“情理法”還是“法理情”的對(duì)錯(cuò)中糾結(jié),。站在每一方的角度考慮，都有每一方的理由,，但在選擇時(shí),，往往只能站在其中一方。如果缺乏周旋的技能,，HR只能是炮灰,；好的HR卻能游刃有余，不一定皆大歡喜,，但卻能“大事化小,、小事化了”。HR在絕大多數(shù)情況下要是“正能量”的代言人,。招聘時(shí)要大力描述企業(yè)美好前景,，現(xiàn)身說法，才能吸引優(yōu)秀人才,。培訓(xùn)時(shí)要以不輸任何人的氣場(chǎng),，HOLD住人心，才能激勵(lì)優(yōu)秀人才,?？己藭r(shí)要把TOP20%的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮，才能留住優(yōu)秀人才,。做這些時(shí),，HR將人性美好與善良的一面，展現(xiàn),、放大,。但同時(shí)，HR也是面對(duì)人性丑惡一面最多的人,。當(dāng)員工違規(guī)時(shí),、當(dāng)員工離職時(shí)、當(dāng)處罰員工時(shí),、當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展要拋棄一部分員工時(shí),，不論HR愿不愿意，都必須要面對(duì)人性的惡,，去對(duì)抗自私與貪婪,。HR在企業(yè)中往往是給員工做職業(yè)規(guī)劃、幫助員工成長的人,，但實(shí)際上,，無論從薪酬增長還是職位晉升上，HR都不是既得利益者,。作為職能服務(wù)人員,，大多數(shù)HR擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境和生活環(huán)境，但不是薪酬最高的人,，只能說穩(wěn)定有余,、激勵(lì)不足。雖然企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)有HR的參與,，但HR多是薪酬考核的計(jì)算者和發(fā)放者,，并不是獲利者。在涉及名額及少的優(yōu)秀評(píng)選,、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，往往HR們要自覺自愿地把自己排斥在外，因?yàn)椴荒茏约杭仁遣门杏质沁\(yùn)動(dòng)員,。在利益的取舍中,，HR往往舍要更多一些。不論是面對(duì)對(duì)錯(cuò),、面對(duì)善惡,、面對(duì)取舍，好的HR都有一顆富足的心,。有了這種心態(tài),，工作時(shí)會(huì)不急不躁,，多次溝通；有了這種心態(tài),，會(huì)用善良激勵(lì)自己,，而把惡去平息；有了這種心態(tài),，無欲才能剛,，沒有利益的羈絆，做事自在人心,！
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