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雷軍：我管理著近20000名員工，還參股了200多個生態(tài)鏈公司,，每天可以說忙到起飛,，但是我每天還得開近23個會,。為什么雷軍開會效率可以這么高？ 雷軍給出了答案：創(chuàng)業(yè)時期,、核心高管,、部門領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會給員工開例會。因為例會是統(tǒng)一員工思想非常有效的管理方式,，但是很多人不會開,，團隊就成了一盤散沙。今天和大家分享一下雷軍開會的“五有五不四框架”,，對你一定有幫助 五有：有準(zhǔn)備,、有主題、有紀(jì)律,、有程序,、有檢查 1、有準(zhǔn)備：凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，所以雷軍絕對不會打無準(zhǔn)備之仗。因此在開會前,，必須要提前布置好會場,、確定好會議人員以及會議材料等 2、有主題：王健林開會前會把開會的目的陳列出來 3,、有紀(jì)律：會議的紀(jì)律必須要明確，誰主持,、誰發(fā)言,、誰記錄、誰表決,，在別人發(fā)言時不要交頭接耳,，要強調(diào)會議的嚴(yán)肅性。 4,、有程序： 什么時候開始,？ 會議一般分為幾個階段？ 分別討論什么議題,？ 5,、有檢查： 有檢查才會有落實 會前檢查準(zhǔn)備情況 會中檢查議程情況 會后檢查結(jié)果 五不：不務(wù)虛、不討論細(xì)節(jié),、不抱怨訴苦,、不跑題、不搞一言堂 1,、不務(wù)虛： 開會就是為了解決實際問題,，務(wù)虛是戰(zhàn)略的事,，所以會議的目的一切要以解決問題為導(dǎo)向，要務(wù)實 2,、不討論細(xì)節(jié)： 細(xì)節(jié)的問題是非常多的,，可以在私下討論，不宜放在會議上,，這樣容易占用團隊的時間 3,、不抱怨訴苦： 只要思想不滑坡，想法總比困難多,。會議不是用來訴苦的,，而是用來解決問題的，公司的發(fā)展總會遇到這樣那樣的問題,，,，把時間都放在怎么解決問題上，而不是訴苦 4,、不跑題： 很多管理者開會容易跑題,，明明是想解決A的問題，卻跑到B上面了,，這樣開會會有效率嗎,？ 5、不搞一言堂： 開會就是要集思廣益,，大家一起商量,。如果是一言堂，那根本就不需要開會 四框架：好的方面,、存在的問題,、提出改進措施、布置下步工作 1,、好的方面：做得好的要表揚,、要發(fā)揚、要推廣,、要激勵,、要學(xué)習(xí)、要總結(jié) 2,、存在的問題：做得不好的要提出,、要分析、要批評,、要改正,、要總結(jié) 3、提出改進措施：存在的問題怎么去調(diào)整,？打算從哪方面入手,？計劃是什么,？ 4、布置下步工作：會后該如何開展工作,，下一步的工作計劃怎么展開,，重點解決那些問題。 雷軍：開好會議只是管理員工,、管理企業(yè)的一個基礎(chǔ),，小米能有今天的成功，肯定不是因為把會議開好,，其主要是因為創(chuàng)業(yè)之初,，我花了90%的時間來招人選人育人，最重要的是我花了8000萬請麥肯錫做了一套管理系統(tǒng) 總結(jié)下來,，其實就是這7份文件：2圖2表2書1設(shè)計 價值5000萬的2圖： 一,、戰(zhàn)略規(guī)劃圖：公司要做成什么樣？不做什么,？做到什么樣,？ 1、利潤目標(biāo)：當(dāng)下的賺錢目標(biāo),；又可以分為銷售額,、成本和市場目標(biāo)： ①銷售額：保底目標(biāo)，平衡目標(biāo),、沖刺目標(biāo),、對賭目標(biāo)，還有應(yīng)收款,、預(yù)收款,、單品銷售額等 ②成本：銷售成本、辦公成本,、研發(fā)成本、原材料成本,、生產(chǎn)成本,、管理成本、稅金成本,、折舊成本,、約定服務(wù)費用成本、工資成本,、提成成本等 ③市場：不同級別的市場份額目標(biāo) 2,、管理成熟度目標(biāo)：未來持續(xù)賺錢的目標(biāo) ①產(chǎn)品：產(chǎn)品的研發(fā)、更新,、集成,、團隊 ②系統(tǒng)：流程,、機制、信息化 ③人才：需求,、教育,、技能、思維模式,、素質(zhì),、健康、綜合經(jīng)驗 ④文化：企業(yè)使命,、愿景,、企業(yè)文化 二、組織架構(gòu)圖： 為企業(yè)設(shè)計現(xiàn)階段及10年后的分子公司,、事業(yè)部,、各部門、崗位,。 一個沒有未來的企業(yè),，談何吸引留住人才 價值3000萬的2表： 一、工作分析表： 分析了營銷,、技術(shù),、財務(wù)、運營等各崗位的工作 讓各崗位工作量化數(shù)字化,，分工明確,，避免扯皮 二、崗位職責(zé)表： ①責(zé)任到崗：清晰每項工作任務(wù)的責(zé)任崗位,、責(zé)任人,，一旦該任務(wù)出現(xiàn)問題，由誰承擔(dān) ②權(quán)責(zé)匹配：有責(zé)無權(quán),，則難以履行相應(yīng)職責(zé),，所以，老板要學(xué)會授權(quán),，用系統(tǒng)去管理 價值3000萬的2書： 一,、目標(biāo)責(zé)任書： 管理層人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑 ①時間期限：具體任職期間 ②崗位名稱：具體崗位名稱 ③崗位職責(zé)：目標(biāo)實現(xiàn),、經(jīng)營管理實現(xiàn) ④KPI指標(biāo)：崗位的核心關(guān)鍵指標(biāo) ⑤電網(wǎng)指標(biāo)：不可碰觸的指標(biāo)及后果說明 二,、人才引進說明書： ①公司愿景和未來3~5年組織架構(gòu)圖：清晰展現(xiàn)公司的美好藍(lán)圖，讓人才對公司充滿信心 ②薪酬結(jié)構(gòu)圖：做好了能拿到多少錢,，一定要讓他有想象空間 價值1000萬的1標(biāo)準(zhǔn)： 招聘標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略成功的開始是招對人,，所有的錯誤也從招錯人開始，培養(yǎng)人不如招對人，種子選錯了,，小草也長不成大樹 以上這些制度,、這些圖表、這些設(shè)計方案我都放在下方鏈接1000份資料的“組織系統(tǒng)工具包”里了,，各行業(yè),、各部門、各崗位都有,，打開就能使用 我們的服務(wù)： 1,、順豐包郵的可修改可打印電子版資料終身免費更新 2、配有線上課程學(xué)習(xí)與1對1專業(yè)老師咨詢指導(dǎo)服務(wù) 不到一頓午飯的錢,，卻擁有價值8000萬的管理系統(tǒng) 趕緊點擊下方鏈接購買吧,！ ??????           |
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