德魯克被稱之為目標管理大師,，他是現(xiàn)代企業(yè)管理當中非常重要的經(jīng)濟學家，他提出的目標管理到現(xiàn)在很多企業(yè)都在不斷地推行和實踐,。

德魯克講過一段話很經(jīng)典,，他說的是資源的增值，一切不能產(chǎn)生增值的管理行為都是浪費,，這句話有的人可能不認可,，為什么會浪費？我們要知道這個浪費是一個狹義和廣義的概念,，如果我們從一個企業(yè)的發(fā)展來看,，發(fā)展必須要產(chǎn)生增值，在今天的時代當中,，我們會發(fā)現(xiàn),，市場的變化是每天都在不斷的改變，企業(yè)必須要謀求發(fā)展,、謀求擴張,，謀求更多的改變和創(chuàng)新。

所以,，改變和創(chuàng)新的背后,，一定要產(chǎn)生增值，這種增值無論是我們的銷售增值,，還是價值的增值,，都是非常重要的，這些增值會給我們企業(yè)帶來未來盈利能力和競爭力的提高,。

德魯克又講,，他說管理就是通過人力資本的增值來實現(xiàn)其他資源的增值，所以我們把位置卡在增值的概念上,，就是要求每一個員工都要實現(xiàn)價值的增值和價值最大化,。

比如我們請了一個員工，2020年他創(chuàng)造的是這么多價值,，2021年他的價值必須要提升,，如果不提升,，我們就浪費了這個人，從狹義的角度來講就浪費了,，因為他這一年下來沒有進步,，沒有提高，沒有增長,，他的價值也是維持在過去的程度,，他的增長幾乎可以忽視的，也就是說我們浪費了這個人力資本,。

但是你要知道過了一年之后,，你要不要給他加工資，要不要給他加福利,，要不要給他創(chuàng)造更多的機會,？你還是要的，對吧,！

所以如果沒有增加他的價值,，而企業(yè)要給他增加工資，增加福利和投入的時候,，這是不是一種浪費,？這就是對企業(yè)資源的一種浪費。

所以一切人力資本都必須要增值,，這樣企業(yè)才會減少浪費,，才會發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營結(jié)果。

當然德魯克又說了,，如果要實現(xiàn)人力資本的增值,，必須要想辦法尊重人性，釋放人性,。

也就是我們經(jīng)常講的,，要經(jīng)營人心，遵循人性的企業(yè),，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工價值的最大化,，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化和企業(yè)利益的最大化。

因此我認為一家企業(yè)必須要打造強大的人力資源系統(tǒng),，才能構(gòu)建強大的組織生態(tài)，我們必須把更多的精力,、更多的資源放在人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建上,，每一個人都能找到自己增值的通道和渠道，才能減少企業(yè)存在的浪費,，才能發(fā)現(xiàn)我們更多的增值空間,，為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)營的利潤。

如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)的生態(tài)？我們來講一講企業(yè)人力資源系統(tǒng)的等級,，我們要知道企業(yè)處在什么樣的等級,，需要匹配什么樣的人。

一個企業(yè)的人力資源應該構(gòu)建多大的系統(tǒng),，應該怎么來匹配是非常重要的,，我們從六個維度，包括人員規(guī)模,、經(jīng)營規(guī)模,、毛利率、經(jīng)營年限,、行業(yè)類型,，還有利潤狀態(tài)，每一個要素我們都會有一個評價的分值,。

經(jīng)過我的研究,，把人力資源分為九段，不同等級的人力資源他的能力,，薪酬是不一樣的,，首先看最高段的就是九段，九段把它叫戰(zhàn)略型,，到了最高端的人力資源,，他可以得到年薪，他可以做什么,？可以主導整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃,，影響企業(yè)的文化發(fā)展。

而且可以做高端的薪酬設計,，并且可以推動企業(yè)的人才工程,，還有系統(tǒng)性的思維，甚至影響到公司的重大決策,，這是一個九段的人力資源,。

但是你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)九段的人力資源都是誰？都是老板,，可是老板做了九段人力資源的事,，但是他沒有這種能力，還在摸索,，還在琢磨,，還在不斷地探索，我們知道很多企業(yè)的老板都是最大的人力資源經(jīng)理,。

所以很多老板為什么要選人力資源,？就是因為你要擔當這么一個角色,，你必須匹配這樣的能力，也有一些老板很明智,，我既然做不到怎么辦,？我請高管來，請專業(yè)的咨詢公司來幫我來實現(xiàn),，這也是可以的,，專業(yè)的事情要讓專業(yè)的人來完成的。

八段要創(chuàng)造性,，七段叫專業(yè)團隊型,，六段就是專業(yè)技術型，五段是促進型,，四段叫協(xié)調(diào)型,，三段叫職能型，兩段叫執(zhí)行型,，一段是事務型,，在這九段當中，我分為三個結(jié)構(gòu)性的組成,，包括創(chuàng)造型,、智能型和執(zhí)行型，你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的HR它一般處在執(zhí)行型,。

什么叫執(zhí)行型,？就是老板說你要做這個，你要做那個,，HR就根據(jù)老板的要求把它執(zhí)行到位,，甚至執(zhí)行得不到位，老板有很多的不滿,，這是很多HR現(xiàn)在的狀態(tài),。

我經(jīng)常會形容HR的朋友們在企業(yè)當中是一個什么角色？家庭主婦,，就是你的主人說,，我今天想吃什么菜，我想過什么生活,，你幫我去實現(xiàn),，把把衛(wèi)生搞好，把飯菜做好,，把孩子帶好,，然后也不跟你安排學習，你也見不到外面各種各樣的改變和創(chuàng)新,，你的焦點就是家里的事情,，然后你沒有成長，沒有學習,，沒有進步,。

當你沒有能力的時候，你的薪資也上不去,，老板就給你點家用,，又不愿意給你加工資，然后看你能力不夠,，還是給你臉色甚至讓你走人,。

這就是很多HR現(xiàn)在擔當?shù)慕巧荋R心里面還是有夢想的,，總想看看外面的世界,，想不斷的謀求進步，可是因為你停留在這位置上,，你只是一個執(zhí)行層的HR,，當然每一個人都要從執(zhí)行層的角度開始，從最簡單的地方開始,，可是你不能夠永遠停留在這個位置,，否則就像我剛才打得比喻，可能不一定非常的精準,，但是卻非常的形象,，如果想做執(zhí)行型的人，那你可能一輩子就是家庭主婦,，將來有一天你沒有辦法實現(xiàn)夢想,，更沒辦法實現(xiàn)薪酬的不斷增長和你職業(yè)的抱負。